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課程受益：

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造等方面帶來新的啟示和思考。

課程大綱：

上篇 day1：狼性文化的塑造與傳承

第一章 華為狼性文化的塑造

一、 華為狼性文化DNA解讀

1、 企業家與企業家精神

2、 華為的戰略：活下去，走出去

3、 狼性文化核心是客戶導向

以客戶為中心：是艱苦奮斗的方向

案例：日本大地震如何服務軟銀客戶

以奮斗者為本：是驅動長期艱苦奮斗的活力源，是保持以客戶為中心的內在動力

案例：奮斗者協議簽署

長期堅持艱苦奮斗：是實現以客戶為中心的手段和途徑

案例：板凳要坐10年冷

堅持自我批判：是使核心價值觀生生不息的內在機制

案例：自我批判流程

4、華為狼性文化在發展中積淀和演進

三個“管理綱要”的發布，預示著華為管理思想及文化的成熟

“三個勝利之本”的來歷

核心價值觀之間的關系

《以奮斗者為本》（人力資源管理綱要）上下兩篇的邏輯脈絡

第二章：狼性文化的傳承：核心價值觀

一、核心價值觀的踐行

1、 核心價值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎

2、 華為的核心價值觀在變革和業務中的融合

農村包圍城市，華為如何突破40億大關

國際化時代，市場鐵三角如何確保華為在全球攻無不克？

讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設計中體現

3、 狼性文化平滑過渡到奮斗者為主體的文化中

文化宣傳是對心靈的感應，要深入到人心里面去，形成一個人的意志和行為

豐富激勵手段，加大非物質激勵力度，提升激勵效果

豐富精神食糧，拓展教育渠道，做實人文關懷

立足日常，溝通啟發，及時做好思想引導和心理疏導

蓬生麻中，不扶自直 ——新生代員工主演的奏鳴曲

小結

下篇day2：“狼性”團隊的管理與復制

第一章 狼性團隊管理之1——狼性人才的選拔與培養

一、人才選拔與培養理念

1、選拔事業合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所

二、人才選拔與培養方法工具

1、業界領先的人才選拔工具

人才面試與選拔應用

STAR及結構化面試方法

素質模型與人才選撥應用

2、人才培養的方法與工具

華為人才培養721實踐

華為全員導師制的應用

華為任職資格體系建設

華為大學運營管理機制

三、啟示與應用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、實踐是選拔與培養人才的唯一標準

從實戰出發，在實踐中選拔人才

隨時隨地，隨人隨事的培養人才

直接主管是人才培養的第一責任人

3、應用科學的方法選拔人才

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養有何具體的建議及改進措施。

第二章：狼性團隊管理之2：干部選拔與任用

一、干部選拔理念

1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關鍵行為

品德與作風是干部的資格底線

績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的

領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰略績效管理體系：戰略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2、責任結果導向

三、啟示與應用

1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素

2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優

3、優點突出的人才缺點同樣突出、用人所長

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。

第三章：狼性團隊管理之3：團隊成員的激勵

一、人才激勵理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要坐十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1、全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬飽和股權激勵機制

股權激勵實施方案

虛擬飽和股權方案

TUP激勵實施應用

3、經營業績是激勵實施的唯一基礎

三、啟示與應用

1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合

2、長期與短期、精神與物質激勵相結合

3、以價值創造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經驗/ 2年海外經驗

交付模式創新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項華為課題攻關和專利帶頭人6項華為金牌與團隊獎領軍人

工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師

深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師

【專家歷程】

華為工作經歷：

華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰）

5 項華為專利和模式創新領軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設，組織策劃華為財經體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業答辯

2015 年 工信部中企聯授予企業管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區政府特聘管理專家

南方電網集團、中國建筑集團干部培養顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經驗，在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業務中落地以及人才訓戰工作。

15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導

曾輔導中小企業源鐵印刷學華為3年，成為行業領頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術提供輔導，凈利潤穩定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽】

6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎

【部分培訓課題】

《管理者素養提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

《對準商業價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰微咨詢（藍血訓練班）》

《客戶驅動的戰略制定和執行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

【變革經驗】

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目

【服務的部分大客戶】

部分服務客戶：

招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發銀行、農業銀行順德農業銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統、南通稅務系統、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮海區政府、西安未央區政府、浙江政協、長沙高新區、郴州桂陽工商聯、煙臺工商聯、運城工商聯、南寧工商聯、揚州工商聯、重慶工商聯、朝陽工商聯、贛州高新區、瀘州龍馬潭區、賀州工商聯、無錫工商聯、中衛市政府等等全國 20 家工商聯組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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