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一、營運成本控制方法運用

1.營運成本構(gòu)成和變動規(guī)律

2.營運成本管理的自我診斷

3.戰(zhàn)略成本定位的控制方法

4.以工藝為基礎的控制方法

5. 作業(yè)活動導向的控制方法

典型案例

二、營銷成本的控制和降低

1.營銷成本的特點和構(gòu)成

2.營銷成本控制自我診斷

3.營銷成本預算編制和執(zhí)行

4.營銷成本分類控制方法

5.營銷成本降低途徑和方式

典型案例

三、研發(fā)成本的控制和降低

1. 研發(fā)成本的特點和構(gòu)成

2. 研發(fā)成本控制自我診斷

3.研發(fā)成本預算編制和執(zhí)行

4.研發(fā)業(yè)務流程的內(nèi)部控制

5.新產(chǎn)品設計的價值分析

典型案例

四、采購成本的控制和降低

1.采購成本的特點和構(gòu)成

2.采購成本控制自我診斷

3.采購成本預算編制和執(zhí)行

4.采購業(yè)務流程的內(nèi)部控制

5.采購成本降低途徑和方式

典型案例

五、生產(chǎn)成本的控制和降低

1.生產(chǎn)成本的特點和構(gòu)成

2.生產(chǎn)成本控制自我診斷

3.生產(chǎn)成本預算編制和執(zhí)行

4.精益成本控制方法運用

5.生產(chǎn)成本降低途徑和方式

典型案例

六、物流成本的控制和降低

1. 物流成本的特點和構(gòu)成

2. 物流成本控制自我診斷

3. 物流成本預算編制和執(zhí)行

4. 物流成本分類控制方法

5.物流成本降低途徑和方式

典型案例

七、人力成本的控制和降低

1. 人力成本的特點和構(gòu)成

2. 人力成本控制自我診斷

3.人力成本預算編制和執(zhí)行

4.人力成本分類控制方法

5.人力成本降低途徑和方式

典型案例

八、資金成本的控制和降低

1. 資金成本的特點和構(gòu)成

2. 資金成本控制自我診斷

3.資金成本管理指標分析

4.資金成本分類控制方法

5.資金成本降低途徑和方式

典型案例

九、管理成本的控制和降低

1. 管理成本的特點和構(gòu)成

2. 管理成本控制自我診斷

3. 管理成本預算編制和執(zhí)行

4.管理成本分類控制方法

5.管理成本降低途徑和方式

典型案例

王老師

著名財稅和管理咨詢專家

財政部科研所客座教授

國家會計學院客座教授

財務執(zhí)行力培訓網(wǎng)首席培訓師

世界稅收聯(lián)合會財稅研究員，北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員

中國注冊會計師、職業(yè)培訓師，

北京同道興會計師事務所合伙人。

我國最早加盟國際四大會計公司從事管理咨詢的專家之一

具有30多年的財稅和管理咨詢

培訓背景：

現(xiàn)任國資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓師；國家會計學院、清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學、武漢大學等院校客座教授；北大縱橫、時代光華、上海高頓、和君等機構(gòu)高級培訓師。

曾任國際永道會計公司高級顧問、北京信永中和會計師事務所高級經(jīng)理、北京注冊會計師協(xié)會考試委員會委員。

全國CPA考試和會計職稱考試輔導主講教授，多家機構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管理咨詢,為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓服務,在全國上百場高級財稅研討會上主講。

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