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【培訓對象】

企業總裁，總經理，財務總監，財務經理及各部門高，中層具有潛質的管理者等。

【培訓收益】

透徹理解什么是企業戰略，什么是財務戰略；

學會做財務戰略，并將財務戰略與企業戰略做完美的融合；

學習如何做財務戰略；

【課程大綱 甲】

1，深入理解戰略

（目標：財務人員也要理解企業戰略，才能在財務工作中兼顧和平衡企業的長短期利益，避免短視效應）

（案例：諾基亞公司的connecting people bonus、經理升職評估）

（1）公司戰略要旨

—定位

—取舍

—配稱

—戰略轉型

案例：產業鏈競爭與價值轉移模式

（2）商業模式

（3）戰略管理循環

（4）企業戰略到行動的轉化

2，深入理解財務戰略

（目標：財務戰略如何匹配公司戰略，財務戰略如何落地公司戰略，擴張戰略與收縮決策下的財務作用）

（1）財務戰略的核心要素

（2）財務支撐體系戰略

（3）長短期財務平衡的實現（結合遠期企業戰略的財務安排）

案例：華為應收賬款、明基收購西門子、盈余管理

3，集團財務管控戰略路線圖

（目標：了解樣板公司如何實施集團財務管控戰略）

（案例：諾基亞公司集團策略實施）

（1）集團資金管控戰略

（2）集團風險控制策略

（3）集團會計信息共享策略

（4）集團財務管理策略

4，成本戰略與戰略成本——核心競爭力

（目標：深入理解戰略成本管理的本質，掌握基于地域、產業鏈、產品、項目的成本策略）

（1）成本戰略與差異化

（2）戰略成本管理

案例：諾基亞公司戰略成本案例

5，資本結構與投融資戰略

（目標：了解資本結構、籌資策略、投資策略對企業戰略的影響，對股東價值的作用）

（1）資本結構如何匹配發展戰略

（2）籌資策略如何匹配發展戰略

（3）投資策略如何匹配發展戰略

（4）對公司資源的整合

（5）股東價值

6，資本市場戰略——股東價值的跳躍

（目標：了解資本運作對企業跨越式發展的意義，理解品牌貼現價值與資本交易的方式）

（1）兼并收購與重組

（2）IPO路線圖（走向資本市場）

（3）股權融資策略

7，財務團隊戰略

（目標：財務戰略的核心競爭力來源與財務組織能力，如何建造一個有足夠能力支撐企業戰略發展的財務力量是關鍵）

（1）CFO角色

（2）組織架構

（3）團隊建設

【課程大綱 乙】

一、企業財務戰略的內容

1、模擬、討論：從模擬一個公司的經營決策，來理解企業決策中的戰略

2、從國家宏觀發展理解戰略

3、什么是戰略？企業戰略思維與視角

4、企業戰略的三個層次

公司戰略

經營戰略

職能戰略

5、財務戰略的內容

CFO的戰略角色定位

為什么需要財務戰略

財務戰略的主要內容

二、財務戰略與企業戰略的關系

1、企業是怎樣運作的？

企業的成長模式

企業的發展戰略模式

企業的盈利模式

2、企業財務戰略與企業戰略的融合

3、財務管理職能對企業戰略的支持

三、企業財務戰略環境

1、企業財務戰略環境分析

2、財務戰略的影響因素分析

3、財務戰略與公司戰略完美融合的案例分析

4、財務戰略與公司戰略融合的失敗案例分析四、財務戰略的制定方法與程序

1、戰略思想的選擇

2、制定財務戰略的十項基本原則

3、企業戰略制定的實現步驟

4、IBM戰略思維模式

五、企業資金投放戰略方案的設計與實施

1、討論：投資理財方式的種類

2、杜邦分析與財務戰略，杜邦分析的最新理解

六、資本市場選擇與企業融資渠道分析

1、討論：錢從哪里來？

可供企業選擇的融資渠道

為什么要融資

企業如何選擇正確的融資工具

2、用會計語言講述的企業故事

3、IPO實務：發行上市程序和進度

七、股利戰略制定與實施

1、影響股利政策的因素

2、公司股利分配政策的選擇

股利支付的程序和方式

案例：股利分配政策分析

3、跨國公司資金管理戰略

實際經驗分享：

戰略分析工具、價值鏈、戰略成本、戰略業績考核、財務角色變革

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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