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課程背景

人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發展歷程中，華為人力資源的管理思想和實踐是華為能夠歷經沉浮而基業長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發展？它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業挖角和人才流動，華為的干部管理機制是如何運作讓組織的力量去平衡個體風險？在動態的競爭環境中，華為是如何用組織、人才和文化來保障持續穩定的客戶價值創造的？而在這個過程中，團隊管理者又是如何承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責？

本課程通過講師講解、情境演練、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。課程闡釋了華為在發展過程中對管理變革的節奏和環節把控，在系統展開的同時不斷回歸管理的基礎哲學和思想，讓學員理解以奮斗者為本的管理關鍵，從而應用到本企業的人力資源管理體系設計和實踐中。

課程收益

1.理解華為公司的業務模式和治理結構

2.理解管理者在公司人力資源運營中的角色認知

3.理解華為人力資源管理的戰略思考框架

4.理解華為的績效管理和激勵體系

5.理解華為的干部管理體系

6.理解華為的組織建設原則

7.理解華為的人才發展體系

8.理解華為的價值驅動和文化管理體系

受眾對象

1.企業中高層管理者

2.HR中高層管理者

3.對華為文化和人力資源管理感興趣的人員

課程大綱：

一、變

產業的變化

企業的變化

組織的變化

人才的變化

二、華為概況

業務和愿景

公司的戰略

華為的治理結構

三、華為人力資源整體戰略框架及演進

華為人力資源管理變革演進

華為人力資源整體戰略框架

四、華為績效與激勵管理

華為的戰略績效管理框架

華為的激勵管理框架

華為的薪酬管理框架

華為的非物質激勵管理框架

五、華為人才與干部管理

華為的人才管理框架

華為的干部管理框架

華為的人才管理工作思路

華為的廉政管理

六、華為組織管理

華為的組織建設原則

華為的組織管理框架

華為的組織管理工作思路

七、華為價值觀與文化管理

華為的核心價值觀

華為的文化管理框架

華為的組織管理工作思路

華為的人力資源組織體系

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰整體解決方案》作者

北京勞動保障職業學院客座教授

天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰經驗】

中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【特點風格】

多年的實戰和高管經驗，在胡老師的課堂上，體現出與很多職業講師不一樣的特點：

風趣幽默充滿激情，完美的將在企業的領導魅力融入課堂氛圍；

注重案例啟發思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；

搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

9、《基于組織戰略的人才發展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛視、英飛拓、格力空調、上海聯通、安吉爾、三一重工、創維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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