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【課程背景】

以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。

網格化管理是一種管理方式，在城市管理、社區(qū)管理、集團，企業(yè)公司管理，各部門管理的應用，把握的規(guī)律，找出問題，分析原因，探討對策，解決問題及時動態(tài)管理方法。依托管理信息平臺，統(tǒng)籌推進網格化管理各項工作，實現(xiàn)制度效能的最大化，為社會，企業(yè)發(fā)展提供堅強的基礎保障管理方法。

網格化管理它將過去被動應對問題轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題；第二，它使管理手段數字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效；第三，它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標準和流程，而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環(huán)，從而提升管理的能力和水平網格化管理在疫情防控中應用，積極安排、組織，確保疫情防控網格化管理工作，高效推進，全力實現(xiàn)“日核日清”。安排部署、組織落實，接通知后，疫情防控指揮部，成立疫情防治網格化管理組，形成以分管領導牽頭、專班統(tǒng)籌園區(qū)部署、社區(qū)組織、物業(yè)落實的工作格局，抽調人員團隊，在城管數字平臺24小時，兩班制集中辦公，專班下設對外協(xié)調組和對內督導組，專職負責跟進協(xié)調解決系統(tǒng)，應用及數據分解、推送、核銷聯(lián)系上報等相關工作，宣傳培訓及時、夯實工作基礎，積極與市疫情防治網格化。

召開相關單位聯(lián)絡員會議，對小區(qū)，城鎮(zhèn)核人數。管理系統(tǒng)使用技巧集中培訓定項培訓系統(tǒng)升級操作等業(yè)務，健全制度機制、全力協(xié)同核查，及時理順、優(yōu)化工作流程。

本教材是上海松江區(qū)葉榭網格化管理，浙江寧波疫情網格化管理，結合在白云山制藥廠、國際大公司SUMIDA安全生產，ERP管理，日本船井公司安全生產,工業(yè)4.0的基礎，組織管理,績效考核，精細管理基礎上，通過實際工作開發(fā)出來的教材，針對性訓練，通過培訓，結合企業(yè)實際

網格化管理高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。

【課程對象】：

主管，經理、生產，品質，人力資源，工程人員中高層管理 等

【課程目標】：

1．網格化管理

2．城市網格化管理

3．企業(yè)安全生產的網格化管理

4．安全生產中如何應用網格化管理

5．網格化管理危險分析與事故預防

6．企業(yè)網格化安全技術

7．企業(yè)如何開展網格化管理

8．網格化管理在企業(yè)的應用

9．網格化管理之道

【課程大綱】：

第一講：認識網格化管理

一、什么是網格化管理

網格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網格。通過加強對單元網格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。

城市網格化管理是運用數字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網格為區(qū)域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平臺，實現(xiàn)市區(qū)聯(lián)動、資源共享的一種城市管理新模式

結合公司實際，我們工作中如何進行網格化管理

二、網格化管理人員的角色認知與組織架構中的位置

網格化管理人員在公司角色和分工

案例：2020年2月，疫情中浙江寧波，網格員，網格長，如何做的

三、網格化管理核心功能

1、基礎數據

主要是通過網格員對轄區(qū)范圍內的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息采集管理，收集地理位置、小區(qū)樓棟、人口信息、計劃生育、勞動保障、綜治信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色、市場商鋪、安全生產、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。

2、統(tǒng)計分析平臺

主要是對于基礎數據中的各類數據信息進行智能化匯總和分析，制成數字和圖形報表，突出重點、全盤分析。

3、考核評比平臺

主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統(tǒng)可以自動對各級組織機構進行排名。對辦理事件的時限、民情日記的篇數和質量等指標進行考核，形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。

4、地理信息平臺

電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息標注。

5、GPS定位平臺，公司LAYOUT布局

網格員定位的功能可以實現(xiàn)對手持手機終端的網格員的實時位置的監(jiān)控，指揮中心登錄到系統(tǒng)以后選擇相應的組織機構，可以在相應機構級別下將相應人員的位置給顯示出來。

練習：結合公司如何推行網格化管理

四、認識現(xiàn)場管理與網格化管理

1.企業(yè)競爭環(huán)境特點

2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

3. 現(xiàn)場管理的主要內容

4.現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用

5. 新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

五、企業(yè)現(xiàn)場管理，如何網格化管理：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、異常問題與解決問題的思考點

