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課程價(jià)值

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)掌控業(yè)務(wù)的經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵則是財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。

對(duì)于很多的非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人來說，當(dāng)他們面對(duì)密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，往往不知所云，無處入手。其實(shí)，在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中，蘊(yùn)含著豐富而有趣的經(jīng)營(yíng)信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科學(xué)決策的重要數(shù)字依據(jù)。不能理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，就如同一個(gè)夜行人，明明口袋里裝著長(zhǎng)明燈卻渾然不知，在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。

在多非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的過程中，他們或多或少都會(huì)遇到下面的困境：

1.過于專業(yè)：很多財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)教材中充斥著大量的專業(yè)術(shù)語，非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人無法在短時(shí)間內(nèi)理解和消化這些專業(yè)概念。

2.沒有針對(duì)性：對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人而言，他們?nèi)缤{駛飛機(jī)飛行的機(jī)長(zhǎng)，需要的是運(yùn)用各種飛行儀表盤的能力，而不是如何制造和調(diào)試飛行儀表盤；同樣，對(duì)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)而言，非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人需要掌握的是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息改善經(jīng)營(yíng)，而不是如何記錄財(cái)務(wù)信息。

3.與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)：在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程中不乏專業(yè)的理論知識(shí)和技術(shù)，但缺少實(shí)際的案例和運(yùn)用，使得學(xué)員往往在培訓(xùn)后不能有效地應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)，不能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為提升管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的行動(dòng)。

4.缺乏可操作性：很多非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人所負(fù)責(zé)的只是企業(yè)的某一項(xiàng)職能，平時(shí)在工作中沒有很多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，而財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)需要一段時(shí)間的應(yīng)用才能真正地掌握。許多財(cái)務(wù)培訓(xùn)沒有為學(xué)員提供一個(gè)能夠在課后有效運(yùn)用和鞏固財(cái)務(wù)知識(shí)的平臺(tái)。

來自于《精益思維 創(chuàng)造價(jià)值――非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理系列培訓(xùn)》中的《商業(yè)的語言：解讀財(cái)務(wù)信息》課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教授方法幫助那些希望通過培訓(xùn)掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的管理者們解決上面的這些難題。

《商業(yè)的語言：解讀財(cái)務(wù)信息》課程運(yùn)用通俗易懂的語言和直觀的案例，引導(dǎo)學(xué)員迅速理解和掌握三張基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，幫助學(xué)員輕松攻克財(cái)務(wù)知識(shí)入門的三大障礙：

1.復(fù)式記賬：“只不過是換了一種方式和習(xí)慣而已。”

2.權(quán)責(zé)發(fā)生制：“都是時(shí)間差惹的禍。”

3.公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：“貓和老鼠之間的游戲，道高一尺、魔高一丈。”

《商業(yè)的語言：解讀財(cái)務(wù)信息》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí)，使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問題，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn)，了解運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的問題，利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑，建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。

培訓(xùn)方式

案例教學(xué)，互動(dòng)交流。

講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問。

頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。

課程特點(diǎn)

通俗性：運(yùn)用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語本身。大量的案例和實(shí)例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。

易用性：本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來，通過大量案例和實(shí)例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。

針對(duì)性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。

培訓(xùn)對(duì)象

非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員。

課程大綱

1.資產(chǎn)負(fù)債表

案例：王先生的家庭財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益

財(cái)務(wù)要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

或有負(fù)債與會(huì)計(jì)舞弊

資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第一道門檻：復(fù)式記賬

業(yè)務(wù)交易如何引起資產(chǎn)負(fù)債表的變化

2.損益表

會(huì)計(jì)等式：收入－費(fèi)用＝利潤(rùn)

損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)知識(shí)入門的第二道門檻：權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)方法

案例：權(quán)責(zé)發(fā)生制如何改變你的家庭財(cái)務(wù)報(bào)告

收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制：都是時(shí)間差惹的禍

3.收入與費(fèi)用

收入確認(rèn)的兩大要素：時(shí)間、金額

收入確認(rèn)的方法

增值稅和營(yíng)業(yè)稅的區(qū)別

收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)丑聞

費(fèi)用與收入的配比：正確計(jì)算企業(yè)的盈利

費(fèi)用與資產(chǎn)的判斷程序

4.資產(chǎn)

貨幣性資產(chǎn)

應(yīng)收賬款與壞賬

存貨價(jià)值的計(jì)算與銷售成本

長(zhǎng)期資產(chǎn)的種類

固定資產(chǎn)折舊

遞延所得稅：稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

5.現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系

現(xiàn)金流量表的格式及其用途

現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異

現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤(rùn)

孫老師

上市公司財(cái)務(wù)實(shí)踐專家，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人，常年從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，擁有二十年的外資財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，十五年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，先后供職于：肯德基（沈陽）有限公司 （美資國(guó)際知名快餐公司，負(fù)責(zé)整個(gè)東北業(yè)務(wù)）7年，瓦克華磁性材料（沈陽）有限公司 （摩根旗下德資全球領(lǐng)先電子元件生產(chǎn)商）3年，克諾爾制動(dòng)系統(tǒng)（大連）有限公司（德資全球領(lǐng)先軌道及卡車制動(dòng)系統(tǒng)提供商）8年.

先后任職過財(cái)務(wù)主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，除負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作外亦負(fù)責(zé)IT及間接材料采購(gòu)。在下列領(lǐng)域特別是外資公司有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)制度，系統(tǒng)及組織建立。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

主講

《會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告及分析》

《成本分析及控制》

《現(xiàn)金預(yù)算及現(xiàn)金流控制》

《季度年度及中長(zhǎng)期預(yù)算》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《內(nèi)部審核與控制》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃》

《進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理》、《商務(wù)管理 （合同，報(bào)價(jià)審核等）》

《IT管理》、《間接材料采購(gòu)》、《工廠相關(guān)業(yè)務(wù)管理 （物流庫(kù)存，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)流程持續(xù)改進(jìn)等）》《SAP（R/3）系統(tǒng)》

《內(nèi)審?fù)鈱彛ㄅc四大均有合作）》等

【授課特色】

孫老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

【服務(wù)部分客戶】

肯德基、瓦克華磁性材料、新浪網(wǎng)、首創(chuàng)股份、碧水源、央視索福瑞、中科院、中央人民廣播電臺(tái)、中絲集團(tuán)、愛爾眼科醫(yī)院、石家莊東方熱電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、偉嘉飼料集團(tuán)、中煤集團(tuán)、海新集團(tuán)、聚成集團(tuán)、大連萬達(dá)、方太廚具等。

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