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課程提綱：

一、我國國有企業發展概述

（一）我國國有企業資產經營概況

1．國有企業概述

2．國有企業發展總體情況

3．國有企業資產經營狀況分析

（二）國有企業及我國產業發展策略

1．國有企業發展策略

2．我國產業發展策略

二、國有企業資產管理體制

（一）國有企業資產管理體制概述

1．國有企業資產管理體制改革歷程回顧

2．國有企業資產管理體制現狀分析

3．國有企業資產管理體制問題分析

（二）機制體制創新規定及其解讀

1．機制體制創新的相關規定

2．機制體制創新規定的解讀

（三）國有企業資產管理體制機制創新的建議

1．國有企業資產管理體制面臨的形勢與挑戰

2．國有企業資產管理體制改革及完善的政策建議

3．國有企業資產管理機制創新的相關建議

三、績效考核應用

（一）關鍵績效指標理論及其應用思路

1．關鍵績效指標概述

2．關鍵績效指標特點

3．關鍵績效指標體系設計思路

（二）平衡計分卡理論及其應用思路

1．平衡計分卡概述

2．平衡計分卡的4個維度

3．平衡計分卡優點分析

4．平衡計分卡指標體系設計思路

（三）經濟增加值理論及其應用思路

1．經濟增加值概述

2．經濟增加值優缺點分析

3．國資委經濟增加值考核應用情況

（四）標桿管理與對標考核應用思路

1．標桿管理理論概述

2．標桿管理優點與問題分析

3．對標考核應用情況

（五）目標管理及其應用思路

1．目標管理概述

2．目標管理原則、內容和程序

3．目標導向績效考核優缺點分析

4．目標導向績效考核應用思路

四、國有企業績效考核現狀

（一）績效考核辦法介紹

（二）國有企業績效考核問題分析

1．缺乏對績效考核的全面認識

2．缺乏科學的績效考核指標體系

3．缺乏有效的績效考核模式

4．績效考核對企業戰略支持程度不高

5．績效考核結果應用不夠全面

6．缺乏考核結果反饋與績效提升指導

案例：某國有集團的績效考核辦法

五、國有企業績效考核設計

（一）國資委經營業績考核辦法介紹

（二）企業績效評價標準的演變

1．績效評價標準：成本最小化

2．績效評價標準：利潤最大化

3．績效評價標準：效益最大化

4．績效評價標準：EVA最大化

（三）國有企業績效考核體系構建相關問題

1．國有企業績效考核原則

2．國有企業績效考核特殊性

3．國有企業績效考核重點關注問題

（四）國有企業績效考核體系設計思路

1．明確國有企業考核導向

2．國有企業績效考核指標體系設計

3．國有企業績效考核結果應用設計

六、國有企業績效監測預警報告設計

（一）績效監測預警報告概述

1．績效監測預警報告定義

2．績效監測分析報告構成

3．績效監測預警工作要求

（二）資產統計分析報告設計

1．資產統計分析報告必要性

2．資產統計分析報告基本框架

3．資產統計分析報告編制要求

（三）財務風險預警分析報告設計

1．國有資產財務風險預警重要性

2．財務風險預警目標及任務

3．財務風險預警模型

4．財務風險預警體系設計

七、我國上市公司財務績效分析

（一）財務績效分析主要方法及指標體系

1．價值鏈分析法

2．雷達圖分析法

3．哈佛分析框架

4．財務績效分析指標體系

（二）我國上市公司資產績效總體分析

1．資產及負債分析

2．資產回報水平分析

3．經營成本費用水平分析

4．戶均指標及人均指標分析

（三）我國上市公司核心指標分析

1．盈利能力分析

2．償債能力分析

3．成長能力分析

八、國有企業薪酬激勵機制

（一）薪酬激勵概述

1．薪酬激勵內涵

2．薪酬激勵作用機理

（二）激勵機制理論

1．內容型激勵理論

2．過程型激勵理論

（三）薪酬理論及其發展

1．古典薪酬理論

2．現代薪酬理論

3．薪酬理論的新發展

（四）國外企業薪酬激勵做法及其借鑒

1．國外企業薪酬激勵制度概述

2．國外企業薪酬激勵模式

3．國外企業薪酬制度發展趨勢

4．國外企業薪酬激勵的啟示

（五）國有企業薪酬激勵方法介紹

1．國有企業薪酬激勵構成

2．國有企業經營者年薪制

3．國有企業經營者股權激勵模式

4．員工持股計劃

5．國資委對中央企業負責人薪酬激勵做法

6．近年來國資委薪酬激勵制度改革試點情況

（六）我國國有企業薪酬機制存在問題

1．國有企業經營管理者薪酬存在問題

2．國有企業員工薪酬激勵存在問題

（七）國有企業薪酬激勵設計和優化建議

1．國有企業薪酬激勵設計原則

2．國有企業薪酬激勵優化思路

3．國有企業薪酬激勵體系優化建議

趙老師

EVA績效考核與價值管理專家

中國EVA研究中心主任

財政部財政科學研究院研究員、高級會計師

財政部財政科學研究院會計學學術碩士導師

國資委研究中心特邀經濟增加值專家

財政部科研所會計學博士

社科院特華博士后工作站金融學博士后

擔任多家大型國有企業財務顧問

華安財產保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任

清華大學繼續教育學院、上海財經大學MBA學院、北京大學經濟學院、中電投集團高培中心特聘經濟增加值授課專家；國資委研究中心、清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院經濟研究所、上海財經大學MBA學院EDP中心特聘EVA授課專家

