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《課程背景》

凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣。

《適合對象》

老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務人員

《課程大綱》

一、為什么要實施預算管理？

1.1古語云：“凡事預則立，不預則廢”

1.2哈弗大學戴文教授：“預算是少有的能把企業所有關鍵問題融為一體的管理工具之一“

1.3預算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現目標的路徑和目的地。

1.4 中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區

1.4.1預算的觀念誤區

1.4.2預算責任主體誤區

1.4.3預算管理啊方法誤區

1.5如何通過全面預算將公司的戰略目標分解

二、如何制定全面預算管理目標

2.1全面預算管理的目標包括哪些

2.2定目標的方法有哪些

2.2.1年度利潤目標如何確定

2.2.2年度收入目標如何確定

2.2.3年度成本費用目標如何確定

2.3審信息——預算使用的信息不準，預算則不準

2.4學方法——預算編制的六種方法

2.4.1固定預算法

2.4.2彈性預算法

2.4.3增量預算法

2.4.4零基預算法

2.4.5滾動預算法

2.4.6定期預算法

【案例分析】請分析這極愛也預算管理存在的問題

【課堂互動】根據課程內容確定公司年度的各項經營目標，并說明是否合理

三、經營預算的編制——企業的柴米油鹽醬醋茶

3.1銷售預算——預算編制的起點

3.2生產預算——以銷定產

3.3采購預算——以產定購

3.4制造費用預算——以產定耗

3.5人工費用預算——以產定工

3.6單位產品成本預算——預計的成本定額

3.7銷售及管理費用預算——預計的費用標準

【案例分析】根據手里的預算表格和數據編制預算

【課堂互動】各分組人，模擬采購、銷售、生產、財務、總經理協調預算

四、資本預算——企業的投資理財及休閑度假

4.1投資總額的估算——投多少？

4.2融資方案的確定——融多少？從哪里融？

4.3資本成本的確定——付多大的代價？

4.4項目投資回報的估算——多大的回報？

五、財務預算——企業未來生存狀態的規劃（此模塊會深度講解三張報表的結構）

5.1預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？

5.2預計利潤表——賺多少？怎么賺？

5.3預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？

【案例分析】根據手里的預算表格和數據編制預算

【課堂互動】各個分組人，模擬編輯資本預算，并編制出預計的資產負債表、利潤表、現金流量表

六、預算的審查與執行——先審，后做

6.1預算誰來審？又審什么？

6.2預算的組織實施——誰來負債？

6.3預算執行的監控——誰來監督？

七、預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我

7.1預算調整的原則——以不變應萬變

7.2預算分析的方法——以目標為導向

7.3預算在考核中的應用——為績效考核提供依據

【案例分析】模擬建立預算管理制度及對應的考核制度

【課堂互動】各個分組人，根據預算管理制度的執行情況，確定考核制度

邢老師

財務戰略與管理專家

15年財務管理經驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務總監

曾任：某創業板上市企業財務總監

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業提供財稅咨詢服務與節稅籌劃百余次，擔任多家企業集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內部控制、管理會計、戰略思維等與自己的財務咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業和中小企業實際情況和特點，研發出適合非財務人員及財務人員專業技能提升、財務業財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的發生改變。

擅長領域：擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰經驗：

→領導項目組完成咨詢服務項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業頂層架構設計及財務合規體系搭建”

對企業的頂層股權架構、家族產業架構、產業間架構從戰略、稅務角度、風險規避角度、投融資規劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內多元化產業的各個分子公司財務部門組織架構、崗位職責、制度流程、財務體系做了科學的改革及搭建；對企業的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業落地。

◇ 貴州首途股份 “企業頂層架構設計、財稅體系搭建、企業服務類產品體設計開發落地及運營”

從最初的服務客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業頂層商業模式設計及頂層股權架構設計、財務體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業規范化財務流程再造、財務團隊搭建、財務能力培養、稅務籌劃設計等相關財稅方面工作，并主導集團整體關于“中小企業服務中心”為理念的全方面企業內部管理的咨詢產品設計、開發落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財的財務管理》 持續返聘3期

邢老師通過內訓課程的培訓，使中鋁體系內的各公司非財務180名中高層管理者對企業從財稅宏觀環境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據控稅》《非財的財務管》 持續返聘2期

邢老師通過企業內部專題培訓，使企業80多名和財務共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調任到財務中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業內外部風險的根源；使得學員們對企業內外部風險的合規有了全新的認識與領悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務風險及籌劃》

–《非財務經理的財務管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務體系建設》

–《全面預算管理》

–《企業內部控制》

–《企業風險管理》

–《現金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結構導向

根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。

2、實用性強

以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務過的客戶：

–中海油（中山）財務服務、中山嘉明電力、云南鋁業、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業行業協會、洲泉鎮政府企業管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務手段節流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協辦

第二屆貴州省中小企業家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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