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培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總等高層管理人員。

課程背景：

中國ERP成功的第一個(gè)聲音！ 您知道嗎？ ERP是好東西，可為什么在中國總體成功率卻<10%？ 中國市場上有哪幾派ERP？買哪一家的好？ 如何評判一個(gè)ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣、好壞？ 如何評價(jià)ERP應(yīng)用是成功還是失敗？ 集團(tuán)企業(yè)如何選擇、實(shí)施ERP？ ERP是否有行業(yè)個(gè)性？ 中小企業(yè)是否不適合應(yīng)用ERP？ ERP與管理之間是什么關(guān)系？ 是否一定要先理順流程再上ERP？ 中國企業(yè)ERP失敗的原因也許有1000條、10000條，但是歸納起來卻只有2條：——1是觀念錯(cuò)誤。。。把ERP當(dāng)作商品。 2是無知！對上述六大問題無知。。。。。對ERP原理的無知。。。。。。。對ERP實(shí)施的無知，對ERP選擇評判標(biāo)準(zhǔn)的無知。。。 怎樣成功？——抓住4個(gè)要點(diǎn)，絕對成功！ 糾正觀念、學(xué)習(xí)知識(shí)、吸取他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、聽專家指點(diǎn)！！！

課程收獲：

獲得ERP成功的保障，收獲7個(gè)第一！ ——第1次——在中國揭示ERP失敗的真正原因、主要原因！！！ ——第1次——分析目前中國上的5大派別ERP產(chǎn)品及供應(yīng)商！！！ ——第1次——指出如何評價(jià)ERP系統(tǒng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)！！！！ ——第1次——指出ERP成功應(yīng)用能達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)！！！ ——第1次——講述集團(tuán)ERP的特有模塊，如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)用！！！ ——第1次——給您灌輸正確的ERP知識(shí)、原理。。。。。。 ——第1次——指出中國企業(yè)ERP的成功之路！！！

課程大綱：

第一講 信息時(shí)代的成功觀念與思維

1、21世紀(jì)的特征

2、21世紀(jì)的全球管理大趨勢

3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化

4、21世紀(jì)的成功觀念、思維

第二講 ERP失敗的——3大主要原因分析

1、為什么說企業(yè)應(yīng)用ERP是必然？

2、悲慘現(xiàn)實(shí)——中國ERP應(yīng)用少于10%的成功率！

3、ERP應(yīng)用成敗的原因之一——觀念錯(cuò)誤

4、ERP應(yīng)用成敗的原因之一——無知、少知、知識(shí)不對稱

5、ERP成敗的3大主流原因

第三講 ERP核心原理

1、何謂ERP？

2、為什么企業(yè)應(yīng)用ERP是必然？

3、應(yīng)用ERP能給企業(yè)帶來哪些管理優(yōu)勢、效益？

4、ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

5、ERP的管理對象是什么？

6、ERP中的資源指什么？

7、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

8、成功應(yīng)用ERP，企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？

第四講 ERP成功前提：首先理順業(yè)務(wù)流程及管理體系

1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)核心管理

3、中國咨詢業(yè)的結(jié)構(gòu)

4、如何成功實(shí)現(xiàn)ERP對應(yīng)的7大核心管理體系？

營銷管理體系

技術(shù)與工程管理體系

生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理體系

物控與物流管理體系

預(yù)算管理體系

成本管理體系

財(cái)務(wù)管理體系

第五講 如何成功實(shí)施ERP？

1、前提

2、實(shí)施計(jì)劃與步驟

3、 技術(shù)方法

4、他山之石——成功經(jīng)驗(yàn)介紹

第六講 如何評判ERP應(yīng)用是否成功？

1、成功標(biāo)準(zhǔn)非常重要！

2、標(biāo)準(zhǔn)何來？

3、ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)

4、ERP如果成功應(yīng)用，能達(dá)成的基本效益指標(biāo)表

第七講 集團(tuán)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用

1、集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求

2、 集團(tuán)ERP軟件的特殊分子系統(tǒng) ——報(bào)表合并、結(jié)算中心、合并賬務(wù)、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)管理分析、集團(tuán)DSS決策支持、集團(tuán)商業(yè)智能BI

3、 雪上加霜——集團(tuán)企業(yè)管理通常存在的問題

4、集團(tuán)ERP應(yīng)用的主要問題

5、對集團(tuán)成功應(yīng)用ERP的中肯建議！

第八講 敢問路在何方？——建議與忠告

1、ERP成功的3要點(diǎn)

2、關(guān)于BPR業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)的建議、忠告

3、關(guān)于成功實(shí)施應(yīng)用ERP對企業(yè)的建議、忠告

4、總結(jié) 課程回放

21世紀(jì)的成功觀念、思維

如何正確理解ERP？

為什么ERP是必然 ERP的核心原理

何以評判成敗——ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)?

如何成功BPR業(yè)務(wù)流程重組？

管理體系構(gòu)建？

成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組？

管理體系構(gòu)建對于企業(yè)的建議、忠告

ERP成功應(yīng)用對企業(yè)的真誠建議、忠告！

案例分享

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳奮達(dá)音響

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

9、深圳核達(dá)公司

10、深圳任達(dá)集團(tuán)

11、珠海富華復(fù)合材料

現(xiàn)場分析

您企業(yè)的ERP應(yīng)用如何？

原因何在？

您如何進(jìn)行改善？

現(xiàn)場答疑解決

您的企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)BPR業(yè)務(wù)流程重組？

您的ERP怎樣才能如何？

關(guān)于ERP您還有什么顧慮嗎？

ERP的優(yōu)勢與效益不用懷疑——關(guān)鍵在于思路、方法

康老師

【國內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊會(huì)計(jì)師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國移動(dòng)\中國聯(lián)通等

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