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課程大綱；

一、工程預算的定義

1、廣義的預算：建設項目的全部花費

2、狹義的預算：建安工程承包價格

二、工程造價的內容

1、建設項目成本構成及占比

2、建設項目全過程預算目的、條件、作用

3、建設項目總投資構成

案例分享：建設項目各階段工程預算案例

4、建筑安裝工程費用組成

a.定額模式

b.清單模式

三、工程預算的計價特點

1、單件性計價

2、多次性計價

3、組合性計價

四、建安工程估價方法

1、施工圖預算法和工程量清單法

2、工料單價和綜合單價法

五、定額

1、定額的定義

2、定額水平概念

3、定額種類

4、預算定額編制

5、基礎單價

6、預算單價

六、建設工程費用實務組成

1、概述說明

2、費用項目劃分

3、工程類別劃分

4、費用計算規則計算標準

5、工程預算計算程序

七、工程施工圖預算

1、概念與準備工作

2、主要工作與定稿階段

案例分享：工程量計算

案例分享：工程量清單

八、工程量清單計價規范

九、預算經典案例分享

1、建筑工程預算

2、砌筑預算

3、混凝土預算

4、門窗預算

十、結算

1、結算條件

2、結算規范要求

3、結算復核

十一、龍湖成本管理體系

1、龍湖成本管理管控體系

2、龍湖成本管理制度

3、龍湖項目部職能及成本責任

十二、龍湖成本管理

1、項目目標成本測算和分解

2、土地投資論證階段成本測算

案例：土地投資成本測算

3、項目啟動階段成本測算

案例：項目啟動會

4、設計階段成本分解

案例：方案設計階段成本測算

5、設計階段的限額指標與成本優化

案例：各設計階段限額指標建議

5、工程實施階段成本控制

參考文件：月動態成本狀況表

6、工程竣工階段成本管理

參考文件：《項目成本總結和分析》

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理

龍湖地產內訓高級講師

16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。

對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。

授課風格：

實戰性強：基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產精細化采購及供應商管理》

《房地產項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產成本管理及案例解析》

服務的部分客戶：

龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產業、峰山投資、

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