2、問題的分析方法及解決問題方法。

3、挖掘問題的類型和問題的再認識

4、 問題改善的思考步驟

5、PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領

6、5W1H與五個為什么方法、

7、頭腦風暴法應用

8、生產現(xiàn)場管理偏差及糾正。

案例：唐山市路南區(qū)“三全七化”網格體系

第二講：城市網格化管理

一、什么是“網格化管理、組團式服務”工作？

網格化管理，即根據屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網格狀的單元，并對每一網格實施動態(tài)、全方位管理，它是一種數字化管理模式。組團式服務，即根據網格劃分，按照對等方式整合公共服務資源，組織服務團隊，對網格內的居民進行多元化、網格化、個性化服務。

二、如何開展“網格化管理、組團式服務”工作

案例： 河南漯河“一格四員”運作模式

河南漯河“一格四員”運作模式破解社管理難題：網格化里面配置四員： 以“網格”為依托，整合社區(qū)資源，網格內的人、地、物、事、組織信息。此模式經河南省政法委上報中央政法委得到中央政法委的高度肯定。

三、開展“網格化管理”工作的指導思想是什么？

以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)（村）兩委成員、居民組長、黨員、社區(qū)積極分子、樓棟長、聯(lián)絡員、信息員、轄區(qū)民警等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格體系，

四、推行“網格化管理、組團式服務”工作總體目標是什么？

每個社區(qū)（村）劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團隊，組建社區(qū)黨建網絡、居民自治網絡、計生服務網絡、城市管理網絡、社區(qū)服務網絡、治安防控網絡六大網絡，

五、開展“網格化管理、組團式服務”工作的主要任務？

合理劃分責任網格，建立街道、社區(qū)、網格三級體系。“網格化管理、組團式服務”的基本環(huán)節(jié)是網格的劃分。依

資源共享的網格信息管理平臺。網格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網絡平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)（村）和轄區(qū)內單位延伸。

六、網格管理服務團隊如何為供多元化服務？

（1）主題化服務 每月確定聯(lián)系和服務主題，使網格管理服務團隊在聯(lián)系過程中“去有目的，來有問題，后有反饋”，變被動為主動，更具有針對性和有效性。

（2）個性化服務。網格管理服務團隊要正確處理全面聯(lián)系和重點聯(lián)系關系，對

（3）全方位服務。要拓寬聯(lián)系和服務的渠道，及時向服務對象發(fā)放聯(lián)系卡，

七、如何推進“網格化管理、組團式服務”建立健全長效機制？

要處理好眼前推進與長期堅持的關系，把下基層聯(lián)系服務群眾這項工作納入干部的目標考核內容，納入每個干部的工作流程，進一步完善激勵各級干部下基層的工作機制。

要建立健全信息化管理的互動機制，建立健全解決問題、化解矛盾的長效機制，對好的經驗、做法要及時總結提煉推廣，以點帶面，推動這項工作向縱深發(fā)展。

八、推進“網格化管理、組團式服務”工作，抓好哪幾大環(huán)節(jié)？

即全面建設、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、因地制宜和不斷創(chuàng)新。

九、如何從完善信息管理系統(tǒng)著手，提高網格化管理和服務的效率？

十、如何加強培訓教育，提升網格工作隊伍素質？

十一、為何說“網格化管理、組團式服務”實現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作方式從粗放向精細轉變，從以經驗為主向民主科學轉變？ 從相對封閉向更為開放轉變？

第三講 企業(yè)安全生產的網格化管理

一、安全生產管理體制的要求

二、安全生產監(jiān)督

1、監(jiān)督制度

2、監(jiān)督機構和監(jiān)察員

3、監(jiān)察的形式和方法

一級網格負責轄區(qū)內安全網格化的組織

討論：我們企業(yè)監(jiān)督方法是什么 ？

三、生產經營單位安全生產責任

1、生產經營單位的基本義務和主要負責人責任

2、生產經營單位安全生產的基礎保障

3、生產經營單位安全生產的組織保障

四、 從業(yè)人員的安全生產基本權利和義務

1、從業(yè)人員的安全生產基本權利

2、從業(yè)人員的安全生產義務

五、安全生產責任追究

1、違法行為

2、法律責任

六、企業(yè)安全生產管理制度

標準化作業(yè)

