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課程背景：

作為一家總承包企業(yè)應該如何落實項目管理？企業(yè)總部應該如何操作，需要履行什么職責？項目團隊應該如何協(xié)作，又擔負了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項目管理手冊為藍本，逐步展開分析，結(jié)合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。

適合人群：

從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。

課程大綱：

1、EPC管理發(fā)展歷程

我國建設工程項目管理發(fā)展簡介

工程建設項目融資方式

工程建設項目管理組織實施模式

2、EPC總承包項目管理概述

什么是項目

項目的基本特性

什么是工程項目

兩類項目過程

項目階段和項目生命周期

什么是項目管理

項目管理的主要內(nèi)容

項目管理過程組及子過程分布

什么是 EPC工程總承包

什么是 Turnkey交鑰匙工程

什么是 D-B 合同項目

工程項目管理模式 的演變和發(fā)展

什么是項目管理承包 PMC

什么是項目管理服務 PM

3、EPC總承包項目管理過程

項目啟動過程

項目策劃過程

項目實施過程

項目控制過程

項目收尾過程

4、EPC總承包項目管理階段

報價管理及項目初始工作

設計管理

采購管理

施工管理

開車管理

5、EPC總承包項目管理內(nèi)容

項目綜合管理

項目范圍管理

項目進度管理

項目成本管理

項目質(zhì)量管理

項目人力資源管理

項目信息溝通管理

項目風險管理

項目合同管理

6、EPC項目總承包組織管理

企業(yè)組織結(jié)構理論演進

國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構和項目管理模式

我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項目組織模式

王老師

長春工程學院畢業(yè)；

曾服務于中建一局、五礦地產(chǎn)；

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項目的任職經(jīng)驗，練就了卓越的項目管理經(jīng)驗和溝通能力。

22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年教育培訓經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業(yè)有：

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《總承包項目管理》

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