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【課程設(shè)置】

本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應(yīng)鏈、財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營，但沒有利潤的痛點(diǎn)。該課程結(jié)合實(shí)際工作中的案例，生動、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實(shí)戰(zhàn)策略，方法落地，易于實(shí)施。

【課程大綱】

第一講：戰(zhàn)略降本增效

開篇案例：過去十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

1. 降本增效的戰(zhàn)略

2. 降本增效的思路和原則

3. 降本增效的通用方法

4. 年度降本增效目標(biāo)制定與分解

5. 考核制度

6. 獎勵機(jī)制

7. 職責(zé)分工

互動：模擬建立最小核算單位和成本中心

本講案例：華為的成本戰(zhàn)略

玉柴集團(tuán)降本增效的戰(zhàn)略

第二講：采購降本增效

開篇案例：采購戰(zhàn)略成就沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)帝國

采購質(zhì)量不僅摧毀三鹿奶粉更嚴(yán)重打擊國產(chǎn)奶粉業(yè)

1. 供應(yīng)鏈成本項目及要求

2. 小批量采購成本控制方法

3. 大批量采購成本控制方法

4. 幾種現(xiàn)代化采購方法

5. 不利地位下的采購談判逆轉(zhuǎn)

互動：采購談判模擬演練

本講案例：美心集團(tuán)采購戰(zhàn)略的制定

第三講：控制存貨降本增效

開篇案例：供給側(cè)改革的戰(zhàn)略

1. 與存貨有關(guān)的成本

2. 存貨成本控制方法

3. 存貨控制的原則

4. 存貨要解決的兩個問題

互動：存貨先進(jìn)先出的管理方法

美的集團(tuán)的零庫存管理方案

本講案例：優(yōu)衣庫如何做到零庫存的？

小米的零庫存模式

第四講：生產(chǎn)降本增效

開篇案例：沒有工廠的小米和蘋果

無人駕駛的汽車

1. 生產(chǎn)成本及其項目

2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容

3.精益生產(chǎn)成本控制方法

4.放呆成本控制方法

5.改善提案成本控制方法

6.6S成本控制方法

互動：改善提案項目

精益生產(chǎn)項目

現(xiàn)場6S問題

本講案例：豐田工廠的按需生產(chǎn)

AB工廠的訂單驅(qū)動生產(chǎn)

豐田：擰干毛巾的最后一滴水

第五講：質(zhì)量降本增效

開篇案例：豐田汽車召回

高田氣囊質(zhì)量事件

海爾張瑞敏怒砸冰箱

1. 質(zhì)量成本及其項目

2. 控制和降低質(zhì)量成本的內(nèi)容

3. 控制和降低質(zhì)量成本的主要方法

4. QCC項目改善成本控制法

5. 6Sigam項目改善成本控制法

6. 汽車行業(yè)5大工具（APQP\PPAP\MSA\CP\FMEA）成本控制法

互動：QCC七大工具的應(yīng)用

FMEA工具的應(yīng)用

本講案例：AB工廠的QCC改善委員會活動

第六講：設(shè)備保全管理降本增效

開篇案例：某工廠設(shè)備保全體系帶來的效益提升

1. TPM設(shè)備管理概論

2. TPM設(shè)備管理自主保全活動

3. TPM設(shè)備管理的計劃保全

互動：設(shè)備管理改善提案

本講案例：xy工廠TPM設(shè)備管理降本增效

第七講：財務(wù)管理降本增效

開篇案例：樂視的融資風(fēng)險

1. 財務(wù)費(fèi)用及其項目

2. 控制和降低財務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容

3. 控制和降低財務(wù)費(fèi)用的方法

4. 融資風(fēng)險成本控制法

5. 并購風(fēng)險成本控制法

互動：應(yīng)收賬款融資方法

本講案例：萬達(dá)集團(tuán)出售13個文旅城和77家酒店

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)

