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課程背景

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師彼得.德魯克

我們所有投資的收益都是基于對企業財務數字深度分析的，企業財務數字反映經營管理能力。

沃倫.巴菲特

通過報表我可以馬上知道公司的經營狀況和問題，并及時進行經營改進。

李嘉誠

蘋果公司的輕資產戰略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它曾一直牢牢占據著世界零售行業的頭把椅；

戴爾的“零庫存”戰略、本田公司的JIT戰略讓他們實現用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。

無論是輕資產、零庫存、JIT還是系統成本控制，都離不開經營管理者卓越的財務能力。

管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產物，也是企業經營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢在大量數據的技術上研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于——財務的素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。解讀財務指標，為企業經營把好脈，是企業管理的必備技能。

課程目標

企業存在的終極目標在于創造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業語言。

本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。”憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業的發展要求，企業高管深知：精準定位，方能決勝千里。

課程收益

【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協同一致

【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言

【把握報表精髓】解讀企業三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業經營把脈

【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績

【助力企業決策】管理人員站在企業角度學會成本控制，如何尋找最佳利潤機會

【學以致用】《中國移動2017年度業績財務視角全面解析》

是一堂腳踏實地的高賦能財務管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。

本課程是為中國移動量身定制的非財人員財務管理課程，將帶來《中國移動2017年度業績財務視角全面解析》

培訓對象

中國移動一級、二級及三級經理及助理

培訓大綱

第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功

1.中國移動可行性研究報告財務視角解讀

2.現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理

3.財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

1)基礎核算財務/業務財務/戰略財務

2)從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制

4.如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航

5.財務是一門你必須學會的高級商務語言

6.案例分析：缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂

第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥

1.資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表

1)資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”

2)資產負債表是企業企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子

3)資產負債表關鍵指標閱讀-現金流量表反映的財務管理內容

4)到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5)企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？※中國移動融資之路

小結：資產負債表解讀關鍵及※中國移動資產負債表解讀

2.如何讀懂精通利潤表？

1)什么叫真正的盈利？

2)損益表是“企業的面子”是“營養“

3)如何從損益表中讀懂企業的經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃

小結：利潤表解讀關鍵※中國移動利潤表解讀

3.現金流量表及如何讀懂精通？

1)為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“

2)“現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？

3)現金流量表反映的財務管理內容

4)這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵※中國移動現金流量表解讀

4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

5.【演練】小結/測試

第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析

1.基于商業決策財務分析的兩個強調

2.財務分析立體思維金字塔

3.財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1)企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2)企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3)企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4)企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5)【演練】案例練習

6)【中國移動深度財務分析及未來發展路徑探討】

移動所處的企業生命周期：

1.產品價值階段

2.規模價值

3.財務價值階段

4.協同價值

中國移動的特征

中國移動可能有的增長策略

通訊行業的未來發展策略

4.經典杜邦財務分析與經典管理公式

1)看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2)周轉到底有多重要？

5.不同行業財務指標對標分析【案例】

6.EXCEL財務分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1.成本與業務決策

2.什么是成本，什么是費用？

3.成本的分類

4.本量利分析之盈虧平衡點與決策

5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

6.【演練】案例練習

第五部分：中國稅務那些事兒-深入了解稅收對企業的影響

1.我們到交了多少稅？中國到底有多少稅？

2.營改增-全面了解VAT增值稅

3.一般納稅人 Vs 小規模納稅人

4.全面營改增跟房產稅有什么的關聯？

5.個人所得稅及合理合法避稅

6.五證/七證合一

第六部分：實踐篇-學以致用-財務原來如此有用？-社會熱點問題的財務真相

1.京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業到底看重什么？誰投資了京東？

2.騰訊的戰略-騰訊生態圈的背后？

3.又一個十年-從1997-2007-2017，世界經濟發生的怎樣的變化？

4.蘋果公司的強大現金流，錢多了到底該咋花？

5.滴滴的成長-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強者恒強？

6.華為到底牛在哪兒？

7. Face book 財報就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?

8. 樂視財報的那些事兒？

9. 萬達大甩賣的背后……

10. 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？

全課程總結及我的行動計劃

1.接下來我需要在哪些方面進行應用

2.應用的具體行為和做法有哪些

3.如何監督執行情況

讓財務意識和財務思維助力您改變視角和行為，提升組織及個人績效

苑老師

頂尖財務管理實戰專家

近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管

帶領團隊規模達到數百人，跨亞太區14個國家和地區

全面大中國區及亞太區管理經驗

惠普商學院授權講師

東北財經大學特聘講師

大連理工大學特聘講師

大連市高新產業園區高級經理人學院導師

十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗

PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士

英國皇家管理會計師

工作經歷

2008-2016 惠普亞太區財務總監

2006-2008 埃森哲亞太財務共享中心財務及內控經理

2003-2006 海輝軟件集團財務經理

1999-2003 通用電氣財務主管

主要工作職責及成就

全面負責跨國企業亞太區管理及運營

跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營

多次榮獲企業全球領導力金牌大獎

榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽

帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號

豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市

具備豐富的ERP系統實施經驗

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

財務課程系列

《企業高管的財務管理課》（2天）

《非財務人員的財務管理》(2天)

《銷售人員的財務管理課》（2天）

《業財融合及財務人員價值創造》（2天）

《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）

《財務組織的改造及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

《全面預算管理與控制實戰》（2天）

《FSSC財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）

《財務共享服務中心全面財務管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經理訓練營》（2-7天）

《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團隊領導力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團隊高效溝通與協同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經理人》（2天）

其他職場技能

《TTT-卓越培訓師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業生涯我做主-科學職業生涯規劃》（1天）

授課風格

海彤老師是典型的“以學員為中心”的講師，“接地氣”是學員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強，幽默并富有激情，職業生涯從財務主管、財務經理再到企業財務高層管理者，具備非常豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。通過學員在“學---洞察、發現、驗證、質疑、理解”及“習---模仿、練習、糾正、熟悉、反饋”最終實現“改變---領悟、改進、吸收、內化、習慣”。擅長培訓現場案例化，現場解剖，直入人心，當下改變，讓學員在互動中自我領悟與收獲

授課形式

課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。

近期服務過的主要客戶

中國移動，中國電信，聯想集團, 海爾集團，山西汾酒集團，新華三集團，浙江省能源集團，浙能燃氣有限公司，甘肅萬維集團，吉林省高速公路集團，華晨集團，渤海銀行，萬科，樂購，四川富臨集團, 新希望六和集團，天音通信集團，GENPACT簡柏特, Fidelity富達投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計算機，華信計算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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