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授教風(fēng)格：

以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。

何老師擅長(zhǎng)把艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識(shí)；

把枯燥乏味的實(shí)操案例升華成感動(dòng)人心的熱血情懷；

授課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：

1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；

2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師。

【課程大綱】

第一部分：“術(shù)篇”——風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例

一、投資并購的交易模式

1、股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；

2、資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；

3、合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；

4、項(xiàng)目收購常犯的9大錯(cuò)誤；

5、項(xiàng)目投資考察10大要訣。

二、投資并購的交易流程

1、前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架；

2、盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評(píng)估；

3、方案與協(xié)議：交易模式、交易對(duì)價(jià)、交易流程、交易協(xié)議；

4、履約與交割：賣方義務(wù)、買方義務(wù)、退出機(jī)制、救濟(jì)措施；

5、交易流程：資金共管、項(xiàng)目/股權(quán)完善、資金釋放、項(xiàng)目交割、保證義務(wù)、尾款支付。

三、投資并購之盡職調(diào)查

1、盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、撰寫報(bào)告；

2、盡調(diào)方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢、

盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”；

3、盡調(diào)范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟；

4、盡調(diào)成果：?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露、應(yīng)對(duì)措施。

四、投資并購的交易文本

1、協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合作開發(fā)；

2、核心條款：交易主體、交易標(biāo)的、交易價(jià)格、付款條件、股權(quán)交割、項(xiàng)目移交、

過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件。

五、投資并購之合作開發(fā)

1、合作開發(fā)5大痛點(diǎn)；

2、合作開發(fā)6大破解之道；

3、核心條款：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制；

4、常見風(fēng)險(xiǎn)與防范：土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實(shí)為借貸。

六、并購模式與財(cái)稅籌劃

1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；

3、合作開發(fā)：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)；

4、其他模式：司法拍賣、合作代建、項(xiàng)目包銷。

七、集體土地入市

1、《土地管理法》修法背景及亮點(diǎn)；

2、如何依法合規(guī)獲取集體土地項(xiàng)目；

3、哪些集體建設(shè)用地可入市；

4、誰有權(quán)經(jīng)營(yíng)集體建設(shè)用地；

5、入市方式；

6、入市主體；

7、入市條件；

8、入市途徑。

八、勾地策略

1、設(shè)限制條件的五個(gè)維度；

2、史上最牛“勾地案例”分析；

3、何為招拍掛？三者之間有無異同；

4、勾地之最高境界——“無可替代”。

第二部分：“道篇”——對(duì)標(biāo)（HW、AL、ZL、BGY)

一、頂層設(shè)計(jì)：遵循規(guī)律、尊重人性。

二、制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向、利益驅(qū)動(dòng)。

三、流程管理：5大維度、9大流程。

第三部分：“勢(shì)篇”——并購趨勢(shì)

一、并購趨勢(shì)：房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢(shì)。

二、八項(xiàng)指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo)。

三、行業(yè)趨勢(shì)：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢(shì)。

【經(jīng)典案例】

案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭(zhēng)

資本市場(chǎng)慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。

案例2：“借尸還魂”——浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購案

深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。

案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購糾紛案

深度解析：如何確保被收購方在項(xiàng)目被并購過程中進(jìn)退自如，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如，不戰(zhàn)而勝。

案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購綠城事件始末

宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭(zhēng)、制度之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)。

案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案

深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)。

案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭(zhēng)并購始末

地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。

案例7：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末

用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。

案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”——XX300客戶群訴案

道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！

案例9：“一地多賣”——XX項(xiàng)目資產(chǎn)并購糾紛案

一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立。

案例10：“最牛勾地”——史上最牛勾地案例分析。

何老師

講師介紹：

上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；

上海市浙江商會(huì)法律顧問；

北海國際仲裁院仲裁員；

上海交通大學(xué)特聘講師；

復(fù)旦大學(xué)特聘講師擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問

曾為碧桂園控股、九龍倉集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù)。

專業(yè)特長(zhǎng)：

投資并購、爭(zhēng)端解決、公司治理及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。

授課風(fēng)格：

一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。

二、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：

1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；

2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

主講課程：

《民法典時(shí)代背景下的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理》

《房地產(chǎn)合作開發(fā)、集體土地入市風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例》

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