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工作坊，是針對特定的議題和目標開展的咨詢式行動學習項目。由參與人貢獻議題和設立目標，由導師教練給予方法，組織大家集體工作，收獲成果，并發展個體能力。

本工作坊會用到“二人匯話、三人轉身對話、生命故事、神圣語言、組織系統排練”等先進的組織對話、組織建設發展工具。

在全體工作中，發現問題根源，通過調整干預，自然達成效果，過程中成員參與創造而成為能力的擁有者，不同于普通學習，而是一種深度學習的心流體驗。

工作坊步驟：

過程1: 二目相對無言的交流

過程2: 分享的生命故事

過程3: 三人的轉身訓練

過程4: 團隊畫布，集體創造

過程5: 組織系統排列發現真相

過程6: 團隊能量梳理引導

過程7: 組織七元結構下的形體舞蹈

過程8: 復盤，調頻的手段及同頻的實現、心魂鏈接方法及 齊心的實現、協力的達成手段及合一的狀態描述

參與者的收獲：

1.A: 奇妙的體驗，人與人之間可以如此溫暖，同事之間原來也可以像家人之間有愛的發生，我喜歡工作在有愛有溫度的團隊里。

2.B: 對視的訓練，強行啟動人感覺功能，不讓說話創造了一個很安靜的氛圍，有點在咖啡杯靜靜看書的那種愜意的感覺。

3.C: 生命故事的環節訓練，讓人和人之間深度的了解，而且一個故事接一個故事，情感明顯感覺在流動，人與人之間的那種相互了解的感覺很舒服，這個環節讓后續的會議在和諧的氛圍中開始。

4.D: 觀察員這個角色很有意思，用洞察性的提問（揪頭發）、直接性的反饋（照鏡子）、感受性的提醒（聞味道），讓其他一起工作的人，避免很多盲點，輸入了不少能量。

5.E:走心的團建過程和其他體驗式培訓差別很大，感覺有醞釀的感覺，氛圍越來越溫馨，話語變少心變安靜，越來越默契。

趙老師

聲譽：

實戰創業創新管理專家

德魯克管理學派 門徒

李志文國際商學教育 傳人

資深人與組織發展專家

IMO實證方法論中國推廣人

中國基金會論壇總干事

彼得德魯克社會組織學習中心創立導師

北京仁愛慈善基金會核心成員

領導力發展U點教練、財商思維導師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發展研究院)中國核心成員

領導力發展與組織升級的踐行者

清華大學、德魯克學院、北京大學、中國民政部、老牛學院、青螺學堂等多家機構特邀專家

職業背景

曾任清華大學能源規劃與管理訓練中心副主任、中國基金會發展論壇總干事、清華厚德人力資源開發有限公司創始人（2005清華啟迪并購厚德，現在該公司承載著清華教育板塊上市的重擔。）、浙江大學國際商學院金融精英班實務導師、太極禪北京院執行院長，北京善心舍投資管理公司聯合發起人、上海志領中德文化理事合伙人。

2007年，離開厚德與清華，放空自己做個學生、做個干活兒的。師從剛離職的美國在線全球副總裁曾沛濤，參與中國最大的家居連鎖企業金海馬的戰略優化咨詢項目并任“啟動階段項目經理”。該項目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團總裁翟美卿女士直接負責，項目組成員由零點調研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜睿惠悅聯合組建。通過這個項目，個人體會到什么是規模企業、什么是創新、什么是規范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學者美國杜蘭大學商學院副院長李志文教授修學，有幸參與浙大國際商學院、浙大李志文金融班等工作，開闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問題更是機會。

2008年，進入公益領域。2011年任中國非公募基金會發展論壇總干事，該論壇是截至目前中國公益行業最頂端規模最大的公益盛會。公益人的經歷，幫助我更全面的了解社會，了解什么是管理大師德魯克說的“社會責任”，了解大師一再呼吁的“企業應該向公益組織學什么”。

曾連續3年負責南方電網公司成立后廳處級干部培養、深圳金海馬上市前戰略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓中心等重要領導力發展學習項目與組織發展項目。

德魯克社會組織學習中心創系講師。學習中國傳統文化，獲得很多生命格局的領悟。進入公益行業，為社會奉獻的同時，不斷在組織發展、人才培養的道路上踐行。

從創業者成為職業經理人后，主持戰略性融資，吸納清華卓爾集團、清華創業園、清華創投成為股東，實現強強聯合。

分享：從無到有的創業，我們都做對了什么？第一，精準的資源投放。把有限的資源聚焦在細分市場，對除了電力行業的所有機會拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創業之初，激活蒙塵已久的“清華大學能源規劃與管理中心”，并聯合清華啟迪集團建立清華科技園培訓教育中心。

2014至今，堅持生命選擇，致力組織的成長和人的發展，為清華、北大、老牛學院、青螺學堂等多家教育機構授課；兼任傳家教育咨詢機構董事、上海志領理事、易才OD研修社聯席合伙人、IMO中國推廣人。不斷踐行“學以致用”的原則，以人為本陪伴學員成長。

現任： 北京善心舍投資管理公司 聯合創始人，上海志領中德文化理事合伙人

擅長領域：

擅長領導力、教練技術、NLP、組織系統排列等先進技術。創建學習場域，調頻學員狀態，實現深度學習、行動學習，達成學以致用的原則。

學術研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發請用IMO實證方法論》《喧囂中你需要正念領導力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績效精神與財商思維》《管理者心力:正念與橫向領導力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學營:《未知海島商戰》《藏地覓慧星空領導力》《山西商道尋根》

致力于組織的發展和人的成長，堅信人的狀態是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現的結果

企業內訓定制工作坊

服務過的部分客戶：

中國移動、中國聯通、南方電網、中石油、國家電網、神華電力、中國有色、聯想、神州數碼、惠普、騰訊、萬科、滴滴打車、騰訊、愛奇藝、民生銀行、郵政儲蓄、神威藥業、香江集團、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯、自然之友、中國一汽、北京汽車、吉利集團、聯合利華、泰山集團、伊斯頓電梯、聯合利華、中國銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行、保利集團、福耀玻璃、中國化工集團公司、中國國航、中國醫藥集團、藥集團、中國能建、中國航天科工、迪馬工業、長安集團、中國電投、寶馬汽車、中國平安、愛立信、海爾集團、新東方、濰柴集團、歌爾集團、聯合利華、上汽集團、東阿阿膠、金融街控股、云南國資委、北京燃氣集團、LG中國、三星集團等。

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