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課程背景：

根據2014年Gruwez and Vanseer的調查，平均每位經理人每周參加7次會議聆聽工作匯報或商務演講，其中大約71%的經理人覺得很糟糕，更有超過37的經理人認為他們感受不到匯報或演講帶來的價值。而在大型市場活動中，企業在會場、住宿、用餐、布展等方面投入的成本動輒以百萬、千萬計，但沒有經歷過訓練的演講者卻往往會使這一切事倍功半。在移動互聯網時代，對于企業中高層管理者，工作匯報和商務演講能力已經成為加速內部溝通、提升工作效率、傳播市場價值的瓶頸。

面對領導工作匯報時，如何能夠條理清晰，重點突出？面對員工分享時，如何能夠談笑風生，深入淺出？面對客戶講解方案時，如何能夠掌控局面，打動人心？

演講力就是影響力，本課程聚焦工作匯報和商務演講的內容設計和演講呈現，通過技能分享和現場演練來助力學員自信表達見解，把握關鍵時刻。

課程目標：

1.厘清演講常見陷阱，理解演講提升原理

2.掌握演講內容設計，明確內容表達形式

3.靈活運用肢體語言，快速提升演講能力

4.掌握PPT基本原理，視覺呈現面面俱到

5.活用現場互動方式，掌控演講現場氛圍

課程對象：

企業中經常需要進行公眾演講匯報的商務人士

課程大綱：

一、商務演講表達常見誤區

(一)口頭語言和書面語言的區別

1.表達習慣的差異 2. 接受方式的不同 3. 演講表達的調整

(二)演講者的角色定位

1.演講者與觀眾的關系

2.演講者與幻燈片的關系

3.如何明確演講者的角色定位

(三)演講表達的常見誤區

1.忽視肢體語言：肢體比語言更重要

2.缺少聽眾互動：重要的不是你說了多少，而是觀眾聽了多少

3.常常照本宣科：要讓演講者和聽眾產生聯結

二、商務演講內容設計

(一)如何開始一次成功的演講

1.坡起：開場引起觀眾注意的五大方法

2.路線圖：內容要點和時間框架呈現

(二)演講中間內容的設計

1.3點原則：內容精煉，要點突出

2.演講的修辭：讓表達更有感染力的方法

3.問答環節：如何處理好定時炸彈

(三)讓演講在高潮中結尾

1.演講要點內容回顧：讓觀眾印象深刻

2.高潮收尾：余音繞梁，意猶未盡

三、演講幻燈片PPT視覺設計

(一)演講幻燈片版面設計

1.版面設計五大原則 2. 版面類型案例解析 3. 版面高效設計方法

(二)演講幻燈片字體設計

1.PPT字體排版 2. PPT字體組合 3. PPT字體特效

(三)演講幻燈片色彩設計

1.色彩的基本原理 2. 色彩的意義內涵 3. 色彩的運用方法

(四)演講幻燈片圖片設計

1.圖片視覺設計類型 2. 圖片設計方法原則 3. 圖片對比案例解析

(五)演講幻燈片圖表設計

1.圖表視覺設計原則 2. 常見圖表類型說明 3.圖表對比案例解析

(六)演講幻燈片動畫設計

1.動畫設計呈現原則 2. 動畫設計操作方法

四、商務演講肢體語言

(一) 肢體語言的設計

1.堅定親和、環顧全場的眼神

2.專業簡潔、磁性有力的聲音

3.適當表達、傳情達意的手勢

4.合適位置、沉穩挺拔的站立

5.節奏適度、掌控氛圍的步伐

6.因人制宜、商務導向的儀表

(二)演講能力快速提升方法

(三)如何消除上臺演講的恐懼心理

五、商務演講現場互動

(一)開場互動技巧

1.開場暖場問候方式 2. 開場游戲互動技巧介紹 3. 開場游戲互動演練

(二)過程互動技巧

1.演講過程互動類型 2. 過程互動注意事項 3. 演講過程互動方式演練

(三)演講結構心電圖

1.演講結構互動設計 2. 演講結構互動注意事項

六、商務演講案例演練

(一)演講案例內容設計

(二)演講案例現場演練

(三)演講案例講師點評

(四)演講演練AHA時刻

孫老師

慧聰集團領導力培訓與發展總監（在職）

教練式領導力專家

ACI注冊國際心理咨詢師

ICF埃里克森國際學院認證教練

人大高管研修班特約講師

北京中小企業商學院特約講師

多家大型公司企業顧問、高管教練

曾任用友集團文化學院院長

9年大型上市集團管理培訓經驗，超過16年職場培訓實戰經驗，專注于團隊教練與領導力發展。

專注于團隊領導力發展的教練與培訓。十幾年來培訓課程數百場次，培訓學員近萬人。課程設計基于建構主義和教練技術，注重培訓效果與業務實踐相結合，上接戰略下接績效。培訓授課采用訓前、中、后全周期的項目培養模式，保證現場培訓效果的長期落地。善于引導和啟發學員，理論與實踐相結合，曾為上百家企業提供了高品質的培訓咨詢服務。

【擅長領域】

領導力：

團隊領導力教練技術、卓越管理的選用育留、4D卓越團隊建設、團隊動能、情境領導、中高層管理技能提升、團隊溝通管理、管理者角色轉型……

個人效能：

商務演講與呈現技巧、高效能人士的七個習慣、高效時間管理、目標與計劃管理、高效溝通技巧、PPT設計技巧……

組織創新：

創新思維與問題解決、企業內訓師隊伍培養、組織變革行動學習、業務領先模型戰略與執行、企業文化建設……

【風格特點】

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發學員學習熱情、授課培訓形式豐富多樣、能夠調動學員積極參與

2、課程設計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質

3、培訓現場采用教練技術、行動學習、情景劇、案例研討等多種培訓形式，緊密聯系業務，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業管理實戰經驗，多年專注在領導力和教練技術領域的學習。課程體系豐富，理論與實戰相結合。常年參與團隊領導力領域咨詢項目，曾幫助多家企業實現團隊業績的倍增。

【主講課程】

領導力：

《領導有方：管理創新與團隊教練》

《卓越管理的五項修煉》

《4D團隊領導力》

……

個人績效：

《內在領導：高績效人士的自我管理》

《時間與目標管理》

《商務演講與視覺呈現》

《高效能人士的七個習慣》

……

組織發展：

《眾智成程：創新思維與問題解決》

《有技可師：TTT企業內訓師訓練營》

《ACT加速團隊變革工作坊》

《卓越團隊訓練營》

【重點客戶】

中國移動、中國聯通、中國電信、IBM、中國平安、聯想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯、優派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產、中國鐵建、今日頭條、智聯招聘、一起作業、跟我學……

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