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課程對象

房地產企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）

課程收益

掌握房地產崗位評價工具及方法；

掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；

掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；

掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

課程介紹

1.我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權變與管理—道與術

1.3房地產行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產人力資源管理現狀與未來

1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力

2.房地產行業(yè)與薪酬激勵

2.1從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵

2.2房地產薪酬激勵特點分析

3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設

3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程

4.考核與薪酬密不可分的關系

4.1考核與薪酬的關系

4.2如何做好薪酬與考核的銜接

5.薪酬設計的起點---崗位評價技術

5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

5.3 崗位評價組織技巧

5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）

6.薪酬設計的原則

6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

6.2 三大原則之外的實踐要點

7.房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計

7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析

7.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設計

崗位工資與績效工資設計

年終獎金的設計

7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發(fā)項目傭金的設計

銷售傭金制的設計

7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設計

7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析

項目年薪制與團隊激勵體制設計

8.房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點

8.1 起步期分析與推進要點

8.2雛形期分析與推進要點

8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

9.績效與薪酬重構的外力支持

9.1管理咨詢公司角色與價值

9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發(fā)展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發(fā)學員參與熱情。

經驗與優(yōu)勢：

具有房地產公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創(chuàng)性的開展房地產任職資格體系的設計研發(fā)實施工作。

多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產企業(yè)人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業(yè)人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務》

《房地產企業(yè)組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業(yè)培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業(yè)績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業(yè)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執(zhí)行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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