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課程背景

中國工程建設、公路建設、建筑行業迅猛發展，絕大部分工程施工企業以空前的速度壯大，然而生存和競爭環境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。

目前很多建筑工程施工企業項目管理水平還不高，工期進度、成本、質量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。

目前建筑、工程施工管理水平的不足體現在：

——項目進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入；

——項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；

——項目管理預見性差，計劃性不強，現場管理亂，執行力差；

——人員主動性和責任心不強，能力參差不起，返工窩工現象嚴重；

——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復犯，小問題釀成大損失；

——團隊協調差，信息溝通不暢，內耗嚴重；

——千辛萬苦拿的項目不一定掙錢！

因此，提升一線建筑、工程項目管理人員的精益化管理意識和能力勢在必行。

課程收益:

系統思考，統籌規劃項目管理，了解工程施工項目管理的精髓

把握各項項目管理關鍵點，學習掌握各項工程管理方法和工具

提升項目進度掌控和成本控制的能力

提升發現問題和解決項目問題的能力

培訓對象：

房地產及建筑公司董事長、總經理、副總；建筑、工程項目總監、項目經理、項目主管等。

課程大綱

第一講：項目工期進度管理

1. 進度（工期）管理是一個“系統”

做一個項目就像打一場戰役，從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。本節提供一套系統科學的項目管理系統，講明從公司高層到一線班組各層級各崗位應該干什么，怎么干？

2. 突破項目目標的困局

目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？本節通過對目標制定過程中存在的問題幫您提高目標制定的能力。

3. 計劃和控制

知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。計劃管理需要借助一些好的管理工具，本節討論計劃管理工具的應用。

第二講：項目資源管理

1. 項目資源管理——讓你變被動為主動

有資源才有生產力，資源的使用效率體現了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產出最佳效果。

2. 項目設備資源管理

工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調配、設備維修保養、設備操作手等多個方面。

3. 項目物資管理

物資材料占成本比例最大，管好了，效益最大，管不好，漏洞最多。通過案例分析為您講解物資材料計劃――采購――入庫――加工或出庫――使用整個流程各環節點常見的問題和管理辦法。

第三講：現場施工、質量、安全管理

1. 現場施工管理

現場就是戰場，施工現場管理同樣要有戰術和章法。本講介紹現場管理中的規則和技巧，教您如何組織協調人、機、料各項資源，以及如何處理現場的各類突發狀況。

2. 項目質量管理

質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出高質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？

3. 項目安全管理

沒有不可避免的安全事故。安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，安全管理需要從觀念建設開始，到目標和措施制定，最終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發生。

第四講：項目成本管理

1. 項目成本控制有多難？

殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本講幫您分析成本控制的難點和應對之策。

2. 讓員工主動控制成本

成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。

3. 項目成本管理體系案例講解

他山之石可以攻玉，通過績優企業的成本管理案例剖析，讓您看看別人是如何管好項目成本的。

第五講：項目人力資源管理

1. 項目人員管理

用對人，管好人，就解決了90%的項目問題，項目管理能力的提高歸根結底是項目經理能力的提高。項目經理如何進行項目部組織分工、人員匹配？如何提高員工的責任心和積極性？

2. 項目績效考核和薪酬激勵

通過有效的績效考核和薪酬激勵政策培養項目團隊，讓員工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系統講解經過企業實踐證明效果顯著的績效考核和薪酬激勵模式案例，指導企業制定出適合自身企業情況的績效考核和薪酬激勵機制

第六講：項目信息化管理

1. 信息化的作用

項目部為什么不執行制度流程？細節決定管理成敗，您能管理細節嗎？信息孤島的危害――沒有信息怎么管理項目？為什么說信息化是成本降低５％的秘密武器？

2. 如何實施信息化

如何讓信息化管理成為企業管理的一部分，如何讓信息化系統與企業實際工作無縫連接，信息化建設的成功經驗和失敗教訓，以一家企業成功建設信息化系統為案例進行實戰講解。

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

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