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課程背景

如果說當今經濟形勢與互聯網市場環境下的所有公司都有一個共同點的話，那便是它們都在經歷變革。只有當對組織基層具有影響力的領導者與核心骨干員工擁抱變革時，變革方才有效。組織員工適應變革的能力，將會決定組織的競爭力和成功。

本課程側重于組織個人績效貢獻者在工作中實施變革的角色。學員將發現自己的變革智商，學習很多組織員工實施新舉措時所經歷的變革階段。通過使用包括最佳實踐在內的組織“擁抱變革”工具提醒卡，個人績效貢獻者將能夠解決和戰勝組織當今及未來的業務新挑戰。

您是否遇到以下問題？

●你的員工對組織變革接受能力不強？

●變革的阻力是否降低了組織個人和團隊的效率？

●工作或經濟大環境中的變革是否影響你所在團隊的士氣？

●組織的個人績效貢獻者是否試圖以低效的方式進行變革？

課程目標

通過本課程，將幫助管理者：

●承諾并負責組織變革。

●有效地認可組織變革、探討組織變革和克服組織變革的個人阻力。

●將不適應組織變革對個人、團隊和公司產生的負面影響降至最低。

●展現擁抱組織變革的心態，從而影響他人在工作中擁抱組織變革。

課程大綱

課前作業●學員填寫變革智商對照表，評估工作中的變革情境。

●學員與其上級經理人進行溝通，建議上級經理人在溝通前完成針對同一變革的對照表。討論內容為學員“變革智商”的結果以及近期和當下工作中所發生的變革，并討論如何有效應對這些變革看法。

變、變、變

●組織小組討論活動，以幫助他們了解在應對不斷變化、高要求的工作環境時所需的心態及策略。講師進行全班總結，然后概述學習目標和課程安排。

你的變革智商是多少？

●講師帶學員討論近期組織工作中發生的變革及其產生的業務結果。

●講師向學員概述變革智商變遷圖，然后學員分享自己在完成變遷圖之后的想法和收獲。

變革的階段

●通過案例錄像，向學員介紹變革的各個階段，并分享自己關于經歷組織變革階段的個人經驗。鼓勵學員分享更多組織案例。

●講師介紹擁抱變革個人章程。學員完成第1步和第2步，然后和一個同伴討論自己所寫的內容。

最佳實踐

●講師發放工具提醒卡給學員，并講解最佳實踐。

●講師向學員講解變革中他們能控制或影響的方面，接著介紹“變革控制評估表”。學員借助“變革控制評估表”來完成章程的第3步，兩人一組互相討論彼此的看法。

變革案例分析

●學員扮演4個在虛擬公司工作的人物，然后以小組工作的方式，就該公司所面臨的變革填寫“變革控制評估表”。

●講師系統講解領導者溝通基本準則。

●學員觀看一段錄像，錄像中出現了他們剛剛扮演的人物。學員記錄這些人說什么以影響其它團隊成員的變革智商。接下來，講師向全班做總結。

追求變革及課程結束

●學員完成個人章程的第4步和第5步，與一名同伴討論。

●學員參與自助游戲，通過游戲幫助他們回顧并應用課程中所學到的知識要點和關鍵技能。

●講師進行知識掌握情況檢測活動。

●講師分發課程評估表，再次講解未解決的問題，最后結束課程。

魏老師

魏老師擁有十六年領導力發展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業、服務業、航空航天、醫療健康、金屬冶煉、金融、互聯網與制造業等，其中包括：西門子、美國鋁業、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫療、日新控股、金東紙業、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業，擔任亞太區人才管理總監及領導力發展高級顧問。主要為亞太區各辦公室與工廠持續提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰略規劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程。作為亞太區領導力發展高級顧問為亞太區各辦公室與工廠各層級領導者持續提供全英文與中文的領導力發展解決方案。

資質背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發展課程開發、培訓與咨詢實戰經驗

■LJL領訣®領導力發展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師

■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師、領訣®人才盤點認證師

■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師

■領訣®領導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才系統設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數字化人才發展官、DDI數字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領導力©》專欄作家

主要工作能力和經驗

■領導力培訓（經典翻轉領導力發展系列課程）

■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統建立、優化與落地解決方案

■組織各級人才領導力發展綜合解決方案

■組織內訓師培養解決方案：領訣®領導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業《ASE主管領導力發展項目》《管理團隊能力模型內化及能力培養》《執行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統建設》《新房業務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業》

■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》

■飛依諾醫療《領導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》 《4L變革領導力提升精要》

■中信渤海鋁業《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執行力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

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