濟(jì)南房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)營銷操盤精細(xì)化、淡市旺銷案場(chǎng)高效轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 濟(jì)南：2025年07月09日

隨著政府調(diào)控力度增加，房企規(guī)模擴(kuò)張，客戶日趨理性，分銷綁架開發(fā)商，疫情沖擊。。。2021房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售難度直線上升。傳統(tǒng)推廣手法已經(jīng)無法滿足來人需求。從項(xiàng)目組織和運(yùn)營的三個(gè)層面，立足客戶視角審視樓市當(dāng)前市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下的房地產(chǎn)營銷趨勢(shì)，建立企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三位一體的拓銷一體化體系，發(fā)揮營銷部門在地產(chǎn)投資和運(yùn)營中的優(yōu)勢(shì)作用和強(qiáng)......

AI/DeepSeek流量密碼賦能房地產(chǎn)營銷破局及抖音直播低成本精準(zhǔn)獲客100個(gè)難點(diǎn)拆解 北京：2025年05月24日

在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)，一場(chǎng)激烈的無聲戰(zhàn)役正悄然打響。政策的調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，讓開發(fā)商們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。銷售團(tuán)隊(duì)在案場(chǎng)艱難前行，轉(zhuǎn)化率始終難以突破瓶頸；新媒體團(tuán)隊(duì)雖已組建，卻未能發(fā)揮應(yīng)有的效能；傳統(tǒng)營銷手段如同強(qiáng)弩之末，難以在市場(chǎng)中激起波瀾。時(shí)代的浪潮滾滾向前，互聯(lián)網(wǎng)營銷的趨勢(shì)不可阻擋。短視頻直播的興起，以及AI、......

房地產(chǎn)營銷沙盤演練：市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、前期策劃、營銷推廣、銷售執(zhí)行 北京：2025年06月10日

當(dāng)今，許多房產(chǎn)企業(yè)面前擺著三大挑戰(zhàn)。1、以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表的新住宅經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的興起，給房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競爭帶來了深刻變化，正在改變過去的市場(chǎng)游戲規(guī)則；2、中國加入WTO之后，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)將面對(duì)已有市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的沿海及國際跨國企業(yè)的直接競爭；3、消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化和多樣化，市場(chǎng)細(xì)分日趨深化，規(guī)?；?.....

存量時(shí)代下房地產(chǎn)營銷操盤手創(chuàng)新管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)速成班 北京：2025年07月26日

1、客研力——項(xiàng)目分析與科學(xué)決策的根基宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與調(diào)控政策分析與研判；區(qū)域分析與城市研究PIE模型建立與應(yīng)用；土地屬性的六要素模型應(yīng)用；項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)分析與核心問題界定；市場(chǎng)研究工作體系及案例解析；客戶DNA模型建立及定性研究方法；不同城市客戶敏感點(diǎn)分析；客戶細(xì)分與客群需求的差異性分析2、定位力......

構(gòu)建和諧的員工關(guān)系 上海：2025年06月12日

【第一天上午】一、員工關(guān)系中的情、理、法目的：了解員工關(guān)系管理不僅是法律層面的東西，從新勞動(dòng)合同法頒布后引起的種種反應(yīng)，更深地思考除了法律外，企業(yè)的員工關(guān)系管理缺失了什么。1、員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問題嗎？2、反思勞動(dòng)合同法頒布后的各種反應(yīng)3、員工關(guān)系管理中涵蓋了哪些法律以外的東西4、部門經(jīng)理是員工關(guān)系管理的主要負(fù)......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月13日

模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑傳統(tǒng)績效管理模型傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享模塊2：重新定義績效管理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)定義創(chuàng)新績效管理模型與 特點(diǎn)創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異測(cè)評(píng)：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評(píng)估案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享......