項目決策分析與評價
【課程編號】：NX23827
【課程名稱】：
項目決策分析與評價
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【所屬類別】：戰略管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：項目決策培訓
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前言
第一部分 生存與發展：投資的緣起在哪里？
【引導案例】
1、投資的前提有哪些？
2、投資的目標是什么？為什么要關注？
3、為什么中國格外關注投資？
4、政府如何定位？
5、企業家與投資有啥關系？
6、財務人員和投資的有啥關系？
第二部分 起點和終點：何為投資的目標和約束？
【引導案例】
1、戰略定位對投資有何影響？
2、企業競爭優勢對投資有何影響？
3、投資需要什么樣的環境和條件？
4、決策目標唯一嗎？
5、企業投資的驅動是什么？
6、企業投資決策的基礎在哪里？
第三部分 利益與風險：投資如何決策與評估？
【引導案例】
1、產業經營與商業模式有何關聯？
2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位？
3、投資的產品到底是什么？
4、市場是什么？為什么？
5、產品對嗎？好嗎？
6、技術最重要嗎？
7、什么是好項目？為什么？
8、投資規模如何確定？合理嗎？
9、投資決策指標有幾種？如何計算？
10、投資決策的難點之一：項目群如何決策？
11、投資決策的難點之二：有資金約束的情況下如何決策？
12、投資決策的難點之三：技術改造類的如何決策？
第四部分 靜態與動態：錢從哪里來？錢往哪里去？
【引導案例】
1、現金流如何才能為王？
2、如何找錢投資？
3、銀行和股東的關注點有何區別？
4、管理現金流的關鍵在哪里？
5、生存和發展哪一個更重要？
6、長短期如何銜接和取舍？
7、金融市場意味著什么？
8、為何融資？何為融資？
9、企業資金管控的風險有哪些？
10、為什么需要關注經營環境？
11、銀行和股東的關注點有何側重？
第五部分 今天與明天：如何管理投資風險？
【引導案例】
1、投資決策的風險如何計算？
2、投資風險管理難點之一：戰略風險
3、投資風險管理難點之二：經營風險
4、投資風險管理難點之三：財務風險
張老師
經濟學博士/管理學博士后
高級工程師/副研究員
1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務操作與理論研究
職業經歷：
1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作，先后在中外合資公司、部委事業單位、證券公司、投資公司、中央企業、民營企業、研究機構和高等院校等單位從事投融資實務與資本運營工作。編寫過幾百多份產業投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設計、并購方案設計以及投資項目、可行性研究報告等專業文件，主持過私募股權投資（PE）業務、公司改制業務、公司的資本經營戰略、產業投資發展戰略以及產業投資存量資產管理等工作，有豐富的產業投融資項目操作和資本運營經驗。公開出版學術專著6部，參編學術專著、教材和論文集6部，在《中央財經大學學報》、《經濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發表學術論文三十幾篇。
主講課程：
證券投資分析
投資項目策劃及經濟評價
私募股權投資（PE）理論與實務
投資基金
并購與資本運營
項目決策分析與評價
金融工具
金融風險
PPP（公司合營）決策與評估
企業價值評估模型
大數據財務管理
工程項目管理
全面預算管理
企業風險管理
工程經濟學
微觀經濟學
宏觀經濟分析
現金流與投資決策
資本市場理論與實務
投資規劃與工具
投資銀行理論與實務
財務報表分析技巧
跨國經營與投資
財務分析管理與數據挖掘
企業多元化投資與融資方式及方法
企業決策者財務報表解析與運用
資本運營
資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心
授課風格：
邏輯思維強，案例通俗易懂，課程與學員問題相對應;
深厚的理論功底和知識底蘊，豐富的實戰經驗，使其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，與學員產生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用;
實戰案例教學，課程中穿插大量真實的案例，善于引導”學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結合，深受企業好評。
培訓過的部分客戶
工商銀行（總行、北京分行、遼寧分行）、建行新疆分行、甘肅農行、新疆農行、四川農行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業、武漢稅務局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設兵團等。
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