列出隱患

及時的報告，要及時的排除。

討論：如何安全生產，從那些方面做起？

第四講：安全生產中如何應用網格化管理

一：安全生產的定義及其內容

1．安全生產的定義

我們工作中安全問題點是什么？

關注安全 關愛生命”

2．企業(yè)中常見不安全行為

案例：違反勞動紀律

不按規(guī)定穿戴勞動防護用品、使用用具

違反安全操作規(guī)程

討論：我們公司、企業(yè)不安全的因素有哪些？

二、安全生產工作的方針

安全工作必須強調“預防為主”

安全生產的任務及要求

討論，我們公司安全生產任務是什么

三、安全生產工作的要求

1、安全生產法規(guī)的作用

2、安全生產法規(guī)制定的基本原則

1）安全生產法律法規(guī)

視頻欣賞：安全事故：從這個故事中，我們要從那些方面做好安全管理？

2）、安全管理人員的權利和義務

四、我國安全生產管理方針

安全生產管理方針

職業(yè)病防治方針

公司：安全生產管理方針是什么？

五、安全生產有那些收益，好處

問題檢查：我們企業(yè)各區(qū)域安全責任人是誰？

安全訓練：討論：我們工作中如何做，才能保證安全生產？

案例：

上海城市網格化綜合管理平臺由市、區(qū)、街鎮(zhèn)三級平臺組成，由上海市住建委牽頭，上海建坤、上海數據交易中心等多家單位聯(lián)合建設。

公司網格化管理：

戰(zhàn)略分解

流程優(yōu)化

崗位明晰

歸核化經營

區(qū)隔化市場

專業(yè)化分工

標準化

數據化

信息化

案例：SUMIDA公司網格化

部門網格化管理：

部門目標，

部門職責

組織架構，

崗位規(guī)范，

工作流程

程序具體

流程清晰

作業(yè)標準

考核要點，

制度約束，

表單運作。

案例：普源公司人力資源網格化管理

第五講、網格化管理危險分析與事故預防

一、安全檢查表

1、安全檢查表的內容

2、安全檢查表

二、 危險性預先分析

1.分析步驟

2.危險因素的辯識

3.危險因素的分析

三 事件樹分析

1、事件樹作圖

2、事件樹分析的實際意義

四、 作業(yè)條件危險性評價

1、作業(yè)條件危險性大小取決于作業(yè)現(xiàn)場的三種因素

2、勞動場所危險性評估步驟

五、 魚刺圖與對策圖

1、魚刺圖的概念

2、制作魚刺圖的方法

第六講 、企業(yè)網格化安全技術

一、 機械安全技術

1、金屬切削安全技術

2、沖壓機械安全技術

3、木工機械安全技術

4、使用砂輪的安全知識

二、 電器安全技術

1、電器事故的種類

2、觸電的形式與原因

3、電器安全技術措施

4、用電安全

案例：工程師，差一點沒命

三 、起重吊起運安全技術

1、起重機械常見事故

2、使用起重機械的一般要求

3、起重機械一般管理措施

四、起重調運安全技術

1、起重機械常見事故

2、使用起重機械的一般要求

3、起重機械安全管理措施

4、設備安全

案例：注塑工程師，修理機器，差一點形成火災

四 、鍋爐與壓力容器安全技術

1、鍋爐安全技術

2、壓力容器安全技術

五、 防火防爆安全技術

1、火災與爆炸原因

2、預防火災爆炸事故的基本措施

3、滅火的基本方法

案例：老員工高空掛：招聘廣告

第七講、 企業(yè)如何開展網格化管理

一、企業(yè)開展網格化管理的兩種方式：

1、借助外腦，聘請咨詢公司開展

2、企業(yè)自行開展

二、企業(yè)推進網格化管理策略

1、網格化戰(zhàn)略目標、目標引導——組織目標分解到每一個人，細化到每一件事

制定科學

分解量化

日清日高

戰(zhàn)略目標：是組織戰(zhàn)略在部門具體落實

崗位：崗位的工作內容與工作權利，方法結合

流程：工作任務在部門，崗位之間流動手段

程序：崗位工作標準和要求，操作方法

制度：對員工的工作約束和激勵

訓練:提高員工工作技能途經

檢查：確保員工工作不出差錯的手段

意識：把 工作做好的思維。

2、網格化管理組織架構

建立網格化的組織架構

核心領導

項目運作團隊

清晰職責和任務

3、規(guī)則落實——梳理舊規(guī)則，建立新規(guī)則