集團(tuán)化財務(wù)管理

成本降了，利潤來了

第八講：銷售管理降本增效

開篇案例：

1. 銷售費(fèi)用及其項目

2. 控制和降低銷售費(fèi)用的內(nèi)容

3. 控制和降低銷售成本的方法

4. 銷售活動的策劃成本控制法

5. 銷售網(wǎng)點(diǎn)管理成本控制法

互動：創(chuàng)收的銷售活動策劃

本講案例：

第九講：管理降本增效

開篇案例：

1. 管理費(fèi)用及其項目

2. 控制和降低管理費(fèi)用的內(nèi)容

3. 控制和降低管理成本的方法

4. 人員管理的方案

互動：企業(yè)人員的設(shè)置

本講案例： 萬向集團(tuán)管理降本增效的戰(zhàn)略

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

美國凱斯西儲大學(xué) 金融碩士

同濟(jì)大學(xué) MBA

美國項目管理協(xié)會 PMP

香港金融教育中心 特聘顧問

人大、浙大、中山大學(xué) 客座講師

港科大百萬創(chuàng)賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

深圳市股權(quán)投資研究會 副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在新加坡上市公司大道集團(tuán)所屬企業(yè)、固態(tài)鋰電池企業(yè)等擔(dān)任高管，香港金融教育中心特聘顧問，深圳市股權(quán)投資研究會副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任，在產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資領(lǐng)域有二十多年資深經(jīng)驗。授課累計有500天以上，聽課學(xué)員10000人以上。課程內(nèi)容落地實(shí)用，深受學(xué)員好評。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資

【主講課程】

《產(chǎn)品思維--領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》、《市場戰(zhàn)略》、《品牌管理》

《私募股權(quán)投資》、《股權(quán)融資與公司估值》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、平安保險、中國人壽、太平洋保險、華為、騰訊、阿里巴巴、中興、長盈、招商地產(chǎn)、廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司、恒大集團(tuán)、比亞迪、捷順、大族激光、希捷、日立環(huán)球存儲、格力、立訊、長盈精密、美尚科技、四創(chuàng)電子、中安創(chuàng)谷、帝湖科技、安徽高新投、贏初資管、中科智谷、南山云谷、武漢東湖高新區(qū)、廈門里湖高新區(qū)、國科、朗德生物、江瀚科技、中控恒大、中科諾小額信貸、華人金控集團(tuán) 、國美控股集團(tuán)、卡尼小貸、美林投資集團(tuán)、深圳前海新富資本、華融小貸、研祥控股、紅嶺創(chuàng)投、新華域基金管理、金信集團(tuán)、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、亞聯(lián)財貸款、融四海投資公司、中航集團(tuán)、雄團(tuán)控股、華泰財富、岳卿集團(tuán)、昌河汽車集團(tuán)、鵬盛國能、鎮(zhèn)江金融辦、鎮(zhèn)江市相關(guān)部門（市委組織部、市金融辦、市財政局、市發(fā)改委、市國資委、市國土局）、人民銀行鎮(zhèn)江市中心支行、鎮(zhèn)江銀監(jiān)分局；鎮(zhèn)江的平臺公司（城建集團(tuán)、交通集團(tuán)、文旅集團(tuán)、國控集團(tuán)、土地儲備中心、江蘇瀚瑞、丹投集團(tuán)、丹徒建投、高新發(fā)展）；國有企業(yè)：索普集團(tuán)、恒順集團(tuán)、文廣集團(tuán)、大港股份；金融企業(yè)：鎮(zhèn)江農(nóng)商行、丹陽農(nóng)商行、句容農(nóng)商行、揚(yáng)中農(nóng)商行、文廣農(nóng)貸、國金農(nóng)貸、金港農(nóng)貸、銀潤農(nóng)貸、億豐科貸、高校園科貸、正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商、港科大百萬創(chuàng)賽參賽團(tuán)隊、第十二屆中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽團(tuán)隊等等

【授課照片】

商業(yè)用車長源公司

什錦集團(tuán)融四海投資公司

廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商

廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會深圳前海新富資本

【出版書籍】

《互聯(lián)網(wǎng)金融一本通》

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