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培訓對象：

體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場工程師

課程受益：

1. 能熟練運用minitab軟件進行實驗設計和分析，解決長期困擾的質量問題，優化生產工藝。

2. 由淺入深地掌握方差分析、假設檢驗、

3. 線性回歸分析、正交實驗等統計技術。

課程大綱：

一、基礎知識

1、什么是DOE

2、過程或系統模型

3、DOE的實質

4、愛迪生的遺憾

5、傳統實驗方法的弊端

6、解決問題的關鍵

二、正交試驗

1、正交表

2、為什么要進行正交試驗

3、何為正交

4、單指標的分析方法（極差法）

5、案例分析與練習

6、多指標的分析方法

綜合平衡法

綜合評分法

7、混合水平的正交試驗設計

8、擬水平法

9、主效應與交互效應

10、有交互作用的正交試驗設計

11、正交表的選用原則

12、案例分析與練習

三、方差分析

1、為何進行方差分析

2、試驗誤差與條件變差

3、變差的數量表示方法

4、什么是自由度

5、均方與均方差的概念

6、F檢驗法

7、單因素試驗的方差分析

8、雙因素試驗的方差分析

無交互作用

有交互作用

9、案例分析與練習

四、正交試驗的方差分析

1、分析步驟

2、各因素離差的計算

3、因子的顯著性檢驗

4、3水平正交設計的方差分析

無交互作用

有交互作用

4、混合型正交設計的方差分析

5、擬水平法的方差分析

6、案例分析與練習

五、假設檢驗

1、什么是假設檢驗

2、假設檢驗的基本原理

3、原假設與備擇假設

4、假設檢驗的兩類錯誤

5、什么是顯著性水平

6、什么是P值（P value）

7、假設檢驗的分析步驟

8、中心極限定理

9、t分布

10、卡方分布

11、檢驗功效

12、案例分析與練習

六、回歸分析

1、什么是回歸分析

2、回歸分析的內容

3、基本概念

4、一元線性回歸的計算

5、回歸方程的顯著性檢驗

相關系數法

方差分析法

6、回歸方程的預測

7、置信區間與預測區間

8、案例分析與練習

七、DOE之因子分析法

1、實驗設計的基本步驟

計劃階段

實施階段

分析階段

2、實驗設計的策略

3、實驗設計的基本原則

4、真實值與代碼值

5、實驗設計分析七步法

瀏覽數據

擬合模型

簡化模型

殘差診斷

模型判定

模型解釋?

確認目標

6、全因子實驗設計的具體實踐

什么是完全析因實驗

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結果

案例分析與練習

7、部分因子實驗設計的具體實踐

什么是混雜、分辨度、生成元

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結果

案例分析與練習

8、Plackett-Burman設計

Plackett-Burman設計的特點

如何制定實驗計劃

如何分析實驗結果

案例分析與練習

八、DOE之響應曲面法

1、響應曲面設計概論

2、基本原理

3、中心復合設計CCD

中心復合序貫設計CCC

中心復合有界設計CCI

中心復合表面設計CCF

4、Box-Behnken設計

5、最陡上升路徑法（PSA）

第一階段 篩選顯著因子

第二階段 發現拐點

第三階段 確定最佳水平設置

6、協方差分析

什么是協方差分析

什么時候使用

為什么要使用協方差

7、調優操作（EVOP）

8、案例分析與練習

九、DOE之混料設計法

1、混料設計的概念

2、單純形、單純形的頂點與坐標

3、單純形質心設計（Simplex Centroid ）

4、單純形格子設計（Simplex Lattice）

5、極端頂點設計（extreme vertices）

6、增強型設計

7、混料試驗設計的分析

8、案例分析與練習

十、DOE之田口方法

1、衡量質量的三種方法

2、什么是穩健參數設計

3、穩健參數設計模型

噪聲因子分析

試驗與建模的策略

位置及散度的度量

4、靜態穩健參數設計

5、動態穩健參數設計

6、案例分析與練習

凡老師

講師資歷

蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理，

資深精益精細化管理師

廣州培訓師協會 副會長

北京大學、蘭州大學客座講師

項目管理專業 廣州科技職業大學 專業負責人

工作經歷：

東莞日本嘉財電業（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經理；

日本勝美達SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負責人，

廣州科技職業大學 講師

中鋼聯新材料公司上海分公司 總經理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產、精細化管理，人力資源管理經驗，5年大學老師講課，和自己科技創業，營銷開拓，客戶定位，電話聯絡，網絡、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復制，招商會，商業生態鏈上下游互聯網平臺。能夠將企業戰略管理，商業模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設備、智能化、標準化、信息化，流程化，網絡共享，項目管理、管理技能，團隊領導協調結合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業的企業文化，領導方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結合，給企業咨詢輔導落地。

具有創業經驗，帶領團隊，市場開拓，團隊管理等經驗，也有5年在大學教授管理類課程教學經驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業模式、股東金融思維，人力資源管理、結合項目實戰管理，加以系統的研究總結。分析國家，行業特點和公司優缺點，以客戶為中心導向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結構，有效的領導，有力的中層管理和基層執行，從開源節流，方面如何開發市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節流方面如何提升企業效率，降低公司成本，規模化復制，精細化管理，加強公司執行力，提高團隊協作，有很深的實際經驗和理論研究。

?從領導，管理和技術，人力資源，激勵，創新，文化的角度，實際經驗和理論的角度；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。特喜歡研究《商業模式管理》，《阿米巴經營》，《網絡營銷》，《管理方法的研究》和《戰略管理》，《組織行為學》，《領導力》，《工程管理學》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發式行動訓練，對我們很受益。精學和練習《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導精益生產和阿米巴推廣、應用，生產效率改善，能夠咨詢，培訓。在錦興集團公司，主導績效考核，人力資源培訓項目；在中鋼聯新材料公司上海分公司，負責市場營銷開發，業務開發，渠道推廣，員工心態，銷售培訓，激勵員工，帶領團隊市場開發，跟進客戶，網絡策劃，宣傳，市場推廣，商業樣板規模復制，產品鏈上下游，營銷外包服務商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產和精益戰略，阿米巴經營落地班、工業4.0與精益生產、精細化管理，精益生產，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產現場管理，，工業工程，TPM設備管理，TWI一線主管技能訓練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術、職業管理十大技能，優秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業素養，生產效率改善與工業工程，目標管理，技術人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學生為中心練習 4、游戲體驗 5、理論與實際結合 6、問題導向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練 8、沙盤演練

培訓過的企業：

培訓、咨詢行業涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、包裝等。

電子行業：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調，敏騰(廣州)實業有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫藥保健：廣州保健堂藥業連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業、南方電網

食品行業：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業：江山重工、震德機械、達誠機械

印刷行業：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農生物肥業有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產行業：蘭州大陸橋房地產集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學，北京大學、廣東教育學院（管理學，人力資源管理）、廣州科學技術學院、廣州大學，等客座講師；

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