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內容簡介：

由于原來技術上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些主管的前身是”和“超級技術專家”，他們缺乏系統的訓練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。經理人和主管不僅要在原來的業務領域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點到要多看別人優點，要承擔這么多的角色轉換，真有點讓人喘不氣來。

所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！

面對激烈的市場競爭，部門主管要從憑經驗管理的狀態中解脫出來，需要較系統地進行訓練，更重要的是要充分執行高層經理和公司下達的各項任務，要從“業余選手”向“職業選手”轉變，只有這樣，才能真正地帶領部屬，走向更大的成功。

訓練收益：

1、領會部門經理和主管的角色轉變及對策；

2、學會提升部門績效的辦法與工具；

--- 管理認知、管理概念、目標設置、工作溝通、PDCA、工作計劃、部屬激勵等等

3、理解與建設高績效運作的團隊；

4、學會激勵部屬的基本方法;

5、打造執行力強的、高績效的部門團隊。

適合對象：

房地產企業新任主管、未經系統訓練過的中高層主管、經理人

訓練與輔導提綱：

1、主管經理與新的角色轉變

經理人的角色分析：業務和技術出身

管理發展的四個階段與現代企業系統管理；

現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；

如何理解經理人管理的主要任務；

2、經理人的任務分配與目標設置

任務分配的內涵與層次；

集中目標的方法與SMART法則；

案例操作：結合部門職責設立清晰目標；

目標設置的注意點和相關事項

3、經理人的基本功夫PDCA

優質產品與服務的因素分析；

持續進步的PDCA管理循環；

日常管理的程序：14步曲

主管與員工的OKR（KPI）指標與管理報表；

教育訓練的步驟與工具運用

日常管理中的圖表運用；

案例學習：管理信息展示圖Vs管理數據

實際操作：結合實際，制定相關的管理圖示

4、如何制定工作計劃

制定計劃的意義：管理突破；

有效計劃的組成要素：方向、目標、活動；

目標型計劃的制定程序；

如何將項目任務上體展開；

5、團隊建設與部門的協調/配合

團隊與群體的區分；

活動體驗：高效團隊的特征；

組建團隊的秘訣；

一般團隊與高效團隊的區別；

6、工作中基本的溝通技能

溝通的問題感悟和程序；

溝通的障礙分析；

工作中有效的溝通技能；

實際演練：如何進行工作溝通；

7、經理人/主管如何激勵部屬

換位思考：部屬又懶又笨；

部屬喜歡怎樣的主管與怎樣的工作

提高部屬積極性的因素分析；

激勵部屬的基本方法。非物質激勵流程、方法

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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