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【引言】

高效結(jié)構(gòu)化思維是針對企業(yè)內(nèi)部管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的一門思維能力培訓(xùn)課程，旨在通過一系列邏輯訓(xùn)練來提高問題系統(tǒng)分析和解決的能力，通過建立和使用相應(yīng)的管理模型和工具，構(gòu)建問題分析和解決的方法論。自2001年，結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用培訓(xùn)引入中國以來，受到了企業(yè)管理人員的廣泛贊譽(yù)，培訓(xùn)的學(xué)員累計(jì)超過10萬人。

它能解決您在日常工作和生活中遇到的這些遭遇和困惑：

在問題的分析過程中，常常難以把握問題的關(guān)鍵，也不能全面、系統(tǒng)的分析。常常是經(jīng)別人提醒，才發(fā)現(xiàn)遺漏了關(guān)鍵要素……

在很多場合下，常常發(fā)現(xiàn)自己很難把自己想要表達(dá)的思想在短時(shí)間內(nèi)清晰地向別人表達(dá)清楚。在自己反復(fù)講解后，大部分人還是不知道問題的重點(diǎn)和解決思路……

在會議的討論和溝通中，發(fā)現(xiàn)很難引導(dǎo)大家按照一個(gè)行之有效的方式進(jìn)行分析和討論。如何讓大家避免感情用事，取得共識，變得困難重重……

在制定決策的過程中，常常有很多“火花”，但是這些好點(diǎn)子卻常常不能融合到正常的工作程序之中……

在自己形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)后，非常想用圖形和表格來闡述自己的分析過程和主要觀點(diǎn)，但是卻發(fā)現(xiàn)自己很難用合適的圖形來表達(dá)……

【授課對象】

希望通過思維訓(xùn)練，養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的能力，快速抓住問題的本質(zhì)的企業(yè)各級管理人員和顧問人員等；

希望通過思維訓(xùn)練，能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)專業(yè)人員（如企劃部、市場部、銷售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等人員）；

希望通過思維訓(xùn)練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題，在激烈競爭中先人一步（職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、高級專員等）。

【課程收益】

在溝通表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰。

掌握結(jié)構(gòu)化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質(zhì)量。

培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)共有的思維和語言平臺。

借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團(tuán)隊(duì)的工作決策水平，高效工作并創(chuàng)造價(jià)值。

【課程大綱】

第一部分：思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐

什么是思維方法

高效的思維方式特點(diǎn)

思維方法與企業(yè)管理實(shí)踐

第二部分：結(jié)構(gòu)化思維與應(yīng)用原則

什么是結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用原則

第三部分：結(jié)構(gòu)化思維的分析工具

邏輯樹及應(yīng)用練習(xí)

思維導(dǎo)圖及應(yīng)用練習(xí)

如何使用思維導(dǎo)圖

如何繪制思維導(dǎo)圖

第四部分：結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用與實(shí)踐

1、結(jié)構(gòu)化思維的主要應(yīng)用

問題分析與解決

呈現(xiàn)管理思想

提高表達(dá)能力

2、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高表達(dá)能力

結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則

自上而下的表達(dá)方法

重要性原則表達(dá)方法

結(jié)構(gòu)化的語言表達(dá)

如何迅速的形成觀點(diǎn)

讓人記住你的觀點(diǎn)

如何組織素材和案例

3、結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)

書面表達(dá)和語言表達(dá)的異同

如何撰寫工作匯報(bào)

如何撰寫項(xiàng)目建議書

4、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高分析能力

以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)

什么是假設(shè)

什么是事實(shí)

結(jié)構(gòu)化分析的基本原則

以終為始的分析原則

MECE分析原則

結(jié)構(gòu)化的分析工具

用邏輯樹對問題分解

用表格對問題分解

20-80原則

結(jié)構(gòu)化的分析流程

結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧

結(jié)構(gòu)化分析的七個(gè)環(huán)節(jié)

結(jié)構(gòu)化的分析方法

對比

歸納

演繹

舉例

5、如何利用結(jié)構(gòu)化思維提高呈現(xiàn)能力

圖形的分類

概念圖

數(shù)據(jù)圖

比喻圖

如何通過圖形表達(dá)思想

如何表達(dá)思想

如何突出重點(diǎn)

第五部分：經(jīng)典案例模擬

杜老師

西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP

摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院高級培訓(xùn)講師

IBM人力資本咨詢中心領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)講師

美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師

清華大學(xué)繼教學(xué)院，清華大學(xué)科技園培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師

國家電網(wǎng)高培中心、華電集團(tuán)黨校（高培中心）領(lǐng)導(dǎo)力、

項(xiàng)目管理、公眾表達(dá)課程核心講師兼輔導(dǎo)教練

中國移動集團(tuán)小湯山管理學(xué)院TTT授課講師

2013年1月，入選清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授委員會

公開發(fā)表論文26篇、獨(dú)立出版著作3部

在多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷中，杜崗坡先生專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)、演講技能、TTT、項(xiàng)目管理、六西格瑪質(zhì)量管理等培訓(xùn)課程的研究開發(fā)和講授工作。共發(fā)表論文21篇，出版著作3部。

