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為何要學習：

企業運營的風險無處無時不在，在企業眾多的風險中，又以企業的財務風險對企業的生存， 發展與壯大的影響最為關鍵， 就企業的財務風險而言， 其數量也要數以萬計；面對這樣的巨大任務，我們必須學習系統的風險管理方法，并且講這些方法運用到企業財務管理事件之中。

我們的財務培訓師， 具有豐富的內部控制，企業風險管理和財務管理的經驗， 他講授的看似枯燥難懂的財務風險課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進到企業財務管理之中， 生動活潑，幽默易懂，每次都得到專業財務人士的首肯。

本課程先是培訓企業風險， 其次是按企業財務風險的層次進行分析，最后系統剖析財務風險管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對不計期數的具體風險進行剖析。但相關案例相當豐富！

課程亮點：

在風險管理方面：

最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角

汽車制造業實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享

全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰咨詢專家處快速掌握風險防范技藝

在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.

在財務報表分析方面：

在財務報表分析方面，怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？

如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？

怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？

培訓收益：

1、系統地掌握企業風險分析的方法。

2、掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業的未來。

3、系統分析各個方面具體的財務數據，并結合企業整體運營，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

4、有效改善部門間的溝通。

5、您如何規劃您和您的企業的財務運作。

6、如何實現企業與個人的財務自由。

培訓對象：

董事長、總經理、財務總監、會計經理、審計經理、風險管理經理、以及各個部門經理

培訓大綱：

模塊一：企業風險管理

零、財務風險的定義

0、何為風險

1、何為企業風險

2、何為財務風險

3、財務風險的實質

4、財務風險的主要構成

5、財務風險應對的思路

一、企業風險管理

1．復習內部控制COSO, SOX， ERM BPR的發展過程

2．美國企業風險管理的總體構成要素

3．案例：回家的風險

4. 案例：應收賬款的風險管理

5. 風險管理的目標

6. 風險管理的基本程序

7. 風險管理的基本框架

8.我國企業風險管理的實踐

二、風險管理的環境

1．管理層的風險觀念變革

2．影響風險的因素

3．企業風險文化的形成

三、目標的設定

1．戰略目標

2．運營目標

3．財務報告目標

4．合規目標

5．目標設定的標準

6．為一家企業設定目標

四、事件的確定

1．事件確定的技術

2．事件的種類

3．基于你的目標確定事件

五、風險的評估

1．內在風險與剩余風險

2．定量與定性分析

3．風險地圖

4．累計風險與風險組合

5．風險管理指標分解

六、風險的對策

1．風險承擔

2．風險規避

3．風險轉移

4．風險轉換

5．風險補償

6．風險控制

7．風險對沖

七、控制活動

1．控制活動中的關鍵定義

2．控制方法在變化

3．推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1．風險管理信息溝通的必要性

2．對風險管理信息溝通的要求

3．建設信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質量要求

5．交流的方法

九、監督

1．監督的最新要求

2．中國最佳實踐

3．監督的馬奇諾防線

4．監督與改進在風險管理體系中的重要性

5．監督與改進的實質

6．監督與改進的對象、內容及結論

7．監督風險管理有效性的方法

十、IT 風險管理基礎

1．信息技術應用于風險管理實踐

2．風險管理信息系統保障風險信息量化值的要求

3．風險管理信息系統的功能要求

4．風險管理信息系統應該實現跨部門的集成與共享

5．風險管理信息系統應該確保安全、穩定運行

6．風險管理信息系統的建設與更

模塊二：財務風險管理分析

一、財務戰略風險案例（十大企業財務風險管理案例分享）

二、財務運營風險管理分析

三、財務策略風險分析

四、財務報告風險分析

五、財務合規風險分析

六、俯瞰企業財務運營

1、財務的目標

—透過財務金字塔，認識會計，財務分析與控制

—財務平臺穩健與其它部門的安全運營

2、從財務管理的角度重新審視資產負債表

3、從財務管理的角度重新審視損益表

4、企業運營分析的核心思路

一個中心，兩個基本點

5、企業財務分析的核心思路

一個起點：行業既市場

五大方面的運作：利潤、周轉、結構、利息、稅收

兩大結果：風險和回報的平衡

三大平衡：股東，員工與社會

一個目標

七、 財務報表的結構分析

1、財務報表中必須分析的十一大關系

2、企業財務管理中的關鍵項目分析

（1）、應收賬款分析

（2）存貨管理分析

（3）固定資產分析

（4）應付賬款分析

毛澤東管理思想對財務的指導意義

營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風險管理

1、運用營運資本進行財務報表的詳細分析

2、營運資本的來源-營運資金的供應者

3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者

4、現金與銀行短期借款

5、凈現金-營運資本分析-不同情景下的對應決策

6、實用工具——企業資金EXCEL自動分析表格

7、公司會遇到資金周轉危機？應對的四項策略？

8、個人理財必須具備的知識

題一: 你有足夠的套現能力嗎?

題二: 你有能力償還債務嗎?

題三: 必須具備的貨幣與財政知識?

9、現金流量分析

八、具體財務風險防范的主要措施

1、匯率風險與防范技術

2、信用風險防范的技術

3、稅務風險防范的技術

4、成本風險管理的技術

5、預算風險管理的技術

6、財務報告風險管理的技術

7、衍生品交易風險管理的技術

8、企業并購管理中的管理技術

9、職業道德風險的防范技術

10、其他案例分享

結束：公司財務分析關鍵內容總結與互動

模塊一：流程的再造與推動

基于戰略與策略確定未來（TO-BE）流程

基于內部和外部審計確定未來的流程

基于財務報表量化未來的流程

基于業務的實際瓶頸確定未來的流程

增值活動分析

流程的再設計

新流程的全新設計

本講小結

模塊二：流程再造與管理信息化

第一節 管理流程與管理信息化

第二節 流程再造是實施管理信息化的基礎

第三節 管理信息化系統的運用

第四節 ERP在中國

本講小結

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務總監

全英文講座企業財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監。熟悉專業財經類英語。

具體工作成就：1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監助理，上海通用汽車內部控制設計，上海通用汽車首批標準成本設計，成本降低、財務分析，運營分析、全面預算設計者，執行者，以及主導財務合規、稅務合規，信用合規培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監，王老師的主要經歷有現金出納、財務總監助理，內部控制協調專業，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就：

1996年中國財務百科全書出版編者之一，1996年第一引進內部控制的專家組成員，2001年引進SOXERM的專家之一，2002年國內開班內部控制的專家，全英文講座企業財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價：老師認真負責、課程通俗易懂；內容具有中國傳統文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《非財務經理的財務管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業財融合管理》

6．《全面預算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業務流程建設與優化》

3．《企業風險管理ERM》

4．《企業信用與催賬》

5．《財務風險管理與運營資本分析》

6．《預備上市公司的財務管理規范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1．《全面預算管理一天版》

2．《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3．《財務分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標準成本核算的標準與程序》

6．《質量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準則實務》

2．《對賬的技術》

3．《中美會計差異分析》

學術成就：

《現代企業財務管理》百科全書

《企業財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍填廣場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛利國際防護裝飾系統有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業集團、山東日照電業局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協鑫集團先導藥業、英特兒營養乳業、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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