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【課程背景】

龍湖等一線品牌房地產企業是怎么劃分產品系列的，是如何優質快速開發的？其他企業應從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發模式結合標準化開發模式，如何建立應用起標準化產品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！

本課程通過實戰經驗總結和案例分享；講解龍湖技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規劃核心價值創造方法；設計標準化方面的研究成果與實施路徑；研發設計管理體系及其應用、實踐和發展，15－１8年的各類產品線標桿項目解讀！

【課程收益】

1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系；

2、深度解讀龍湖為代表的標桿房企4大標準化體系與三大產品品類標準化體系；

3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法（總圖-戶型-外立面）與多個案例；

4、深度揭秘近年的新產品打造思路；

【主講內容】

一．產品線標準化體系，項目需求多元化；

1.新形勢下住宅產品線，標準化體系建立的作用；建立標準流程，打造產品特質；

2.龍湖，金地等標桿企業的產品線矩陣；

產品線建立的宏觀要素論證：土地，產品，客戶；

微觀要素論證：售價、綜合品質、成本控制；

3.對設計管控的新需求：質量更高，進度更快，成本可控，應變及時；

設計線對接運營線，營銷線，成本控制線更加緊密；

4.更多的公司有項目分級，分平臺管控的需求；

5.四大標準化支撐體系內容和分解層次：管控體系，服務體系，技術體系，執行體系；

二．標準化體系框架的內容；

1. 四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系；

案例：典型龍湖項目啟動會內容；

2. 四大體系之二：服務體系（營銷體系、物業管理體系）

2.1、營銷體系：示范樣板區分級標準，典型控制要素；

2.2、龍湖，融創等公司樣板區景觀設計標準和典型案例

2.3 案例：13年龍湖湘風原著，17年融創九棠府等示范樣板區

2.4、售樓處方案：標準化售樓處和相關標準等

2.5、樣板房方案；

對比其他標桿企業的示范樣板區做法；

3.技術體系；成本控制體系、設計體系、標準體系：

標準體系：標準化程度分級：強制執行標準、選擇執行標準、參考執行標準；

工程營造標準、交付標準、成本標準等；

建造標準及對應的部品標準化內容

案例：某地產公司產品線標準；

客戶視角的產品標準和設計導則等內容：金地融創等公司內容；

設計體系分級內容：

規劃體系：介紹龍湖等標桿公司的項目規劃控制原則，對接運營指標等內容；

戶型體系：分為高層洋房類戶型體系；低密度別墅類戶型體系；

分享近年主流戶型和控制原則，深度解析合院類溢價產品的設計原則和代表案例；

立面風格庫：市場主流立面風格體系，成本控制原則和效果控制要點；

景觀和精裝修體系：對接產品力的主要打造要素，成本控制原則；

地庫體系：共通的指標控制原則；

4.執行體系；工程執行方面、材料設備采購、合約規劃等對接內容；

三．實例項目的需求：開拓市場快銷型項目：

天津龍湖天宸原著項目（2016-2017年）針對地方市場，產品力核心價值的打造；

四．實例項目的需求：細分市場，品質溢價型項目的需求：精細定位客戶研究，需求倒推結果；

龍湖天璞項目（2015-2016），龍湖景粼原著項目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項目；

雷老師

講師介紹：

畢業于天津大學建筑系

國家一級注冊建筑師

山地及坡地住宅規劃建筑設計專家

現任某國際建筑設計（北京）有限公司總經理

曾任龍湖地產項目設計負責人

北京三磊設計公司主創建筑師、龍湖地產研發經理、同景集團及前景置業設計總監等職務；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設計負責人，之后地產工作期間擔任重慶同景國際城，北京順義會展譽景等項目設計負責人；對大型住宅商業綜合社區，山坡地項目方面有豐富的開發設計管理經驗；

遠洋地產、京投銀泰、世聯地產集團規劃建筑設計顧問；

主講課程：

《山坡地項目開發建設經驗分享》

《龍湖地產設計管控成果分享--標準化設計管控，示范樣板區，設計創造價值》

《房企住宅產品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產品核心價值創新及經典案例解析》

服務客戶：

華夏幸?；鶚I、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產集團、遠洋地產集團、億城地產、龍湖地產、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產等。

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