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課程目標

2021年服裝企業面臨轉型升級的風口浪尖，隨著人工成本，原材料成本的逐漸上升，同行業之間的惡性競爭，企業利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產量，雖然智能制造炒的火熱，但畢競需要真金白銀投入。

如何在現有設備條件下提升30%產能是否可行？回答是一定可以！因為大多數服裝企業這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能，總是用常規的思維方式來評估自己的產能，員工還有三分之二的潛能沒有被開發，可提升的空間還很大。

那么，如何才能開發三分之二潛能呢？經過多年的實踐檢驗，引進精益生產IE技術就能達成這一目標，生產效率提升30%以上不成問題。

課程優勢

通過IE技術對每道工序進行時間測試與評估，將工序進行科學的折分和組合，設計標準作業動作指導員工操作，縮短單個工序工時，提升單位時間內的臺產，從每小時做5件上升到每小時做8件，生產效率大幅提升。這樣不僅可以降低單款的加工工價，同時還可以提高員工收入，降低內耗，提高產品質量，保證準時交貨。

IE技術落實推行實施，需要生產經理、廠長、車間主管、班組長、IE技術員協同參與完成，將IE工程技術運用到現場管理中去，生產效率不僅會大幅度提升，次品反修率會大幅度下降，臺產和員工收入也有大幅度提升，管理成本會明顯下降，長期堅持下去行成良性發展的閉環。日本豐田企業是運用IE工程技術提高生產效率的全球典范！

課程大綱

IE工程學的起源

推行IE的目標

IE的實際應用價值

IE工程技術師的作用

關于“工業工程師”的5種說法

第一講：創建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業的作用

IE工程部門職能和素質要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動作分析

改善要素動作的目標分析

動作經濟的原則

動作分析原則圖解（1）

動作分析原則圖解（2）

何謂標準時間

標準時間設定的步驟圖解

作業抽樣法的優點

作業抽樣的用途

作業抽樣的使用方法

作業抽樣的步驟

如何發現流水操作中的浪費圖解

生產線平衡分析法

1.流水線分析的目的

2.流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產線平衡的用途

生產線分析方法圖解

改善生產線平衡的方案

1.作業時間長的工序的改善方案

2.作業時間短的工序的改善方案

改善生產線的方法分析圖表

第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時間的構成

工序流程圖的編制

生產節拍的計算

工序同步化處理

確定節拍的上下限

工序同步化處理的技術要求

工序分類表編制

組合后的作業時間表編制

工作地安排的四項原則

調整后工序組合時間表

測算生產效率和工序負荷率

生產流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

動作合理的四項原則

工作狀態分析

工作狀態分析的目的

作業分類與一般標準（圖表分析）

動作分類及改進要點

觀測和分析方法的種類

工作效率調查表（觀測表）

工作狀態案例分析

作業工序時間調查表

作業工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動作

動作分類及改進要點（1）

動作分類及改進要點（2）

動作分類及改進要點（3）

動作分類及改進要點（4）

MTM分析歸納表

最佳作業方法的制定

作業標準的制定方法

作業標準示例

動作時間測定方法(1)

動作時間測定方法(2)

決定檢查點的方法

作業時間觀測記錄表

時間研究的實例分析

第四講：作業工時分析與工價測算

何謂標準工時

計件工資的等級標準

班組成員的科學組合

等級差測算計件工資的標準

把握工價平衡點的幾種方法

編制基本工價分類對照表

制定不同單量工價上浮率對照表

平衡同類產品的工價

推進IE讓企業管理更加規范化

沈老師

1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監；優衣庫中國區品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優化咨詢師 ；七匹狼成本管控戰略顧問；香港南益集團服裝產業鏈戰略轉型咨詢顧問。

長期致力于精益生產流程優化與品牌供應鏈運營管理實戰研究，憑借豐富的實戰經驗幫助國內多家企業成功轉型上市，為300多家企業提供過專業培訓，由其在內部資源整合，開源節流方面通過幫助企業整體流程優化，建立規范的內部管理機制，強化員工崗位職能培訓，實行以崗用人的淘汰激勵機制，快速幫助企業改善和提升生產效率。

擁有28年服裝生產運營，供應鏈管控，品質管控，技術管理，生產計劃，交期管控，JIT單件流，服裝ERP系統的流程設計與品牌運營管理方面的實戰經驗。曾經與日本伊藤忠合作推行日本品質管控與技術標準數據制定，對外貿企業驗廠標準，5S現場改善擁有豐富的實戰指導經驗。同時對人力資源績效考核方案制定，企業組織架構設計，崗位職能及品牌運營管理流程設計編制起草，動作分析，成本核算與管控，工價制定等擁有豐富的操作經驗。幫助品牌企業優化供應鏈流程減少庫存，設計終端店鋪建立調貨、補貨、換貨的快速反應機制，制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。

從內部管理流程設置到崗位職能合理性，從設計成本到樣衣制作成本，從采購質量成本管控到倉庫管理成本，從裁剪浪費、事故發生率成本到生產計劃混亂成本，從大貨生產加工費成本核算到標準工時核算，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本，從車間七大浪費到內耗隱形成本，從設備維修率成本到耗材管理成本，從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷，對每一個環節展開流程優化與操作程序細化，制定規范的作業流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業建立規范管理制度與績效考核機制，優化ERP系統繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，一目了然，讓ERP系統更好的發揮作用。

在從事服裝行業管理咨詢培訓期間積累了豐富的現場流程改善管理經驗。服務企業有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿時裝、面料商、品牌運營商、品牌設計中心等。是國內服裝生產型企業與品牌服裝企業供應鏈整合優化實戰教練，品牌運營瓶頸問題解決專家，項目咨詢顧問與職業講師，也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產流程規范化管理技能提升》

《服裝IE技術應用與實戰技能訓練》

《服裝跟單流程與品質管控》

《服裝班組長高效管理與產能提升》

《服裝采購供應成本管控與供應商管理》

《服裝生產成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰略》

《服裝品牌買手職業化技能訓練》

《提問式領導力訓練》

《高效管理贏在執行力》

服裝品牌：

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、恒源祥、紅豆、馬克華菲、報喜鳥、森馬、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻；

服裝企業

上海凌迪服裝有限公司；上海島瀛服裝設計公司；北京銅牛集團；西安嘉泰實業；江蘇泰興維娜三信；江蘇華倫天怡服裝有限公司；東莞石龍皇威制衣；東莞聚龍服飾；廣東潮州偉標婚紗；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣；成都荷花池服裝批發；青島錦宜外貿服飾；山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝；河北石家莊東明皮革制衣集團；河北徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達服飾；河北容城澳森服飾；浙江諸暨開倜服飾；浙江杭州四季青服裝批發城；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿易公司；蘇州宏利來服飾；江蘇華藝扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；江蘇南通三潤服飾；蘇州吳中服裝（上市公司）；上海金山宜華實業有限公司；寧波成路紙品有限公司；寧波合和制衣有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業；浙江海寧格萊美服飾等。

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