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【課程背景】

您是否也面臨如下問題：

（1）計劃趕不上變化，總是摸著石頭過河，變化過快造成下屬迷失方向；

（2）缺乏系統的戰略識別，運營策略不清晰、重復投資，股東小矛盾較多；

（3）權責利不清晰，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就像一碗端不平的水；越理越亂；

（4）管理總是事無巨細、混亂無序、效率低下，企業總裁總是時間不夠用，總是充當滅火器；

（5）有能力的人才留不住，員工對領導缺乏商業倫理，不懂得感恩、不懂得報答，留不住心；

（6）企業家的眼界有限，企業運營到一定階段遇到瓶頸再也上不去，有心無力，失去信心；

（7）官、產、學、媒四界朋友較少，找不到志同道合，能進行平等交流、能量對應的平臺；

（8）希望轉型尋找接班人，卻基于無人接班，企業家角色正處于人格魅力轉型階段的節點；

不確定性是現實世界的本質狀態。危機與突變伴隨著組織的周遭，現實從來不是確定的，不是靜止的，現實的特殊性普遍存在，現實的差異性不斷變化，不確定性是常態。企業、組織如何發展領導力以及發展什么樣的領導力以應對不確定市場因素及政策頻發下新環境？

能夠活下來的物種，絕對不是最聰明的，也不是最有能力的，而是對環境適應能力最強的那個。——達爾文

【培訓對象】

企業董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理等高級管理人員、中層管理人員

【課程目標】

了解危機領導力，改變心智模式；洞查變革環境，樹立變革理念；、剖析變革機制，把握變革方向；討論最佳實踐，探討創新機會；明確變革策略，掌握變革過程；了解促進工具，學習推進方法

【課程內容】

一、中國實體經濟與未來之路（上 下）

1.從“十八大”到“十九大”，以戰略知識歸納習總治國理念

1)愿景、目標與核心價值觀體系

2)戰略體系規劃

3)戰略方針及領導力體系建設

2.從凱恩斯到“雙曼”，再到理查德·塞勒，行為學揭示的不確定經濟世界

1）更不穩定（深層次、快速循環的更多風險）；

2）更多難以預料的不確定性；

3）更具復雜性（多面性的、互聯性的）；

4）結構性差異（持續的變化）

3.從行業到企業，談企業未來之路

1)虛擬經濟危機波及實體經濟，這個冬天沒有誰會置身事外？

2)市場緊縮/生產能力過剩/現金流不足/融資困難/市場投入不足

3)企業自身應對的內功

4)企業轉型與未來之路的必備條件

5)案例：華為的紅旗還能打多久？

二、危機領導力要素構成

1)危機預見

2)危機識別

3)危機學習

三、危機決策

1)少策多決、決定與策劃

2)危機決策中的選擇與排序

3)案例：世界五大著名突發危機應對案例

四、預測與預警

1)內部與外部的產生源頭，設計與暴雪危機

2)9 11事件與預測，9 11事件中聲明與啟示，預案與視角

3)預測與現代企業：預測與公共危機、古代危機與預測

五、組織

1)危機中的人事圖：選拔創新力思維的人

2)案例：品牌危機與人事分工

六、定位

1)國有企業與民營企業的再定位：危機管理的定位

2)企業家心理定位：進攻與防守策略的選擇需要在定位的基礎上作出判斷

3)案例：東航返航事件——守勢策略

4)案例：富士康選擇進攻是否合適？

七、激勵與部門理念的變革

1)先激后勵：提倡順向情緒激勵

2)羅斯福、劉洋、梅爾龍的故事

八、危機管理與新媒體

1)網絡媒體 手機媒體

2)博客與意見領袖：播客與事件進程

3)移動互聯網

九、對手

1)放大拳頭，案例：蒙牛乳業的勝利

2)挑明真相，案例：HR上市公司的勝利

3)打草驚蛇，案例：ZH啤酒企業的勝利

十、供應鏈

1)供應鏈-----企業選擇的系統有限原則

2)案例： 品牌危機

3)供應鏈——企業的上帝

4)案例：華為能否脫困？

十一、團隊力量與危機管控（上、下）

1)正確的策略

2)案例：IT產品質量危機

3)兩個渠道的開辟 臨時渠道與固定渠道的深遠影響

4)成功危機管理——危機打贏勝仗的4個必備條件

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創立過5家公司、6家企業常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業近千余家。

主要著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰經驗

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、系統管理構建、及領導力管理專家；是國內知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，四川省企業聯合會、企業家協會理事長，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。

劉善武教授在國內外多名高校及科研機構任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統國學文化與領導力發展及企業文化融合，取得相關學術成就。 現擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結合傳統佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業文化建設實踐中根據企業信仰需求，在多個企業推行“佛化企業”的企業文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業發展生態相融合，倡導實現企業家的經營哲學、企業社會價值以及員工人生價值三者高度統一的理念。

劉善武教授從事企業管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業發展戰略，涉及戰略分析、戰略設計、制定以及戰略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業模式創新、互聯網環境下傳統行業的模式創新等方面亦有研究貢獻。

在戰略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業及上市公司的戰略規劃與戰略實施，案例經驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業頂層構建“九”系列---戰略、模式、創新與領導力

2.企業發展戰略構建九步法—從戰略規劃到成功實施的解決方案

3.商業模式設計九連環---構建企業盈利系統

4.企業創新的九維度—-系統創新的整體方案

5.領導力發展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業管理系統構建

7.組織發展動力工作坊

8.企業文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統文化與現代企業管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統智慧與魅力領導

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