崗位規(guī)范

流程清晰

程序具體

制度約束

互動或訓練：

消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費—流程優(yōu)化

4、專業(yè)知識和技術

專業(yè)知識

價值流程分析

產品、市場分析

工業(yè)工程

品質管理

設備管理

績效考核

工時和標準作業(yè)

管理知識

持續(xù)改善

5、考核保障 ——選擇關鍵控制點

選好關鍵點

專業(yè)技術控制點

管理組織變革控制點

績效考核

評價改進

6、文化建設——持續(xù)改進

管理看板—文化建設的前哨陣地

早晚例會—文化建設的有力推手

持續(xù)改進

7、訓練轉化——規(guī)則轉換為行為和技能

意識養(yǎng)成

科學培訓

傳幫帶組織

練習：結合自己公司、項目、部門

網格化專業(yè)技術

價值流分析

流程分析

工時和標準作業(yè)

考核與激勵

績效數據化、信息化

作業(yè)改善

改善案例分享

8、價值流程分析

1）崗位工作內容（提供集團本部的部門職責，大概講解）

2）工作內容分解（以經營部為例）

流程分析 ，找出問題與改進的目標和愿景

3、制度化執(zhí)行難的原因（需看詳細內容）

（1）規(guī)章制度一直是打印出來的一張紙

（2）規(guī)章制度制定的過多，對規(guī)章制度沒有進行評估

（3）缺乏對制度的行之有效的學習

（4）破窗效應

（5）制度結構本身很粗放，精細制度制定要求

四、 網格化管理推進的理念導入

1、 理念永遠是行動的先導

統(tǒng)一大家思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標

2 、光是管理人員有網格化意識遠遠不夠

3 、樹立員工精細理念的具體方式

（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會

（2）活動：觀摩、競賽、演講

（3）宣傳：看板、報刊、手冊

（4）網絡：網站、短信、手機平臺

4、 流程化管理內容（本部+系統(tǒng)企業(yè)的管理）

（1） 流程梳理

（2） 流程優(yōu)化

（3） 流程再造流程優(yōu)化：能夠在企業(yè)各層級立即上手開展的流程管理改善

（1）流程優(yōu)化步驟：描述流程評估流程優(yōu)化流程

（2）流程優(yōu)化的工具：流程問題思考工具：5W3H分析法流程優(yōu)化工具：ECRS技巧

（3） 流程優(yōu)化案例訓練之一：寫出一個流程優(yōu)化的案例，并現(xiàn)場研討。

目的：消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費。

上級流程為集團本部管理流程，再造流程為集團本部與系統(tǒng)企業(yè)上傳下達的流程管理。

重點：如何高效上傳下達，避免信息的不對稱，如何使得集團本部與系統(tǒng)企業(yè)網格化管理一體化。

5、標準化作業(yè)與工時分析

作業(yè)標準與工時分析

如何優(yōu)化作業(yè)標準

6、程序化

（1）崗位工作內容

（2）工作內容分解

（3）完成工作內容的步驟和標準

（4）崗位工作程序的靈活運用

（5）確保網格化管理橫向到底，縱向到邊的手段

（6）訓練下屬

（7）相應的案例

7、制度化制度執(zhí)行難的原因

（1）、規(guī)章制度直是打印出來的一張紙

(2)、規(guī)章制度制定的過多，對規(guī)章制度沒有進行評估

(3)、缺乏對制度的行之有效的學習

(4)、 破窗效應

訓練之二：寫出一個網格化制度執(zhí)行難的解決方案，分析與診斷。

8、網格化管理文化 、 持續(xù)改善文化

（1）改善的三性：全員性、漸進性、持續(xù)性

9、績效管理

什么是績效考核

如何進行網格化績效管理

第八講、網格化管理之道

一、領導、管理和技術同行，領導是關鍵（需看詳細內容）

（1）領導先行

（2）項目管理，管理與技術同行

（3）技術先行的誤區(qū)

