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課程大綱：

一、國內建筑工程市場現狀及主要問題破解思路

1、現狀

2、主管部門變革與主要法律規(guī)范

3、存在的主要問題

4、主要應對思路

二、現代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構成與經營管控組織體系構建要點

1、現代建筑施工企業(yè)主要類型

2、主要經營與項目運作模式

3、核心能力與經營績效評價

4、治理模式與組織架構設計（包括建筑施工企業(yè)治理結構、組織架構、經營體系以及項目組織）

三、工程項目（業(yè)務）來源、類型、承包方式、開發(fā)與投標技巧

1、建筑工程項目（業(yè)務）主要來源

2、工程項目主要類型

3、主要實施方式（EPC,PPP等近10種）

4、開發(fā)與投標技巧

（業(yè)務開發(fā)體系、目標、組織、配置、團隊、績效、考核等）

四、現代工程項目施工管控與計劃管理體系

1、工程施工管控模式創(chuàng)新（新理念、新技術、新組織等）

2、工程實施計劃管理體系（包括項目組織與人力資源、項目融資、進度、成本、質量、采購、安全風險、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個領域）

五、現代工程項目施工執(zhí)行與跟蹤體系構建

1、執(zhí)行框架與績效

2、跟蹤框架、主要指標與跟蹤體系

六、案例分析

劉老師

博士后，高級工程師，教授、研究員、博士研究生導師。是業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業(yè)。

西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授，國家綜合評標專家?guī)鞂＜?，全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領導干部培訓特聘教授，陜西省重點產業(yè)項目質量效益評估專家組成員，西安市重點產業(yè)項目準入評審專家組成員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務廳高級專家顧問組成員，陜西省房地產商會高級管理顧問，西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務，受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。

接受咨詢或培訓的單位：

上海汽輪發(fā)電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業(yè)、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業(yè)集團、延安楊舒化工新區(qū)、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業(yè)集團、中核集團、鑫龍企業(yè)集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發(fā)展、經發(fā)建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業(yè)、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子（中國）、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業(yè)化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規(guī)模企事業(yè)單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區(qū)灃東新城等數十個地市和區(qū)縣的政府部門。

學術成果

獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發(fā)表論文近200篇，完成并出版專著、教材《現代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅長領域：

制造業(yè)企業(yè)、房地產開發(fā)與工程建設企業(yè)、資源能源開發(fā)企業(yè)、高科技企業(yè)、國防科技工業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓。

主講課程：

1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐（2-5天）

2、新產品開發(fā)項目管理實操（2-3天）

3、房地產開發(fā)項目管理實操（2-3天）

4、工程建設項目管理實操（2-3天）

5、項目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理（0.5-1天）

7、以項目化管理理念方法統籌企業(yè)管理（0.5-1天）

8、工程招標實務與技巧（0.5-1天）

9、項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（0.5-1天）

10、公共項目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系統思維（0.5-1天）

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