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培訓(xùn)背景：

如何用數(shù)據(jù)說話，如何用數(shù)據(jù)揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)律和工作問題？研判和預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展？如何預(yù)防與管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使命和目的。然而，常常看到日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告的表面化，泛泛而談，或報(bào)告中缺少數(shù)據(jù)的深入挖掘分析、應(yīng)用，無法使上級(jí)或跨部門同事快速準(zhǔn)確理解報(bào)告的內(nèi)涵和功效。本課程結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)公司科學(xué)治理的規(guī)律和需求及學(xué)員工作實(shí)際，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的理念和工具方法論的理論精講和講師20多年財(cái)務(wù)高管職場的經(jīng)驗(yàn)傳授，通過案例分析、演練學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)的全面分析與報(bào)告撰寫的綜合能力提升。

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)了解與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)管理新理念，尤其統(tǒng)計(jì)學(xué)原理與現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的理念與重要意義，糾偏思維，樹立正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的意識(shí)和愿力；

學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)工具方法論，學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)鏈，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，提升常用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的技能；

學(xué)習(xí)掌握科學(xué)收集財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)、科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋找事物發(fā)展規(guī)律的方法；學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思考，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)溝通，提升應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析問題解決問題的能力；

研習(xí)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告文書（財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告等）的要領(lǐng)和寫作中的章法與技巧，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告編撰要訣，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話；

通過課程學(xué)習(xí)訓(xùn)練，快速提升學(xué)員們在日常經(jīng)分活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技能和能力，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)效率和參考價(jià)值，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)告，塑造建立數(shù)據(jù)管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象：

公司財(cái)務(wù)管理干部及各地市財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

課程大綱：

開篇引子：經(jīng)理的困惑---沒有數(shù)據(jù)的真相

第一講：學(xué)會(huì)用數(shù)字思考-企業(yè)科學(xué)管理發(fā)展新知

---財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理念糾偏、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維構(gòu)建、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)意識(shí)塑造

1.1新時(shí)期企業(yè)管理新模式下的財(cái)務(wù)管理五大新知（思維觀念糾偏）

1.2企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本規(guī)律認(rèn)知 互動(dòng)：三據(jù)思維搭建

1.3企業(yè)常見效率迷失及管理失控問題回顧與原因分析

1.4企業(yè)如何從失控到可控---管控策略思考--財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的意義體驗(yàn)

案例與互動(dòng)：1）企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素與本質(zhì)規(guī)律識(shí)別

2）企業(yè)價(jià)值鏈識(shí)別、3）財(cái)務(wù)管理焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)識(shí)別

第二講：重新認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2.1數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與內(nèi)涵及功效？數(shù)據(jù)與信息、知識(shí)的關(guān)系？

2.2 什么叫大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)有何特點(diǎn)？大數(shù)據(jù)有何價(jià)值？

2.3數(shù)據(jù)管理及其作用與意義

2.4企業(yè)數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

2.5企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心---財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理？

2.6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理數(shù)據(jù)的關(guān)系

2.7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義

案例與互動(dòng)：財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)識(shí)別、數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)的區(qū)別

第三講：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)管理-企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)體系及數(shù)據(jù)鏈搭建

引子游戲：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息識(shí)別

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的的特征及數(shù)據(jù)分類基本規(guī)范

3.2企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)分析---企業(yè)價(jià)值鏈分析

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)及搭建

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)體系基本構(gòu)成及邏輯架構(gòu)

3.5國際準(zhǔn)則及上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系模型解讀

互動(dòng)：企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)練習(xí)； 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)鏈案例；

第四講：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用

4.1財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)

4.2何謂數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)分析的作用與基本步驟

4.3何謂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的目的與作用？

4.4常用六大統(tǒng)計(jì)分析方法及其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用

4.4.1對比分析法---盈利能力分析及其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

4.4.2比率分析法---收益質(zhì)量分析、企業(yè)營運(yùn)能力分析、

4.4.3結(jié)構(gòu)分析法---盈利能力分析、與銷售有關(guān)的盈利能力分析

4.4.4平均分析法---企業(yè)發(fā)展能力分析

4.4.5趨勢分析法---企業(yè)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析、企業(yè)增長能力分析

4.4.6綜合評(píng)價(jià)分析法---企業(yè)營運(yùn)與經(jīng)營綜合診斷與分析

4.5大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的挖掘

案例與互動(dòng)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法范例及案例互動(dòng)

第五講：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)決策-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策方法及應(yīng)用

5.1用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查找問題根源---查找差距與問題根源

5.2提出改善措施與建議（解決問題借鑒經(jīng)驗(yàn)）

5.3運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析決策---運(yùn)營決策分析方法及應(yīng)用

5.3.1 杜邦分析法---財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

5.3.2 5w2h分析法---財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用思考模式

5.3.3 邏輯樹分析法---財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可行方案

5.3.4 趨勢分析法---財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析

5.3.5 五Why---財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷經(jīng)營問題分析

5.4企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析與決策模型及應(yīng)用

【案例分享】：財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)分析案例---經(jīng)營預(yù)警決策分析

第六講：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話-財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報(bào)告撰寫

引子：如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)健康

6.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)及基本寫作要領(lǐng)

6.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告撰寫的基本步驟與要領(lǐng)

6.3讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話---財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與語言提煉

6.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的中改進(jìn)建議與措施的提煉及語言技巧應(yīng)用

6.5讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化---財(cái)務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)報(bào)告展示的可視化技巧

6.6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告PPT撰寫六步法

【案例分享】：1）某企業(yè)年度財(cái)務(wù)營運(yùn)報(bào)告案例、

2）語言提煉互動(dòng)

3）企業(yè)健康診斷模型

結(jié)語: 數(shù)據(jù)管理是一門科學(xué)把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策和管控經(jīng)營管理活動(dòng)的科學(xué)實(shí)戰(zhàn)管理工具與方法論。是團(tuán)隊(duì)管理達(dá)成共識(shí)、科學(xué)管控的重要方法，也是一門多學(xué)科管理原理與數(shù)理融合的藝術(shù)，更是現(xiàn)代管理者的核心能力之一。

用數(shù)字管理企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)；用數(shù)字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項(xiàng)目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項(xiàng)目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺(tái)資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺(tái)資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（新資上市）、億勝集團(tuán)（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）、世紀(jì)天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金公司、云南文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動(dòng)、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品集團(tuán)、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團(tuán)、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃?xì)?--

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

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