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【課程背景】

一個企業成功要靠好的戰略，戰略的成功關鍵靠執行；執行最根本的是行動；只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施；只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。

管理者是企業的中流砥柱，是企業發展成功和競爭力打造的關鍵人物，更是打造企業（團隊）整體執行力的核心人力資源；本課程專門針對執行的常見問題、執行意識和能力建設等困境，系統講解執行力的內涵、要素和實戰方法，通過案例分享，將知識和技能轉化為企業的新動力，全面提升個人及企業（團隊）的執行水平和管理效率，來應對新的環境和新的競爭。

【課程目標】

全面的、系統的、一次性的講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案！

透徹認識個人執行力、企業（團隊）執行力；

建立企業執行力體系的方法：“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術；

如何通過管理者的工作努力，提升企業執行力的同時，掌握提升企業核心競爭力的方法；

找到缺乏執行力的真正癥結，徹底根除；

掌握與執行力提升有關的溝通技巧與方法；

掌握目標管理的方法，提升執行力，提升企業競爭力；

掌握如何通過團隊合作，提升企業整體執行力的方法和思路；

掌握檢查個人執行力和企業執行力的方法。

【適合對象】

企業高管、核心部門優秀領導、經理；

【課程大綱】

第一模塊 執行力作用

1、剖析概念：①“個人執行力”是指，按時、按質、按量的完成任務的同時，體現出來“主動性”、“思考性”、“協作性”； ②“企業（團隊）執行力”是指，企業（團隊）的經營、競爭能力；能夠貫徹企業（團隊）戰略，把其轉化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業（團隊）預期目標的能力”；

2、堅決貫徹執行，才能落實好戰略決策：①什么是戰略；②戰略對企業發展和經營管理的重要性；③所有企業都已進入“戰略制勝”階段，對戰略的制定和執行，要求更高；④執行力對戰略的實施的重要性；

3、堅決貫徹執行，才能使工作流程正常運轉：①企業經營管理，是靠人才？還是靠體系？②執行力保證了，企業的工作流程正常運轉；③科學的工作流程也保證了，企業整體的執行力和競爭力；④支撐企業做大、做強、做久的根本是什么？

4、堅決執行到位，才能大幅提升，人力資源價值：①人力資源的價值，是在做具體工作中體現出來的；人力資源價值，也是在做具體工作中提升起來的；②人不是因為會干什么，才去干什么的；人是因為干了什么，才會干什么的；③人要在戰斗中學習戰斗；

5、堅決貫徹執行，才能更快的，提升企業的核心競爭力：①執行力，是“企業核心競爭力”的內在重要組成部分；②執行力，也是“企業核心競爭力”的外在重要表現形式；

第二模塊 如何打造卓越的執行力體系，來提升企業競爭力

1、缺乏執行力的表現形式：

1、缺乏執行力的現象：①執行力不足；②執行力不強；③執行力流失；④執行力黑洞；⑤執行力危機；

2、造成缺乏執行力的真正癥結：人的根本的思想；

3、管理上的問題，造成“缺乏執行力”：①不注意改變人的思想；②決策失誤；③對工作，不注意“分解”和“監督考核”；④ 未能設定“標準”；（包括：工作中具體表現形式，及相應對策；）

2、如何通過，有效的溝通，打造執行力，提高競爭力：①常見的溝通誤區；②廣開言路，確保“執行的方向”；③勤與上級溝通，確保“正確執行”；④推倒“部門墻”，“執行”更順暢；⑤語言簡化，準確表達，指示明確，提高“執行效率”；⑥良好溝通技巧，是“執行力”，也是“競爭力”；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；包括：與上級溝通三大原則，保證正確執行的四技巧等；）

3、如何通過，正確的做事態度，打造執行力，提高競爭力：

1、“凡事堅持做”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”：①堅持“把工作，做到最好”的態度；②堅持學習，不斷完善工作的態度；③堅持正確的做人、做事的基本原則的態度；

2、“執行重在到位”的態度，是“執行力”，也是“競爭力”；

3、思想決定行動，培養“陽光心態”，是“執行力”，也是“競爭力”： ①陽光心態就是“自動自發，積極進取”；② 陽光心態就是“專注”；③ 陽光心態就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達17個；）

4、如何通過，目標管理，打造執行力，提高競爭力：①目標要“明確”；② 目標要“量化”；③ 目標要“細化”，是“執行力”，也是“競爭力” ；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達9個；）

5、如何通過，員工的職業化，打造執行力，提高競爭力：①問題一：業務能力平平，卻不考慮提升和完善；②問題二：凡事從自我考慮，不會主動鏈接；③問題三：缺乏危機意識；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達8個；）

6、如何通過，高效的團隊合作，打造執行力，提高競爭力：①打造團隊文化，提升團隊執行力；②領導的“三力”，提升團隊執行力；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

第三模塊 需要注意的問題

1、如何檢查和分析，現有人員的執行力：①檢查和分析“企業執行力”；② 檢查和分析“個人執行力”； （包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具多達6個；）

2、發現千里馬，管理千里馬：

千里馬的特征：①同行業經驗和業績；②潛能=經歷*悟性；（包括：工作中具體表現形式，及相應啟發、建議和參考做法；此處實用性工具有3個；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內統招MBA）；

【工作背景】

現任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業的高層管理顧問，輔導企業不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；

曾任博西電力轉換設備（中美合資）有限公司，人力資源經理；

曾任北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【聲譽】

北京培訓行業聯合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協會中國區特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯、《企業大學》雜志、智慧中國聯盟聯合評選，“最佳實戰型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業管理實戰經驗，專注于研究并提供：針對企業核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業二次創業，突破企業發展瓶頸，提升企業各項管理，如何從優秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數＞90%，適合企業高管、核心部門優秀領導、經理；）

一、【提升企業家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰略領導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關鍵是更專業的管理技巧方法；）

①洞察經濟與財富走向 ② 頂層設計與商業模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經營與持續贏利

二、【提升“企業核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業化，超越同質化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設》（“引領團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執行—--打造卓越的執行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協調人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領導力》（“正確用權、培養精英”之領導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

全面系統：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領域】

完善企業內部治理的各個領域，包括：企業文化、戰略、執行力、有效溝通、團隊合作、職業化等領域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關村股權交易集團、中國移動、中科創新園、開心網、鳳凰網、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業、豪森藥業、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設備、宗申摩托、大唐電信企業大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數百家知名企業及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業創造更多的財富；

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