我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程學習目標：

1、了解項目管理的作用和意義，項目評估和篩選的主要工具、學習項目管理的基本思維方法。

2、學會使用項目管理的基本方法與工具，如工作分解、網(wǎng)絡計劃、掙值分析及風險決策等。

3、學會項目管理的基本過程，如啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。使用項目管理工具開展項目管理工作，促進項目的溝通和協(xié)作，管理項目沖突，有效控制項目的實施。

4、初步掌握項目團隊建設的基本技能，比如，團隊發(fā)展、角色認知、沖突管理、激勵、授權、輔導、有效溝通、情境領導與表達展示等。

課程主要內(nèi)容：

1、項目管理概論

時代的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理體系

項目與項目管理的定義

項目管理的工具與技術

現(xiàn)代項目管理的九大知識體系

2、項目的啟動

制定項目章程

任命項目經(jīng)理

編制項目初步范圍說明書

項目評估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）

3、制定項目管理計劃

項目管理計劃具體包括：

項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平

監(jiān)控變更、實施配置管理的方法

績效測量基準及保持其完整性的方法

利害關系人的溝通需求及技術

對未解決問題和未做出決策安排的關鍵審查

各個過程的管理計劃：范圍、進度、風險、費用、質(zhì)量、人員、溝通、采購。

進度、費用、質(zhì)量基準

風險登記冊

范圍計劃：項目范圍說明書、項目目標、S.M.A.R.T 原則、制作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

進度計劃編制：緊前關系圖法（PDM）/單代號網(wǎng)絡（AON）、關鍵路線法（CPM）、正向分析、反向分析、資源需求分析、PERT。

項目管理軟件介紹（Project，P3等）

4、指導與管理項目執(zhí)行

指導與管理項目執(zhí)行的具體活動包括：

取得并使用資金、資源，開展項目活動

創(chuàng)造、控制、核實并確認項目可交付成果

將批準的變更納入項目的范圍、計劃

收集項目信息，管理項目績效狀態(tài)

管理風險

管理溝通渠道

項目團隊組建

項目團隊建設

采購管理

收集和記錄吸取的教訓，并實施批準的過程改進活動

實施批準的糾正措施、預防措施、缺陷補救措施

項目團隊組建

團隊角色

團隊角色與組織角色

項目團隊建設

心目中的好團隊什么樣？

團隊工作曲線

團隊發(fā)展階段

領導的平面模式

四種準備度的員工需要什么樣的領導模式？

激勵理論

有效的反饋策略

沖突管理

認識沖突

管理沖突（托馬斯-庫爾曼沖突管理模型）

沖突管理的策略和技能

5、項目的監(jiān)控

掙值分析方法

項目變更控制

績效報告

有效的溝通

6、項目收尾

行政收尾程序

合同收尾程序

經(jīng)驗教訓總結(jié)--知識管理

組織的項目管理成熟度

杜老師

西安交通大學工學學士、清華大學工商管理碩士(MBA)

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP

摩托羅拉大學管理與領導力學院高級培訓講師

IBM人力資本咨詢中心領導力課程培訓講師

美國領導力中心《情境領導》認證講師

清華大學繼教學院，清華大學科技園培訓中心培訓講師

國家電網(wǎng)高培中心、華電集團黨校（高培中心）領導力、

項目管理、公眾表達課程核心講師兼輔導教練

中國移動集團小湯山管理學院TTT授課講師

2013年1月，入選清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授委員會

公開發(fā)表論文26篇、獨立出版著作3部

在多年的企業(yè)培訓經(jīng)歷中，杜崗坡先生專注于領導力發(fā)展與團隊建設、情境領導、演講技能、TTT、項目管理、六西格瑪質(zhì)量管理等培訓課程的研究開發(fā)和講授工作。共發(fā)表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領導力研究中心、清華大學教育管理培訓中心、能源規(guī)劃與管理訓練中心、國家電網(wǎng)公司黨校、中國華電集團黨校等機構(gòu)的領導力和職業(yè)化課程培訓講師。對于面向企業(yè)基層和中層經(jīng)理素質(zhì)提高為核心的領導力課程有著深入的研究，同時對于轉(zhuǎn)型環(huán)境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：

