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【價值再造】

往往房地產公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質量、進度、成本符合預期的要求

解決：

事前：風險預防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應知道什么？

事中：風險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應執行什么？

事后：風險減少-合同履行后，甲方應改善什么？

【培訓對象】

1、從事采購管理人員、地產企業總經理和主管采購副總

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業開發人員

【解決問題】

1、重點解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；

2、全面共享合同執行過程中控制乙方的管理、技術、戰術三方面手段；

3、專業做到合同后評估工作，提高自身專業度；

4、透析項目管控模式與流程體系管理。

【課程內容】

第一章合同履約管理內容

1．合同履行原則

2．合同內容分析與補充

3．合同執行與檢查管理

4．合同的變更管理

5．合同臺帳與檔案管理

6．合同糾紛管理

第二章合同履約管理流程

1.合同履約管理流程圖

2.項目合同交底管理

ä項目合約規劃與成本科目

ä合同三方交底

ä總包與分包的邊界

3. 合同管理執行分析

ä合同付款管理

4. 結算管理

5. 保證金與保修金管理

6. 合同履行后評估管理

第三章 履約管理的方法與手段

1.采購計劃管理

ä項目采購計劃

ä施工單位進場計劃

ä材料設備進場計劃

ä計劃跟進與落實的方法和手段

2.合作方管理輸出

ä案例：項目工程施工單位管理標準(項目管理策劃、專項方案、施工組織設計、監理規劃與細則)

ä案例：材料設備管理標準

ä案例：樣板引路標準

ä案例：工序質量標準

ä案例：停止點檢驗標準

ä案例：成本保護標準

ä案例：標準工期

ä案例：工程資料管理標物業

ä案例：監理實施細則

3.如何通過會議解決合作方配合事項（信息

ä 工程周例會

ä工程專題會議

ä工程月例會/監理會

ä案例分享：解決合同爭議

ä案例分享：解決合作方不配合

4.與供方的項目團隊的定期技術交流

5.對供方的關懷措施

第四章 合作方風險管理

1.合作方的風險點識別

ä總包

ä分包

ä材料設備

ä監理

2.風險評估

ä建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估

ä如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明

ä承建商量化評估的設計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹

ä監理單位的量化評估體系案例分享

ä供方分類分級管理

第五章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設備、監理）

1. 合作方的問題與分析管理

2. 合作方履約能力提升管理

3. 合作方滿意度管理

4. 與供方的項目團隊的定期技術交流

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理

龍湖地產內訓高級講師

16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。

對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。

授課風格：

實戰性強：基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產精細化采購及供應商管理》

《房地產項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產成本管理及案例解析》

服務的部分客戶：

龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產業、峰山投資、

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