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【課程背景】

近年隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值，逐漸將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決以及人才發(fā)展等多個(gè)領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實(shí)的人在真實(shí)的情況下解決真實(shí)的問題，并取得真實(shí)的結(jié)果。行動(dòng)學(xué)習(xí)小組面臨的問題越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也會(huì)越多。于是，逐漸有很多企業(yè)也開始嘗試通過行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及工作坊課程的引入，借助實(shí)際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的新模式。但是，如何針對(duì)需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務(wù)、貼近員工的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，成為在企業(yè)HR關(guān)切的重要問題。

【課程收益】

深入理解行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值；

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)5大應(yīng)用領(lǐng)域，獲得10個(gè)以上優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

掌握常用的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及注意事項(xiàng)；

掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用范圍及使用技巧。

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及核心決策層

【課程大綱】

一、大時(shí)代背景下看房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)

1.大時(shí)代背景-思維轉(zhuǎn)型

1.1互聯(lián)網(wǎng)思維

1.2新常態(tài)

1.3 VUCA時(shí)代

2.變革時(shí)代人力資源轉(zhuǎn)型思考

2.1客戶思維

2.2理性思維

2.3業(yè)務(wù)思維

3.房地產(chǎn)人才培養(yǎng)面臨挑戰(zhàn)

3.1人才培養(yǎng)價(jià)值和意義

3.2人才培養(yǎng)三大核心挑戰(zhàn)

二、為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)

1. 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素

3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

案例：企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目典型案例

4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、促動(dòng)技術(shù)的關(guān)系

5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)工具初體驗(yàn)

5.1智慧激蕩

5.2世界咖啡

5.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

5.4高峰對(duì)話

5.5智慧集市

5.6 SPP圓桌會(huì)

三、基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的房地產(chǎn)人才培養(yǎng)模式

1. 傳統(tǒng)企業(yè)人才培養(yǎng)模式

2. 解讀人才培養(yǎng)體系

3. 解讀基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

案例分析：一位跨國(guó)集團(tuán)高管的培養(yǎng)之路

4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式的五類重要應(yīng)用及案例分享

4.1 戰(zhàn)略落地，推動(dòng)組織變革

4.2 解決問題，績(jī)效改進(jìn)

4.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升凝聚力

4.4 管理改進(jìn)，提升組織凝聚力

4.5 知識(shí)沉淀，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

四、基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的混合式人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施路徑

1. 人才培養(yǎng)體系搭建步驟

1.1戰(zhàn)略及組織能力解讀

1.2構(gòu)建人才識(shí)別及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.3界定甄別關(guān)鍵崗位

1.4人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)

1.5建立和管理培養(yǎng)體系

2. 典型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑

2.1 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)十步法

3. 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)混合式人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

馬老師

講師介紹：

中國(guó)首批國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景，在解決企業(yè)真實(shí)問題過程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績(jī)效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績(jī)導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動(dòng)上臺(tái)，找到自己—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動(dòng)學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系搭建管理提升咨詢項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤及落地項(xiàng)目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場(chǎng)》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動(dòng)-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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