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【課程背景】

隨著公司的從小到大發展，許多公司組織架構適應公司戰略發展，是必須經歷的一個過程。從小企業發展到大企業，先是老板說了算，到發展成職能制組織架構，業務的發展，業務的多樣化發展，事業制就出現，獨立核算成本，自主經營，還有網絡組織架構，等多樣化的組織架構形式。

組織的發展，是以公司的戰略為基礎，組織必須為實現公司戰略目標而服務，戰略的變動決定組織架構變化，組織架構變革必須是為實現公司戰略目標而服務。組織設計，從公司戰略目標、分解職能設計、架構設計、部門設計、運行規定設計等配合、協調起來。

本課程結合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司，如：勝美達公司，錦興國際控股公司，和人力資源管理咨詢真實案例為依據，廣州泳療設備公司的人力資源管理咨詢，為公司組織架構、業務分解和管理幅度變革提供一種決策依據，變革的經驗，能夠為公司提供價值服務。

【課程對象】

公司董事、高層領導 、經理、各級主管、等相關管理人員

【課程大綱】

1、組織的定義、組織結構的一般分類，發展歷程

2、理解公司的戰略、業務分類，職能分析，組織架構，運行制度

3、組織結構設計的一些基礎知識

3、掌握管理幅度設計原理、影響因素

4、掌握職能組織架構與扁平組織結構優缺點、設計方法

6、組織結構設計的形式

7、組織機構設計的影響因素和步驟

8、組織架構設計的幾種組織架構比較、分析

9、掌握組織結構設計原理

10、組織管理體制設計

項目開始與理論講解

學習演練

小組臺上分享

教練式

課程導入

?成立項目小組，每組5～7人

?根據自己小組,選擇公司實際中的組織架構為案例，討論

?考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業成績

?30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法

導入 案例：海爾的組織架構演變

討論： 海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構形式

人力資源公司組織架構怎么變化 ？招聘部，獵頭部，市場部，培訓部、財務部等

第一節、組織結構簡介

1、組織結構定義

2、組織架構案例分析

3、公司戰略與組織結構

4、組織結構調整的復雜性

5、正式組織和非正式組織

組織架構分析健康診斷表，練習

人力資源管理業務流程是什么？有什么新的變化？

第二節、組織結構設計的基礎

1、工作專業化

舉例及分析

2、部門的劃分

舉例及分析

3、指揮鏈分析

舉例及分析

4、管理幅度

舉例及分析

5、集權與分權

舉例及分析

6、正規化

舉例及分析

7、公司戰略與組織關系

案例說明：勝美達公司的組織架構變化

第三節、組織結構一般的形式

1、簡單結構

舉例及分析

2、常見的組織結構—直線職能結構

舉例及分析

3、常見的組織結構-事業部式

舉例及分析

4、常見的組織結構-矩陣式

舉例及分析

5、常見的組織結構-虛擬組織

舉例及分析

6、常見的組織結構-團隊結構

舉例及分析

7、常見的組織結構-無邊界組織

舉例及分析

8、常見的組織結構-星形結構

舉例及分析

錦興公司 人力資源的組織架構變革，先是職能制，公司變大，成立7個工廠，各個廠的人力資源管理有相應的職能

第四節、組織機構設計的影響因素

1、戰略與組織結構的關系

2、規模對組織結構的影響

3、技術影響結構

4、環境的變化

5、公司的產品分析，歸類

A、 波士頓分析法

給公司業務進行分析，那些是增長業務，那些是問題業務，明星業務

比如：人力資源公司，招聘業務，培訓業務 人力資源外包，如何對業務進行歸類，優化

B、市場與優勢分析法

市場情況與公司的自己的優勢分析

C、公司的業務分析

6、組織設計的流程

職能設計

結構結構設計

框架設計

A、管理幅度設計原理

B、管理幅度設計影響因素

C、經驗法設計管理幅度

案例討論

D、變量依據法設計管理幅度

案例討論

E、職能式與扁平式組織結構設計、分析

協調方式設計

練習：人力資源公司組織設計的影響因素是哪些、

第五節、公司組織設計基礎數據分析

1、公司管理體制

公司治理結構

事業管理體制

財務管理體制

人事領導體制

討論：你們公司的管理體制是什么？

2、組織機構分析

公司的目標與組織部門設計的分析

職能結構與扁平性組織比較，分析

討論： 職能結構與扁平性組織有什么特點 ？

討論：你們公司的組織機構分析

3、公司運行制度

公司的管理文件

案例：勝美達的公司案例分析

人力資源公司 的組織架構設計分析

第六節、為什么多數公司選擇了直線—職能結構？

1、原因分析

2、缺點及應對

3、思考及點評

4、如何克服該結構的缺點

5、直線—職能結構適合什么企業

第七節、矩陣式結構適合于哪類企業？

1、優點分析

2、缺點分析

3、案例

第八節、怎樣成功使用事業部結構？

1、事業部結構特征

2、什么情況下使用事業部結構及案例思考

3、事業部式五大注意

4、使用事業部的五大原則

5、事業部制與矩陣結構辨析

討論：事業制有什么優點？設計成扁平組織結構怎樣建立獨立核算事業單位？

第九節、組織設計的原理

1、符合公司治理要求

結構合理

責權明確

干系人關系處理恰當

2、組織滿足經營目標要求

組織服務于戰略目標

經營目標一致性

3、按工作內容設置組織架構

4、管理跨度與層次適當

經驗法設計管理幅度

變量依據法設計管理幅度

一定的人數情況下，企業為了實現扁平化組織，管理的人數增加，

5、指揮與參謀關系得當

6、職、責、權對待

7、集權與分權適度

討論：怎樣兼顧以上方面設計

8、影響公司組織設計的因素

戰略導向原則

簡潔高效原則、

負荷適當原則、

責任均衡原則、

企業價值最大化原則。

公司治理結構

集權與分權

管理幅度

討論，練習，結合公司梳理公司治理結構，管理體制、組織架構，如何達到這些原則。

9.企業組織架構設計的流程和方法訓練

設計組織架構可以分五步進行：

戰略對接、

選擇類型、

設計部門、

劃分功能

確定層級。

練習 ：根據公司實際，按照以上方法如何設計組織架構。

10、優化公司的業務流程

人力資源管理公司如何優化業務流程？

第十節、組織的管理體制設計

1、公司治理結構

2、事業的管理體制設計

3、部門的設計

4、運行制度、規定的設計

A公司治理權規定

B業務權規定

C財務權規定

D人事權規定

案例練習：結合公司的實際情況 ，對公司的管理體制進行設計，討論？

第十一節、組織架構設計重組的保障措施和方法

1、成立組織領導小組，各部門經理和相關人員參與，領導是關鍵

成立領導小組

2、公司從上到下充分溝通，統一思想

為什么要進行組織架構變革

3、組織架構配套制度

管理制度

績效制度

相關制度和流程，表格

4、固化、形成新的組織文化

普源公司組織架構變革案例

結合自己公司實際，如何確保組織變革成功？

沙盤訓練總結

總結與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保健：廣州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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