（4）項目化管理組織

（5）前期決策是關鍵

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力（是否可靈活運用于集團與系統(tǒng)企業(yè)的績效考核中，以系統(tǒng)企業(yè)為單位，每個單位相當于一個項目組）

（1）為什么要推行項目管理（物業(yè)部為例）

（2）擴大宣誓會議（看詳細內容）

三、專項組織架構，常規(guī)化

（1）部門組織設置

（2）項目協(xié)助部門專職人員

（3）總經理辦公室項目領導

事務團隊—有關項目的骨干團隊、工作

產品團隊—對生產有關的成本單位進行定義

流程團隊—有關流程成本單位的定義

項目團隊（具體如何將自身部門與項目涉及的團隊進行歸類，并且選擇項目組成人員，根據不同階段需求構建項目團隊，

比如在項目開發(fā)階段、項目進行階段、項目籌備營銷階段等。）

案例：

四、配套的管理制度

考慮項目周全

五、關注重點項目

關注關鍵項目，關鍵的突破口

六、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大

七、項目化小組

（1）動員小組成立

（2）成果展示推廣會議（如何運用于物業(yè)部項目小組的開發(fā)過程中）

（3）合理化建議

八、項目管理配套制度

（1）管理制度

（2）績效制度

（3）激勵制度

（4）相關制度和流程、表格

九、全公司，網格化管理項目推進

（1）公司項目化管理（是否可將項目化管理應用于集團對系統(tǒng)企業(yè)的管理，給出事實案例，并現(xiàn)場進行答疑解惑，布置作業(yè)，進行追蹤考核）

練習：項目化管理案例

（2）各部門推進項目化管理（需看詳細內容）

問答咨詢環(huán)節(jié)

如何做網格化管理

1、加強組織領導，提高認識，

2、成立安全生產網格化領導小組， 將網格化管理列入日常工作內容，

3、明確職責，落實責任。各單 位要把安全生產管理網格細化到科室和 具體部位，并對實施安全生產 實行“三定”，即定人、定崗、定責。

4、健全制度，強化措 施。各 單位要根據網格化管理實施方案，結合本單位實際，制定安全生產網格化管理工作實施方案

5、規(guī)范標準，嚴格管理。完善網格形成 “橫到邊、縱到底 ”的安全管理網絡，覆 蓋到每個管理區(qū)域。

6、 加強教育，搞好培訓。各單位要在落實安全生產責任，層層簽訂安 全生產責任書的基礎上。

7、加強調度，嚴格監(jiān)督管理。 在網格化安全管理工作中，實行每月調 度。

8、推行安全生產網格化管理工 作將作為年度衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產考核的 一項重要內容納入考核。

9、廣泛宣傳，營造聲勢氛 圍。 各單位單位要充分利用廣播、電視、網絡

10、各單位將安全生產網格化管理 實施方案比賽

11、 每月 25 日前， 各單位將網格化管理情況、分析總結報網格化管理領導小組辦公室。

網格化管理方案訓練

1.網格化管理總目標

2.指導思想和方法

3.組織架構和工作團隊

4.工作目標和計劃

5.具體方案

① 實施步驟

② 網格劃分

③ 工作職責

④ 工作措施

⑤ 網格化考核

⑥ 網格化改善

⑦ 網格化流程化規(guī)范化

⑧ 形成網格化管理標準

⑨ 工作要求和總結

總結與 練習

示范指導、模擬練習

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

課程結束：

互動：問與答

學員：學習總結與行動計劃

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協(xié)會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學 專業(yè)負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業(yè)大學 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網平臺。能夠將企業(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協(xié)調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業(yè)咨詢輔導落地。

具有創(chuàng)業(yè)經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復制，精細化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發(fā)，業(yè)務開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發(fā)，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰(zhàn)略，阿米巴經營落地班、工業(yè)4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產效率改善與工業(yè)工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業(yè)：

培訓、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業(yè)：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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