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第一單元 工程項目管理導入

一、什么才是項目

二、項目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建設模式的類別

不同模式、類別工程承包模式的區別及特點

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

第二單元 政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施

一、PPP模式

1.PPP模式簡介及典型運作流程、不同模式的主要特征

2.對PPP模式的再認識和交易閉環搭建

二、PPP項目及其操作流程、主要工作內容

1.PPP項目的分類及運作方式的選擇、回報機制及總體交易結構

2.PPP項目普遍存在的問題、前期策劃和科學論證、社會資本合作主體的準入條件

3.PPP項目運作的主要工作內容及注意事項

案例討論：某企業環保工程PPP項目案例研討

第三單元 工程項目質量、進度、成本、安全管理（全周期的工程項目管理）

（以下提綱供參考，可簡化）

第一部分 建設工程項目質量管理

一、工程質量管理的基本要求

1.建筑工程項目質量控制的五個特點

2.建筑工程質量的形成過程

3.影響工程質量的五大因素

4.工程質量控制的原則

5.工程質量的控制實施主體

6.工程質量責任體系

7.施工項目質量控制的依據

二、工程質量管理的法規、制度體系

1.建設工程質量法規體系

2.建設工程質量管理有關的管理制度

3.現行建筑工程施工質量驗收標準和規范體系

三、工程質量控制要領

1.建立工程質量控制體系的五個原則

2.項目質量控制的三大目標

3.施工質量控制的四個途徑

4.施工質量控制的三個方面

5.施工質量控制的系統過程

（1）技術資料、文件準備的質量控制

A設計交底和圖樣審核的質量控制

B現場施工準備的質量控制

C材料構配件采購訂貨的質量控制

(2)施工工序的質量控制

A工序質量控制的步驟

B工序質量控制的內容

C質量控制點的設置

D工序質量的檢驗

工程案例研討

四、工程質量的驗收

1.質量檢驗的作用

2.建筑工程質量驗收的六大基本要求

3.建筑工程質量驗收方法

4.工程質量驗收不合格的處理

第二部分 項目進度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程--

項目計劃編制的程序（共八步（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責

任分配表制定（5）工作先后關系確定（6）工作時間估計（7）繪制網絡圖（8）進度安

排）

3.項目計劃編制應注意的問題

4.項目計劃的工具和方法（1）工作分解結構（2） 責任分配矩陣（3）

項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某污水處理廠建設工程進度計劃的編制

第三部分 項目進度計劃的實施、調整與控制

進度控制的原理

（1）進度控制的概念（2）

影響工程項目進度的因素（3）進度控制的基本原理（4）進度管理的方法與措施

2.進度計劃的實施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實際進度（2） 整理、統計跟蹤檢查的數據（3）

對比實際進度與計劃進度（4）工程項目進度檢查結果的處理

3.進度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表

比較法

4.施工進度的調整

（1）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響（2）進度計劃的調整方法

第四部分 如何解決進度拖延問題

1.工程項目進度計劃的審核

2.工程項目進度計劃的貫徹 執行要點

案例1國家體育館工程項目進度管理

案例2進度控制案例（白云國際機場遷建工程）

第五部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現場簽證

5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款

7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款

8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用

第六部分 工程項目竣工階段的成本控制要點

1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調整

2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計

3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產價值的確定

案例：某水環境治理項目建設工程成本控制分析

第七部分 建筑施工現場安全生產管理

（1）安全控制內容

（2）施工過程安全控制

A.安全生產管理體系

B.施工安全生產責任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預防與處理

F.施工安全技術措施

問題討論：

A.住房城鄉建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的

通知（建辦質[2017]39號）

B.住建部發布危險性較大的分部分項工程施工要點！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標和任務

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思維方式

(4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應掌握的基本內容

7.企業管理者重點工作的安全把控點

A.執行審批和驗收制度

B.執行許可制度

C.制定安全生產管理實施方案

D.承上啟下抓落

E.反饋和把控細節

第四單元 工程項目管理過程中其他常見風險及管控防范

陳老師

講師簡介：

工程建設項目管理專家

同濟大學土木工程專業，中共黨員

上海STA培訓師協會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節能集團高級工程師

15年培訓經驗，累計1900天授課時長，服務學員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務集團）、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務，對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。

中國節能集團主任科員（干部編制，從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理，招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風格：

累計超過1900天授課時長，教學功底深厚，全國資深講師，授課內容通俗易懂，重難點突出，施工現場經驗豐富，能很好的理論聯系實際，解決企業生產經營中的實際問題以及企業歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創新思維課堂，案例分析互動教學探討法深受廣大學員歡迎，真正做到以學員為中心，以學員知識轉化為導向、即學即用。

課程主題：

《建設工程企業質量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業成本管理與控制實操課程》

《招標投標實務實操課程培訓》

《施工企業項目管理實戰能力與技巧培訓》

培訓課程：

與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理培訓、EPC全過程工程咨詢精細化管理實戰培訓、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用，智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程、專注于部隊和企業安全工程師實操課程培訓、安全員實操課程培訓、八大員崗位技能實操及取證培訓、消防安全實操課程培訓、中級安全工程師和安全員取證課程培訓。

曾培訓的企業：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務集團、河北敬業集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產監督管理局、陜西地方電力集團有限責任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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