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課程大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2、第三代產(chǎn)品

3、第四代產(chǎn)品

二、萬達集團管控及關(guān)鍵點解析

(一) 萬達集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

(二) 萬達集團管控解析

1、文化管控-萬達成功之道

2、制度管控

3、資源管控

4、業(yè)務(wù)管控

5、集團接管

三、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析

(一) 商業(yè)地產(chǎn)團隊組建計劃與管控

1、項目組織架構(gòu)

2、崗位要求

3、團隊建設(shè)

(二) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計計劃與管控

1、商業(yè)規(guī)劃與總體規(guī)劃

2、初步設(shè)計

3、施工圖與建造標(biāo)準(zhǔn)

4、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修、園林設(shè)計要點

5、設(shè)計、成本、工程、招商、商管、銷售配合

6、關(guān)鍵難點

(三) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)報建計劃與管控

1、項目前期

2、開工典禮銀行融資四證件辦理

3、初步設(shè)計與專項報建

4、施工圖紙審查

5、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

6、預(yù)售許可證

7、竣工驗收與開業(yè)驗收

8、辦理產(chǎn)權(quán)證

(四) 商業(yè)地產(chǎn)項目采購與成本計劃與管控

1、采購與成本控制

2、項目開工招標(biāo)：總包監(jiān)理

3、機電裝修園林招標(biāo)

4、采購難點與解決

(五) 商業(yè)地產(chǎn)項目工程計劃與管控

1、集團管控計劃

2、項目工程總體計劃

3、工程現(xiàn)場問題

4、工程管理難點與解決方案

(六) 商業(yè)地產(chǎn)營銷計劃與管控

1、集團營銷管控計劃

2、項目營銷總體計劃

3、項目營銷與銷售

4、營銷難點與解決方案

(七) 商業(yè)地產(chǎn)招商計劃與管控

1、集團招商管控計劃

2、項目招商總體計劃

3、招商難點與解決

(八) 商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)計劃與管控

1、開業(yè)總體計劃

2、開業(yè)驗收與問題解決

3、開業(yè)慶典

4、持續(xù)運營準(zhǔn)備

四、萬達城市綜合體管控的核心工具：萬達十一階段模塊計劃解讀

1、階段劃分 2、開工之前 3、銷售階段 4、招標(biāo)階段

5、封頂階段 6、外裝階段 7、內(nèi)裝階段 8、市政階段

9、招商階段 10、驗收階段 11、試營業(yè)階段 12、交付階段

五、萬達項目管控及關(guān)鍵模塊解析

(一) 萬達項目公司管控組織體系解析

(二) 萬達項目管控體系

(三) 模塊計劃管理體系

1、模塊簡介

(1) 分類 (2) 差異 (3) 標(biāo)準(zhǔn)模板三級節(jié)點架構(gòu)

(4) 涉及集團各部門對項目開發(fā)全過程的327個節(jié)點

2、模塊計劃編制、審批流程

(1) 編制原則 (2) 選擇要求 (3) 時間基點 (4) 拆遷說明 (5) 編制過程

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬達集團計劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項目工程管理、項目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)；并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實踐等；獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA）；樊先生持有國家高級工程師職稱，中國第一批注冊建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗；

2、2006-2008年，在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營、管理與運營，反思企業(yè)管理實踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬達商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個項目的工程管理、項目總控等地產(chǎn)開發(fā)。

突出優(yōu)勢：

1、2011-2012年，莆田萬達副總經(jīng)理，全程指揮完成一個2012年萬達集團速度最快項目順利開業(yè)。

實現(xiàn)摘牌108天開盤，18個月開業(yè)的業(yè)績。

2、2013年調(diào)萬達文化產(chǎn)業(yè)集團計劃部副總，主持南昌、合肥、無錫、西雙版納等萬達城項目管控，總建筑面積接近2000萬平米。

3、2014年，青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬平米的項目總體開發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗；在從事地產(chǎn)開發(fā)管理的同時，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評價。

服務(wù)過的客戶：

綠地集團、中糧地產(chǎn)、萬達集團、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國各地地產(chǎn)公司開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、項目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程：

《城市綜合體項目管控》

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