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課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

●學(xué)員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學(xué)習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學(xué)習，激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

學(xué)習財務(wù)報表的編制與解讀，學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。

演練經(jīng)營計劃的制定和全面預(yù)算管理，通過執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計劃管理能力。

演練企業(yè)投融資和營運資金管理，提高現(xiàn)金流管理水平，支持企業(yè)發(fā)展、提高資金使用效率；

學(xué)習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；

深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

課程適合對象

企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。

課程教學(xué)大綱

一、上市企業(yè)財務(wù)報表分析

資產(chǎn)負債表編制

利潤表編制

財務(wù)報表解讀

財務(wù)指標分解與戰(zhàn)略地圖

企業(yè)價值評價

二、經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理

年度計劃的制定

市場計劃的制定

生產(chǎn)計劃的制定

財務(wù)計劃的制定

全面預(yù)算管理

預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

三、成本管理

戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價

長期成本與短期成本

盈虧平衡分析

四、運營管理中的財務(wù)管理

企業(yè)營運資金管理

企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略

投資與內(nèi)外部融資

業(yè)務(wù)盈利性分析

客戶盈利性分析

資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)

商業(yè)博弈分析

五、績效管理中的財務(wù)管理

KPI指標設(shè)計與解析

財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標

崗位勝任度模型

邊際收益與短板理論辨析

戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用

六、團隊合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

精細化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

汪老師

競爭情報咨詢顧問

清華—麻省理工國際工商管理碩士

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

工信部人才服務(wù)中心顧問

北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師

【 簡 介 】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及競爭實戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程以及阿米巴經(jīng)營沙盤，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，獲得學(xué)員高度好評。

【教育背景】

清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

工信部人才服務(wù)中心顧問

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問

UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理

【服務(wù)高校客戶】

總裁班：

北京大學(xué)營銷管理總裁班

清華大學(xué)CIMS總裁班

清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班

【部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】：

西門子、渣打銀行、思科中國、國家電網(wǎng)公司、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、山東高速、北京恒信集團、東方集成、工信睿思科技有限公司、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、工信部銀河培訓(xùn)工程、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、工信部高級信息分析師認證班、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等

【課程特色】：

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

【主講課程體系】：

汪韋伯 系列沙盤課程體系

課程名稱

1、 全面經(jīng)營決策沙盤培訓(xùn)

2、 高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)

3、 營銷管理沙盤培訓(xùn)

4、 戰(zhàn)略管理沙盤培訓(xùn)

5、 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)

6、 團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤培訓(xùn)

7、 競爭情報沙盤培訓(xùn)

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