杜崗坡還兼任美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心、清華大學(xué)教育管理培訓(xùn)中心、能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心、國家電網(wǎng)公司黨校、中國華電集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化課程培訓(xùn)講師。對于面向企業(yè)基層和中層經(jīng)理素質(zhì)提高為核心的領(lǐng)導(dǎo)力課程有著深入的研究，同時(shí)對于轉(zhuǎn)型環(huán)境下人力資源管理體系的變革管理也有深入的研究和探討。

論文書籍：

《工作要有好方法》 科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社 杜崗坡 獨(dú)立編寫 ISBN:9787502368951

《最新公共關(guān)系學(xué)教程（第二版）》 經(jīng)濟(jì)管理出版社 杜崗坡 參與編寫

《電力員工不可缺少的18種精神》 中國工商聯(lián)出版社 杜崗坡 獨(dú)立編寫 ISBN：9787802495784

構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的基石——TTT初級培訓(xùn)原理與實(shí)踐 胡曉亮 杜崗坡 《價(jià)值工程》 2010年第2期

行動學(xué)習(xí)法在摩托羅拉大學(xué)企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用 杜崗坡 《中國電力教育雜志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》 EI和ISTP雙索引 2007年1月

《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》 EI索引 2006年1月

我國上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)初探 楊曉玲 杜崗坡等 《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》 2005年10月

主要培訓(xùn)課程：

領(lǐng)導(dǎo)力提升（含情境領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力）

卓有成效的管理者（管理人員之核心管理技能綜合提升）

項(xiàng)目管理（PMP認(rèn)證課程或項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程）

問題的分析與解決（可延伸為行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目）

方案呈現(xiàn)與匯報(bào)技巧（Effective Presentation、管理者的公眾表達(dá)藝術(shù)）

商務(wù)演講技巧

時(shí)間管理與會議管理

引導(dǎo)與催化技術(shù)

金字塔原理-結(jié)構(gòu)性思維

TTT-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT、引導(dǎo)式培訓(xùn)課堂、如何組織高效課堂教學(xué)）

高品質(zhì)溝通技能（含跨部門溝通）

授課風(fēng)格：

高校教師背景，理論功底扎實(shí)；12年授課經(jīng)驗(yàn)，詼諧幽默，極具親和力，駕馭課堂嫻熟。

MOTOROLA、IBM企業(yè)內(nèi)部講師經(jīng)歷，多門課程嚴(yán)格認(rèn)證，互動性強(qiáng)，授課深入淺出。

參與相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目:

南方電網(wǎng)廣東、云南省網(wǎng)公司C級管理人員輪訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師

國家電網(wǎng)北京市電力公司處級管理人員輪訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師

中國移動公司北京分公司企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目遴選、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、測評講師

摩托羅拉公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)講師

華晨寶馬新任經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目 (年度常規(guī)項(xiàng)目)培訓(xùn)講師

ELEKTA醫(yī)科達(dá)公司TTT培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師、成長輔導(dǎo)

部分服務(wù)客戶：

外企類：Motorola、IBM、華晨寶馬、AO史密斯、戴姆勒-奔馳、索尼、薇軟、埃森哲、西門子、惠普、芬蘭通力電梯、諾和諾德藥業(yè)、蒂森克虜伯、醫(yī)科達(dá)（北研）、菲律賓國家電網(wǎng)、美國康明斯動力、德國威樂wilo水泵等。

通信類：中國移動通信集團(tuán)公司小湯山管理學(xué)院、北京移動公司、中國移動設(shè)計(jì)院、寧夏移動公司、山西移動公司；河北移動公司、

政府類：山東省質(zhì)檢局、廣東科技局、山東東營市建委和國土資源局、煙臺市委組織部、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府、石家莊婦聯(lián)、鄭州科技局、山西財(cái)政廳；海關(guān)總署黨校、

電力類：國家電網(wǎng)高培中心、中國電力科學(xué)研究院、華電集團(tuán)、南網(wǎng)云南省網(wǎng)公司、中國三峽總公司、山東電力高培、遼寧電力高培、北京電力、山西國際電力（山西地電）；國家電網(wǎng)河南電力培訓(xùn)中心、國家電網(wǎng)天津電力公司、大連電力局、江西電力、南方電網(wǎng)桂林供電局、葛洲壩集團(tuán)、

央企、國企類：中國水利水電集團(tuán)、中交股份、中國建材集團(tuán)、航天5院、中國石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、青島海爾、中能建集團(tuán)、民航華北局、三峽新能源、中國郵政航空總公司、中和擔(dān)保公司。

其他： 京能集團(tuán)、北汽集團(tuán)、百度、百度愛奇藝、、聯(lián)想集團(tuán)、泛海物業(yè)、中國銀行、清華貴州測繪院、上海和睦家醫(yī)院、裝甲兵工程學(xué)院、上汽通用五菱、電視購物航母-惠買大學(xué)、解放軍訓(xùn)練管理部陸軍軍事院校、安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司、中鐵諾德地產(chǎn)、解放軍四總部（總政、總后、總裝、總參）。

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