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課程大綱

第一章 股權(quán)設(shè)計(jì)概述

一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類

四、九個(gè)重要的股權(quán)比例

五、實(shí)際控制人及相關(guān)規(guī)定

第二章 內(nèi)部事業(yè)合伙人

一、事業(yè)合伙人的本質(zhì)是打造企業(yè)家群體

二、企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要事業(yè)合伙人

三、傳承使命、引領(lǐng)文化、創(chuàng)造價(jià)值是事業(yè)合伙人的責(zé)任

四、事業(yè)合伙人的核心是“共擔(dān)”

五、事業(yè)合伙人機(jī)制是公司治理與管理體系的有效補(bǔ)充

六、獲取控制權(quán)是事業(yè)合伙人的客觀效果

七、事業(yè)合伙人的四種模式

八、多層事業(yè)合伙人實(shí)現(xiàn)不同崗位創(chuàng)造最大價(jià)值

九、事業(yè)合伙人的權(quán)利與退出

第三章 外部事業(yè)合伙人

一、為什么選擇外部合伙人

二、外部合伙人設(shè)計(jì)

第四章 股權(quán)激勵(lì)

一、股權(quán)激勵(lì)是什么

二、股權(quán)的取得方式

三、股權(quán)的持股方式

四、股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制

五、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？

六、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

七、股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備工作

八、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和來(lái)源

九、股權(quán)激勵(lì)的體系

第五章 創(chuàng)始人應(yīng)如何掌握公司控制權(quán)

一、股權(quán)層面的控制權(quán)

二、日常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用，否則將追究法律責(zé)任！

馮老師

馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、金融學(xué)教授、博士后

資深投資人

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后

北京大學(xué)總裁班授課教授

清華大學(xué)EMBA班授課教授

中國(guó)人民大學(xué)EMBA授課教授

“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域：資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、企業(yè)國(guó)際化等；

曾先后就職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)公司、中科招商投資管理集團(tuán)。

二十多年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程，至今已有數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家親臨課堂；已成功為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢和投融資服務(wù)；已成功投資十多家企業(yè)。

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