研究領域：EVA考核、價值管理、管理會計

【專家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國EVA研究中心主任，財政部科研院研究員，高級會計師。碩士生導師。財政部科研院會計學博士，社科院特華博士后工作站金融學博士后。華安財產保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任。并擔任多家大型國有企業財務顧問。國資委研究中心特邀經濟增加值專家。清華大學繼續教育學院、上海財經大學MBA學院、北京大學經濟學院、中電投集團高培中心特聘經濟增加值授課專家。

2012年底受國資委綜合局委托負責EVA某項目文件起草。國內首席EVA考核、價值管理與信息化應用專家。

趙治綱博士對EVA在國內企業考核與管理的應用有較為深入地研究。尤其對：集團公司及所屬單位價值診斷分析與提升策略制定、集團不同業務板塊關鍵驅動因素分析、集團下屬非獨立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標的薪酬的設計、EVA價值管理體系設計、EVA預算編制、EVA財務評價與投資決策、EVA分析與總結報告等內容有深入的研究和獨到的見解。

【項目經驗】

1、國資委綜合局委托參與：《以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理指導意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發，并于2014年在中央企業推行。

2、主持國資委綜合局委托財政部科研所課題：《中央企業價值管理現狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長城鉆探集團公司EVA考核實施項目（2012年3月－11月）。項目主要內容：集團針對下屬56家非獨立核算單位的EVA考核辦法及實施細則設計；EVA考核推進存在問題分析及管理改進建議書。

4、神華集團公司產業鏈EVA價值診斷項目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團公司綜合事業群《經濟增加值業績考核辦法》和《經濟增加值業績考核辦法操作指南》咨詢項目。

6、中國南山開發集團公司EVA考核設計及實施指導。

7、安信證券公司EVA價值評估課題特聘指導專家：《基于EVA的安信證券價值評估體系研究》

8、TCL集團公司EVA考核方案設計及EVA實施五年規劃項目指導。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價值管理信息系統》

2011年趙治綱博士組建研發、設計、建模、軟件開發團隊，投資購買專業數據庫，并在結合大量EVA研究成果和數量模型的基礎上，研發出目前國內首款《EVA價值管理信息系統》。

目前，該信息系統包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對標”、“EVA預警”等六大功能模塊。預計于2012年下半年推出，敬請期待。

2、《績效對標數據庫（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領EVA研發團隊開發出具有自主知識產權的國內首款《績效對標數據庫（EVA）》。該數據庫包含了EVA、EVA驅動指標的對標數據；國有企業績效評價標準值；港股上市公司對標數據等100多萬條歷史對標數據，數據庫每季度更新一次數據。

（二）EVA著作

1、《中國式經濟增加值考核與價值管理》，趙治綱主編，經濟科學出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業績考核理論與實務》，趙治綱編著，經濟科學出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見效需十年》，《董事會》雜志2010年第3期專訪。

2、《EVA考核：央企過多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財會信報》專訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉變》，《國有資產管理》，2010年第9期。

4、《央企推進EVA考核需解決的幾個關鍵問題分析》，《中國總會計師》，2010年第12期。

5、《專家：不能僅以EVA衡量企業業績》，2010年12月，《財會信報》專訪。

6、《中央企業深入推進EVA考核的幾個核心問題》，《國有資產管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開展EVA考核與價值管理的探討》，《財會學習》，2011年第12期。

【服務客戶】

趙治綱博士已經為中國華電集團公司、國家電力投資集團公司、國家核電技術公司、中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司、中國核工業集團公司、中國東方電氣集團公司、中國西電集團公司、中國神華集團公司、中國石油集團青海油田分公司、中國石油集團長城鉆探工程公司、中國石油天津大港油田、中國石油經濟技術開發公司、中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司、中國石化集團中原油田分公司、中國海油集團湛江分公司、武鋼集團公司、中國節能投資集團公司、中國印鈔造幣總公司、中國第一汽車集團公司、中國南方航空集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空集團公司、中國新興開發集團公司、中國農業發展集團公司、中國國電資本控股公司、南方電網集團廣東電網公司、國家電網中國電力科學研究院、中國核工業集團公司藍天鈾業公司、彩虹集團公司、中國廣東核電集團公司、西飛國際、成都飛機工業集團公司、沈陽機床股份公司、四川長虹電器集團公司、TCL集團公司、中國一拖集團公司、深圳深業集團公司、重慶機電集團和內蒙古國資委等國內80余家大型央企提供過EVA業績考核的內訓課程，EVA授課主要結合自己的研究成果、EVA咨詢項目經驗和國內外的案例分析進行全面、深入、系統和獨特地講解。

趙治綱博士認為目前國內沒有真正意義上的經濟增加值（EVA）權威和專家、中央企業實施EVA考核與管理應充分結合本企業實際、自行實踐、不斷總結、完善和評估經濟增加值（EVA）方案。

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