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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景：

時代進步與社會發展在為企業帶來市場和業務機遇的同時，也帶來不確定與復雜性的挑戰。拒絕空談執行！秉持以結果為導向的理念，對執行力最直接的理解就是，把目標變成結果的能力，就是完成任務的能力。

本課程結合行業和企業的業務規律及特點，基于科學管理的理論及方法，探索一條快速提升組織與個人執行力的正確路徑及務實方法。

目標收益：

認識組織業務的績效本質與活動規律，理解項目化管理核心觀點及系統方法論

培養結果導向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準與控制等科學理性的管理思維

掌握并運用目標管理、計劃管理、風險管理、執行監控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結果為導向”的執行原則及工作執行管理理念

參與對象：

各專業、各部門的各級管理者，包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等

課程內容：

1基本認知

1.1拒絕空談執行力

1.1.1執行是戰略管理的組成部分

1.1.2執行是目標與結果的聯系過程

1.1.3執行力就是完成任務的能力

1.2結果導向的執行理念

1.2.1工作績效及目標管理的深入認識

1.2.2工作績效的關鍵影響因素與規律

1.2.3卓越績效的執行表現及啟發

1.3基于項目化方法的執行與管理

1.3.1項目化工作管理的核心觀念

1.3.2項目化工作管理的系統方法

1.3.3項目化管理對于執行力提升的有力推動

2形成共識

2.1對工作本身明確共識

2.1.1工作背景及目標的來源分析

2.1.2明確工作結果與各方面的完成要求

2.1.3對工作執行內容的分析與定義

2.1.4明確工作的關鍵節點和階段性目標要求

2.2對執行要素形成共識

2.2.1影響工作的組織要素分析及應對

2.2.2與工作有關的其他工作的關聯及約束

2.2.3與工作有關的職能、流程的關聯及約束

2.2.4創造有利于各種執行的資源和環境條件

3規劃路徑

3.1計劃是一切執行與管理的基礎

3.1.1計劃的類型、層次及作用

3.1.2計劃的維護、變更及管理

3.2工作計劃的制定流程與方法

3.2.1任務分解，將工作范圍與結果結構化

3.2.2活動排序，將工作任務及關系網絡化

3.2.3計劃估算，量化工作成本與進度

3.2.4責任匹配，明確人員角色及責任

3.2.5計劃集成，將執行要素可視化法

4掌控關鍵

4.1人為因素對執行活動的影響

4.1.1利益相關者對各種執行的影響模式

4.1.2與各種有關的利益相關者的識別、分析及溝通

4.1.3把握關鍵人的期望及影響的變化

4.2執行過程中不確定因素的影響

4.2.1風險屬性及其對執行活動的影響

4.2.2風險的識別、分析及應對

4.2.3監控風險的發生、變化及處理結果

5達成結果

5.1工作執行的監控與反饋

5.1.1工作執行的基準意識與偏差控制

5.1.2執行監控的重點環節和關鍵因素

5.1.3工作執行的反饋、變更與改善

5.2對執行結果的總結與反思

5.2.1對照目標全面評估執行結果

5.2.2基于過程客觀總結經驗教訓

5.2.3通過復盤沉淀、豐富高效執行的方法論

楊老師

實戰管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業、北大縱橫等20多家企業大學、咨詢培訓機構簽約講師

30年以上制造業、信息技術、管理咨詢等行業工作經歷；20年以上國有企業、民營企業、上市公司等中高層管理崗位工作經驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業工作經驗

授課特點：

需求導向，關注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務：

緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設計，精彩演繹：

邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統化培訓培養項目《項目經理全面能力提升訓練》《項目管理實戰技能提升訓練》；2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統協調與關鍵控制實務》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務》等；5、項目管理在各領域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類：包括《卓越管理者領導力修煉與發展》《高效執行力的提升路徑及方法》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協調》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業、中煤集團、中煙工業、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網、中國儀器信息網、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網、中聯集團、天元網絡、硅谷數模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農信、包商銀行、天津農商銀行、黃河農村商業銀行、金華商業銀行、佛山農信社、海門農商行、甌海農村合作銀行、海通證券、、普信資產、北京融擔協會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業、京博控股（石化）、銀億集團（房地產）、天元集團（建設）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農業）、偉嘉集團（農業）、源耀集團（農業）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮江等地的政府部門、開發園區、事業單位等……

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