《工作要有好方法》 科學技術文獻出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN:9787502368951

《最新公共關系學教程（第二版）》 經(jīng)濟管理出版社 杜崗坡 參與編寫

《電力員工不可缺少的18種精神》 中國工商聯(lián)出版社 杜崗坡 獨立編寫 ISBN：9787802495784

構(gòu)建企業(yè)大學的基石——TTT初級培訓原理與實踐 胡曉亮 杜崗坡 《價值工程》 2010年第2期

行動學習法在摩托羅拉大學企業(yè)培訓中的應用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP雙索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我國上市公司財務預警系統(tǒng)初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團經(jīng)濟研究》 2005年10月

主要培訓課程：

領導力提升（含情境領導、領越領導力）

卓有成效的管理者（管理人員之核心管理技能綜合提升）

項目管理（PMP認證課程或項目管理內(nèi)訓課程）

問題的分析與解決（可延伸為行動學習項目）

方案呈現(xiàn)與匯報技巧（Effective Presentation、管理者的公眾表達藝術）

商務演講技巧

時間管理與會議管理

引導與催化技術

金字塔原理-結(jié)構(gòu)性思維

TTT-課程設計與開發(fā)

培訓培訓師（TTT、引導式培訓課堂、如何組織高效課堂教學）

高品質(zhì)溝通技能（含跨部門溝通）

授課風格：

高校教師背景，理論功底扎實；12年授課經(jīng)驗，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。

MOTOROLA、IBM企業(yè)內(nèi)部講師經(jīng)歷，多門課程嚴格認證，互動性強，授課深入淺出。

參與相關培訓項目:

南方電網(wǎng)廣東、云南省網(wǎng)公司C級管理人員輪訓項目培訓講師

國家電網(wǎng)北京市電力公司處級管理人員輪訓項目培訓講師

中國移動公司北京分公司企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)項目遴選、培訓、輔導、測評講師

摩托羅拉公司領導力發(fā)展項目、六西格瑪項目培訓講師

華晨寶馬新任經(jīng)理領導力提升項目 (年度常規(guī)項目)培訓講師

ELEKTA醫(yī)科達公司TTT培訓項目培訓講師、成長輔導

部分服務客戶：

外企類：Motorola、IBM、華晨寶馬、AO史密斯、戴姆勒-奔馳、索尼、薇軟、埃森哲、西門子、惠普、芬蘭通力電梯、諾和諾德藥業(yè)、蒂森克虜伯、醫(yī)科達（北研）、菲律賓國家電網(wǎng)、美國康明斯動力、德國威樂wilo水泵等。

通信類：中國移動通信集團公司小湯山管理學院、北京移動公司、中國移動設計院、寧夏移動公司、山西移動公司；河北移動公司、

政府類：山東省質(zhì)檢局、廣東科技局、山東東營市建委和國土資源局、煙臺市委組織部、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府、石家莊婦聯(lián)、鄭州科技局、山西財政廳；海關總署黨校、

電力類：國家電網(wǎng)高培中心、中國電力科學研究院、華電集團、南網(wǎng)云南省網(wǎng)公司、中國三峽總公司、山東電力高培、遼寧電力高培、北京電力、山西國際電力（山西地電）；國家電網(wǎng)河南電力培訓中心、國家電網(wǎng)天津電力公司、大連電力局、江西電力、南方電網(wǎng)桂林供電局、葛洲壩集團、

央企、國企類：中國水利水電集團、中交股份、中國建材集團、航天5院、中國石油管道建設項目經(jīng)理部、青島海爾、中能建集團、民航華北局、三峽新能源、中國郵政航空總公司、中和擔保公司。

其他： 京能集團、北汽集團、百度、百度愛奇藝、、聯(lián)想集團、泛海物業(yè)、中國銀行、清華貴州測繪院、上海和睦家醫(yī)院、裝甲兵工程學院、上汽通用五菱、電視購物航母-惠買大學、解放軍訓練管理部陸軍軍事院校、安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司、中鐵諾德地產(chǎn)、解放軍四總部（總政、總后、總裝、總參）。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com