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【課程大綱】

一：為什么要目標管理

今天的成就決定于昨天的目標狀態

目標管理的威力

人對目標的期望強度

二：什么是目標管理

目標管理的定義和含義

目標管理五要素

三：如何設定目標

設立目標的7個步驟

步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達

步驟二: 制訂符合SMART原則的目標

步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致

步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解決方法

步驟五: 列出實現目標所需要技能和授權

步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源

步驟七，確定目標完成的日期

四：如何分解目標

目標分解遵循要求

多杈樹法 剝洋蔥法

五：如何實施目標

推行之前的工作

目標管理開始時注意事項

實行有效的授權

目標推行過程控制原則

國外目標管理者總結出的“控制十要訣”

1）控制必須能高瞻遠矚，并且多做預測和估計

2）控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求

3）控制要能作到對差異的發生迅速覺察出來，才能進行有效的預防和避免

4）控制應把握關鍵點

5）控制要以適當的標準為前提

6）控制要有適度的彈性

7）控制必須合乎經濟的原則

8）控制要表現出組織的效能

9）控制方法與技術要做到易于了解

10）控制應能指出要改正的行動

六：如何考核目標

?目標考核的含義

指管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現情況和組織成員的工作狀況 進行衡量，并總結目標管理活動的經驗教訓，然后以此為依據對組織成員進行適當的獎勵和懲罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環。

?目標考核原則

目標性原則

客觀性原則

激勵性原則

自我考評與上級考評相結合的原則

?目標考核主要內容

1、評價目標實現程度

2、評價目標進展的情況

3、目標難度的比較

?目標考核溝通

面談準備

面談實施

面談效果評價

七：目標管理中應避免的問題

問題一：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里

問題二：目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手

問題三：目標變來變去，讓人無所適從

問題四：上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算

問題五：只考慮定自己的目標，不考慮關聯部門和其他關聯人的目標，結果實現目標時得不到資源和相關支持，導致目標執行性很差

問題六：自以為向下分解目標時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上司頭腦發熱，胡思亂想

問題七：生產、銷售等定量的目標好定，研發、行政等定性的目標不好定

問題八：沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃相脫節，或者不會制定有效的計劃，結果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節

問題九：目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現的過程

王老師

六年專注: 只為上好每一節沙盤課程

★ 游戲化沙盤師董會 發起人

★ 多次擔綱企業及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家

★ 為數十家企事業單位設計搭建專業沙盤實驗室

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師

★ PTT國際認證培訓師 ★ 國家高級沙盤教練

★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創始人

★ 已經培養沙盤培訓師200余人

★ 內訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高

★歷任：摩托羅拉 市場經理 ；聯想集團 銷售總監

常駐城市：北京 鄭州

接受定制化課程，接受沙盤設計及沙盤實驗室建設！

內訓客戶包含: 中海油、中國銀行、中國農業銀行、中國電信研究院、中交集團、中國電力投資集團、中車集團、葛洲壩集團、招商證券、廣大證券、平安集團、華泰證券、大唐電力、陽光集團、富士康、滴滴、58同城、京東、拉手網、唯品會、金鑼集團、優步、摩托羅拉等多家央企名企

咨詢與實驗室搭建類客戶包含: 中國航天、中鋼集團、國家電網、中國重汽、恒信股份、中國空間技術研究院、中國電力投資集團、興業銀行、中國建設銀行、神華集團、大秦鐵路、中車集團等

院校總裁班授課包含: 北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、中國傳媒大學、中國科技大學、浙江財經大學、東北財經大學、武漢大學、山東大學、北京體育大學、華南理工大學、山西大學華中科技大學、華東師范大學、浙江科技學院等

研究方向

目標: 用沙盤演繹所有課程

八年世界五百強企業從業經驗，從一線大客戶銷售做起做到多個部門高級經理最高職務為客戶總監。工作經驗涵蓋大客戶銷售，培訓，資訊，網絡營銷四個方面。

從事沙盤培訓六年以上經驗，在此期間吸取國內外100多個沙盤游戲精華，并融會貫通研發出多個適合中國企業的特色沙盤并研發出六易沙盤系統。王老師除了親身講授沙盤模擬課程之外還致力于沙盤課程研發及沙盤講師的培訓工作。目前已經研發出3個獨特沙盤課程，并培養出沙盤講師200余人，其中10余位老師已轉行專業沙盤講師。

六易沙盤模擬系統是王長震老師花費六年時間潛心研發的一套沙盤模擬系統。根據簡易不易變易的理論，這套沙盤系統把握時代發展潮流和趨勢，不但有制造業沙盤，而且有服務業、旅游行業、銀行業、物流、商貿、電子商務等多個行業盤面。

堅決拒絕: 非沙盤推演類課程

主講課程

企業全面運營管理實戰沙盤模擬演練（3-5天）

賦能領導力的五項修煉沙盤模擬演練（1-2天）

賦能高績效團隊與執行力沙盤模擬演練（1-2天）

跨部門雙贏溝通與高效談判沙盤模擬演練（1-2天）

MTP-中層管理技能提升沙盤模擬推演（1-6天）

非財務經理的財務管理沙盤模擬演練（1-2天）

影響式行動銷售八步法沙盤模擬推演(大客戶銷售版)（2-3天）

游戲化沙盤TTT技能提升實戰沙盤演練（3-5天）

PMP項目管理沙盤模擬推演（1-2天）

從目標制定到全員執行力沙盤模擬演練（1-2天）

行業沙盤：制造業、房地產、商貿、服務、連鎖、互聯網、銀行、電力行業等。

情景沙盤類：沙漠掘金、吉塔行星、模擬聯合國、戰國七雄、鐵路大亨、啤酒游戲、收獲季節、瘋狂的市場、黑白商戰等三十余個項目。

授課方式

堅決拒絕: 純講授式課堂

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question

一、直觀式學習—激發學員學習動機；激發學員體驗感與參與感.我們的每次課程有非常直觀的教具，讓學員產生強烈的競爭后獲勝的欲望。

二、互動式學習—腦嘴手互動,師生團隊互動;學員迫不及待的動手，動腦，動嘴參與到學習之中。老師與學員,學員與學員,個人與團隊多重互動,嗨遍全場。

三、體驗式教學—真正寓教于樂。知識源于感悟,學習源于欲望。重在學員內心的感悟,而不是從老師腦袋到學員腦袋的灌輸;重在激發學員欲望,而不是傳統填鴨式教育。

四、情境式互動研討--最實用的技巧，貼近與工作實際場景。讓您迅速成為專業人士。

五、PRM培訓模式--即“P現象呈現—R原因分析—M解決方案”。

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