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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數企業的生產節奏。全球疫情發展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！

您是否遇到以下問題和困擾？

?想提高庫存周轉率，但是無從下手？

?為什么倉庫一直爆倉，但是產線仍然頻頻缺料？

?為什么總是該來的不來，不該來的都來了?

?如何控制供應商的及時交付？

?如何處理積壓的呆滯庫存？

如果您有這些疑問，歡迎參加高上老師的《高周轉快交付--高效庫存管理實戰技巧》公開課。

課程收益：

有效產出提升計劃：搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系，擴大有效產出。

運營成本優化計劃：搭建品類毛利、庫存監測管理系統，優化上下游庫存成本。

針對學員：

PMC，供應鏈相關部門，以及公司高層

培訓形式：

采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等

課程大綱：

模塊一：庫存管控對提升企業競爭優勢的作用

1.庫存作為競爭優勢的一個來源

2.庫存對財務績效的影響

3.庫存與產、供、銷的關系

4.庫存結構分析

5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）

6.庫存產生原因分析

模塊二：目前公司庫存管理現狀梳理

1.SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

3.各部門都是庫存的受害者

4.各部門都是庫存的作惡者

5.如何建立跨部門協作的基準點

6.如何增進跨部門溝通

模塊三：集成供應鏈中的庫存管理

1.庫存可以掩蓋所有運營的問題

2.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3.講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

4.庫存預警系統

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5.呆滯物料處理方案

案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

模塊四：供應能力管理

1．什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？

2．小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

3．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？

4．如何從策略上保證物料及時齊套供應？

5．如何從技術上保證物料及時齊套供應？

6．需求分析與產能規劃管理

模塊五：科學庫存管理六步法：一報二砍三個率，四類五補才安全

1.一報：庫存健康報表

2.二砍：砍缺料、砍多余庫存

3.三個率：庫存管理指標

4.四類：需求&波動分類管理

5.五補：根據產品不同特性，五種不同的補貨方式

6.才安全：科學的安全庫存計算邏輯

模塊六：如何做好庫存結構分析與監控

1. 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）

2. 超期物料的管理

3. 來料不良的監控與管理

4. 呆壞帳的監控與管理

5. 物料低周轉\物料呆滯產生原因的分析

6. 如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）

7. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

8. 庫存積壓資金的原因分析

9. 內部物流的監控與風險管理

模塊七：如何做庫存數據分析

1.數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析

2.趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制

3.問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區

4.方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防

5.決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準

課程總結

(一) 成果匯報

(二) 答疑

高老師

南開大學經濟學碩士

CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師

4D®領導力認證導師

CTT企業效能教練認證講師

15年供應鏈管理經驗

（海歸，可全英文授課）

任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）

任職經歷：曾先后任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等跨國企業的供應鏈經理，擁有15年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP產銷協同流程信息化、全面庫存管理的項目，曾為國內某知名快消品牌，開展數月的供應鏈效能提升訓練營，通過降本增效的手段，助力庫存下降12%，成品交付提升17%。擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈） 曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存。在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。高上老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

核心課程：

《快交付高周轉：產銷協同與庫存管控》

《VUCA時代下---如何通過數據，提升供應鏈運營能力》

《從零起步---供應鏈管理理論&實操基礎課》

《啤酒游戲---供應鏈沙盤模擬》

《生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧》

授課風格：

條理清晰，重點突出；互動得當，感染力強；

善于分析，啟迪引導；功底扎實，實戰落地。

幽默風趣，氣氛活躍；邏輯嚴謹、幽默風趣。

客戶見證：

快消類：西門子（城市樓宇快消事業部）、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國)、絕味鴨脖、萬郡綠建、深圳海王集團、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品等

汽車行業：廣州東風本田、吉利汽車、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬、武藏精密汽車零部件等

工業類：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州日立電梯有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、等

高新科技類：卡爾蔡司光學、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

其他：中南置業、華潤置業、深圳緯迪實業有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪等。

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