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課程大綱

上篇 方法才是最重要的能力

一、優秀設計案例分析、比較，精細化設計的功效 案例分享

二、精細化設計管理的組織保障

如何組織設計流程（設計流程優化）、設計標準化工作組織、設計計劃體系

1、標準化設計程序對常規設計流程的再造與優化

——并行式設計管理的重要性，對成本、工程品質的控制手段，以及材料部品設計深化工作的意義與方法，

萬科、龍湖等標桿企業流程控制方法解析；

如何有效保障材料設計的品質

華潤北方地區項目具體控制案例詳解

2、設計成果標準化指引的巨大作用

——萬科、萬達、綠城等企業對于設計組織模式的差異

不同的企業管控模式對于設計的不同的組織要求

以及對應的不同設計管理模式中要點提煉

3、如何對設計計劃進行有效管理

——設計工作的計劃組織保障措施及標準工具

如何從項目開發計劃拆分到設計計劃

如何組織、管理一二三級設計計劃

境外優秀設計管理者對計劃工作的管理經驗分享

三、標準化設計的管理方法

1、如何做一個符合市場價值的項目

——精確產品的市場價值追溯對于啟動一個設計的重要性

客戶需求在設計研發過程的作用

精準客戶定位工作的實例

——萬科中小戶型（幸福系）產品的研發；

2、材料部品的設計深化要求、范圍、出圖標準

3、設計過程是如何決定了70%成本的

—— 精細化設計的成本控制手段；

設計&成本的“七劍 ”，設計方案（及深化）階段成本控制的最重要的七個手段(對容積率、地下室面積、場地設計、物業管理的銜接等等方面如何突破項目成本的天花板)；

實戰工具、龍湖、華潤設計案例分享

限額設計的管理方法、指標控制要求

結構優化的手段及工具

4、精細化的性能設計

如何組織精細的設備、水、暖、電專業設計

精細的性能設計在住宅&商業項目中的作用

5、施工圖過程控制

——唯一的法定設計文件的管理

有效的設計單位分類、遴選、組織模式

施工圖目錄與施工指導書的管理要點

四、精細化設計對營銷、工程、成本的幫助

1、對銷售的幫助

銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，

設計對于產品說明書,

精細化設計對于營銷的系統作用……

2、對工程實現的幫助

精細化設計對工程現場的支持作用

3D設計輔助手段對于工程現場（示范區）管理的制導

標準化設計的工程管理標準的建立

材料樣板先行制度案例分享

3、對成本的幫助

錢是怎么花的？——標準化對于成本的意義

標準化設計將對集團采購能力的形成起到決定性的支持

設計&成本——敏感點&風險點分析

下篇 標準化設計管理的實踐

一、系統滿足升級的人居需求

=智慧路徑+人居環境重塑，場景化服務體驗，資源導入

1、智慧人居理念詮釋

2、人居生活四大要素分析

3、各類家庭需求點分析

二、智慧人居九大體系解析

1）教育成長體系；在線教育資源平臺 、社區體驗設計、社會化能力

2）健康管理體系；智慧健康管理、大數據管理、社康對接、智慧體育

3）家人關愛；智能安全、社區配套、物業智慧管理

4）綠色生態環境體系；智能澆灌、環境監測、節能環保

5）智慧安全體系；訪客體驗、車庫安全、電梯運維，

6）智慧交通體系；人行出入管理、車輛識別、智能梯控

7）社區配套服務；信息收集屏、智能社區設施、智慧社區ＡＰＰ

——新型社區商業空間設計與生活思考

a.如何實現以“慢”制“快”——滿足新的生活方式的社區商業創新

b.社區商業致勝四大法寶

把用戶體驗做到極致；走“網紅”路線；本地、個性化；細節致勝；

c.在社區內外，創造一個集家居日用品零售、餐飲服務、教育親子于一體的——“生活型復合商業模式”

8）物業管理服務；智慧社區建設的核心——互聯網技術+精益化管理

ａ．智慧社區解決方案，CHEFS’O2O——智慧社區的技術平臺策略解析，三大APP，五項智慧管理體系的搭建

ｂ．彩生活、樂生活等管理體系及技術手段詳解——管理平臺介紹、技術手段及硬件投入、軟件設置及運營維護

9）室內（精裝）配置方案——智慧家居體驗

三、裝配式住宅設計要點

1、裝配式結構總體概念

1）裝配式結構三大體系

2）裝配式結構的發展現狀及趨勢分析

3）模塊化體系的結構形式

4）模塊化住宅體系的工藝特點及構件組成

5）模塊化體系的運輸要求

2、模塊化住宅開發流程

策劃——設計——生產——運輸——施工——驗收——交付

3、模塊化住宅技術特點

工期——成本——性能——技術限制要求

4、模塊化住宅的典型應用

四、研討，分享，提問

對應課程有推薦專著做“輔助教材”

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬科集團、沿海集團、華潤集團

現任于北京瑞坤置業有限公司

十余年設計管理實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端城市綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產品

的策劃和全過程設計實現。

職責：曾任職萬科集團、沿海集團、華潤集團，歷任技術負責人、副總經理、項目總經理，公司總經理，負責產品設計及項目統籌管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化推廣及產品線研發工作，并主導過大型項目的實踐操作，專業技術（精裝修等）的策劃與實現，等等；

對于產品創新與精細化控制、設計標準與管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經歷在國內一、二線城市，大型企業集團總部、地方區域公司都有涉及，且行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的經驗積累。

獲獎：參與各類開發項目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國創新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國國家建筑師協會）建成項目最高獎(Honor

Award)

第 44 屆國際規劃大會（ISOCARP）的《住宅規劃金獎》

中國人居經典居住區設計評選中獲建筑型態金質獎

中國國家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點工程項目》

獲評 2009 年度《中國最具投資價值商業地產項目》

在印度新德里舉辦的“可持續發展城市化戰略峰會暨聯合國人

居 獎” 評選中獲《聯合國人居 獎》

2010，2011 年獲評“中國十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術管理使你的創意實現》，由中國建筑

工業出版社 2010 年正式出版，目前全國發行，各地建筑書店及

網絡均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國建設報》“居住區景觀設計與人的行為方式研究”

06 年《大連日報》“經濟型戶型的發展與展望”

08 年“精裝修與戶型設計”“全裝修時代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細化設計管理》《產品線策劃與實施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設計與客戶價值創新》

《房地產盈利模式借鑒及標準化產品線管理》

《互聯網時代下的客戶思維與設計創新》

《新時代下的精益設計管理》

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