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培訓對象:

企業管理者

課程背景：

企業經營管理沙盤模擬工作坊課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業完整的全面系統運營過程，使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局，真正理解企業價值產生的根源，切實培養管理者的系統思考能力，提升管理者的經營管理素養，提升管理者的團隊領導力，樹立管理者的整體意識。

培訓內容圍繞：企業全面經營管理能力提升內容展開培訓。

模擬經營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經理、采購部經理、財務部經理、銷售部經理、產品部經理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定企業發展戰略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經歷模擬企業數年的成功與失敗過程中，培養統觀全局和系統思考的經營管理能力，提升團隊協作溝通與領導能力。

課程大綱

第一部分：管理者經營管理能力綜述

1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力

2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書

3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤

4、影響管理者管理效果的原因分析？

5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力

6、經營管理的概念和體系是什么？

7、公司經營管理的核心要點 ？

8、經營管理與其他學科的關系？

互動：我們企業在經營管理中的特色？

從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？

一、如何明確企業經營的業績目標？

1、如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？

2、運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？

3、系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？

研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？

二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？

1、企業經營計劃的類別包括哪些？

2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？

3、經營計劃的制定過程是怎樣的？

4、如何進行企業經營計劃的協調？

演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。

三、如何對經營執行進行有效監控和調整？

1、經營監控的本質是什么？要監控哪些內容？

2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點

4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實

5、如何對各類變化進行協調與管控？

研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何進行企業經營系統的總結與優化？

1、為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作？

2、誰來組織企業的經營管理總結？

3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結

4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化

研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？

中層、基層管理者定期該總結什么？

第三部分：管理者如何帶好團隊？

一、如何構建企業經營的組織管控構架？

1、如何解讀企業的組織構架？

2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？

3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？

4、三種不同的經營管控模式是什么？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？

反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？

二、如何組建團隊和發展團隊？

1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色

2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？

3、團隊四個的發展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優化？

三、如何輔導團隊進行經營能力提升？

1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向

2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析

3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲

4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？

研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？

四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同專業的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？

演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？

五、如何進行經營考核和激勵團隊？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人的客戶指標？

3、如何對員工進行績效改善？

4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵

5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合

演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？

一、如何解決企業經營系統中的問題？

1、問題與問題解決“七步法”介紹

2、我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什么？

3、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？

二、如何提升經營管理者的能力？

1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷

2、自我分析：我的優勢和劣勢是什么？--長處發展、回避短處

3、我重點的學習經營管理提升點是什么？

4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？

演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？

王老師

講師介紹

首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!

清華大學土木工程管理碩士專業畢業！

曾任 北大縱橫房地產研究院首任院長

中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家！

20年在建筑和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學院房地產研究院院長，清華大學房地產六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。擅長講授RTTT、房地產系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產、中國水電地產、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學、BMW中國、南方電網、中國核電集團、三一重工、中聯重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、南方電網、中國移動、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、寧波水務、上海水務、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創鞋業、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創鞋業、新的電器、浙江日發紡機集團、捷順科技、優利德、華威風機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數百家知名企業。

清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班、中山大學總裁班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

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