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【課程背景】

制訂年度經營計劃是每個企業都必須要做一件重要的工作，在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經營的實際問題；制定年度經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營計劃中對風險的考慮不全面，導致執行中遇阻；企業目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……

以往，企業通過培訓來學習年度經營計劃的制定方法，但實際效果卻不盡如人意，學員在課堂中看似掌握了相關方法，但在課后操作上，卻經常不知道如何進行。

《五大工具讓戰略落地——基于戰略的年度經營計劃制定》課程是專門針對各級管理人員而設計研發的實操性課程，不僅系統的講解戰略制定、分解、行動方案、計劃制定與管理的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能學以致用，制定出相關的年度經營計劃。

本課程主要特點如下：

1、是經歷過近百次以上企業內訓的精品實操課程；

2、是一次實操訓練而不是傳統授課，以案例和現場演練貫穿全程；

3、運用團隊體驗和行動學習的方式，使參訓學員現場掌握知識，學以致用；

4、本課程學員接受度、參與度極高，有效提升學員達成目標的主動性。

5、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標的管理理念，實戰經驗豐富。

【課程收益】

掌握年度經營計劃的分類和作用

掌握戰略規劃的相關工具

掌握年度經營計劃的制定流程

能夠制定出符合企業戰略的經營計劃

【課程對象】

企業中、高級管理人員

【課程大綱】

第一單元：戰略管理的本質與內涵

小組討論：戰略VS戰術

小組討論：是什么在影響戰略的實現？

工具一：戰略達成五因素模型

各級組織在戰略達成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執行層的工作核心

戰略管理的基本流程

戰略制定

戰略分解

戰略推進

戰略控制

第二單元：年度經營計劃的設計

戰略制定要考慮的三大因素

經營計劃制定的基本前提

小組討論：戰略分解與經營計劃的終點是什么？

年度經營規劃制定的基本流程

工具二：戰略分解的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標的描述方法

目標分解的四大維度

財務指標是通過非財務指標實現的

現場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標

S:實施策略的描述方法

業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？

組織策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？

現場演練：根據短期目標制定實施策略

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

現場演練：為實施策略制定測量標準

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

工具三：團隊共創法

由下而上的力量

現場演練：運用團隊共創法制定行動方案

第三單元：年度經營計劃的制定

年度經營計劃的五大核心要素

工作進度

工作控制的最小時間節點

工作進度控制的策略與方法

階段目標

工作進度+階段目標=里程碑

案例研討：某企業的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統的基本構成

價值創造系統

價值評價系統

價值分配系統

案例研討：某企業的人力資源管理體系

資源預算

案例研討：沒花出去的300萬

全面預算管理與企業經營計劃

風險預案

組織常見的五大風險

風險預案的級別

現場演練：設計某項工作的風險預案

工具四：一頁紙計劃管理表

現場演練：一頁紙計劃管理表演練

第四單元：年度經營計劃的審核

年度經營計劃審核的五大內容

提問引發思考，告知引起爭辯

工具五：城鎮會議

現場演練：運用城鎮會議審核年度經營計劃

課程回顧與總結

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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