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培訓對象

企業中、高層非財務管理人員

不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識

培訓收益

掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表

綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況

建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識

在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險

運用財務知識，提升本部門的工作效率

內容大綱

第一部分：資產負債表解讀與分析

如何理解資產負債表上的數字

資產負債表的結構：來源與用途

流動資產的定義與要點

應收帳款與壞帳準備

關于壞帳你必須知道的兩點

存貨價值的三種核算方法

案例：三種不同核算方法對資產負債表的影響

“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例

長期資產的定義與種類

固定資產與折舊

商譽的形成與定義

案例：并購與商譽的形成

長期待攤費用

負債

案例：為什么預收款變成了公司負債？

案例：或有負債

所有者權益分析

揭示資產負債表背后的財務本質

公司是如何賺錢的？

什么是資產負債表管理？

流動比率與公司競爭力

負債比率分析與解讀

財務結構是否健全的三個方面

負債比率與財務風險

第二部分：損益表解讀與分析

損益表的基本結構與知識

損益表的構成與利潤形成

損益表的基本原理

現金收付制與權責發生制

收入確認的2個標準

案例：某國際知名醫藥廠商填塞渠道案例

費用確認與配比原則

案例：費用的預提與攤銷案例

壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

案例：不同存貨核算方法對利潤的影響

揭示損益表背后的管理意義

利潤的“真相”：持續發展

營業收入的來源與風險提示

營業收入增長與利潤增長的關系

毛利率能說明什么？

產品生命周期

成本領導（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation）

第三部分：現金流量表與營運資本分析

現金流量表

現金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白

企業三大現金活動：

經營、投資、籌資

經營活動現金流與企業競爭力

案例：經營活動現金流的四種模式

投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心

什么是“自由現金流”

案例：自由現金流越大越好嗎？

營運資本與現金

什么是營運資本？

現金變動與營運資本的關系

改善營運資本的三個方向

資金周轉危機的形成

案例：公司賬上有利潤卻破產？

第四部分：指標分析－企業的成績單

凈資產回報率（ROE）與杜邦分解

ROE與權益乘數

ROE與凈利潤率

ROE與資產周轉率

資產回報率與凈資產回報率的應用

凈資產回報率的三種模式

每股收益與凈資產回報率那個更重要？

第五部分：成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

邊際利潤與保本點分析

不同的成本模式的選擇

規模效益與銷售定價

案例：賠本的生意能做嗎？

保本點與經營風險分析

案例：哪些策略可以改善企業的經營結果？

直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義

成本精益管理－作業成本法（ABC法）

案例：下午茶的費用分攤－傳統成本法的弊端

執行作業成本法的契機

作業成本法原理

作業成本法的應用

案例：客戶盈利性分析

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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