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【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高中基層管理人員

【培訓(xùn)背景】

在新時代的進程中，隨著改革開放的進一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而全面質(zhì)量管理的應(yīng)用在助推企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量的高質(zhì)量和高效益的發(fā)展。然而，TQM經(jīng)過四十多年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，在概念原理、理念要求、模式方法、工具運用、信息化管理、人工智能管理等方面發(fā)生了很大的變化。 因此，重新宣講和大力推進普及TQM是新時代提出的新要求，也是企業(yè)提高質(zhì)量和效益，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的重要抓手。為了幫助各企業(yè)加強TQM有效實施，并主動實施供給側(cè)改革，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高企業(yè)經(jīng)營績效。為此，特設(shè)計本課程。

【培訓(xùn)收獲】

1、使學(xué)員掌握新時代下TQM的發(fā)展趨勢

2、使學(xué)員掌握新形勢下TQM的概念原理

3、使學(xué)員掌握新模式下TQM的管理要求

4、使學(xué)員掌握新趨勢下TQM的方法工具

5、使學(xué)員掌握新信息下TQM的高質(zhì)高效

【課程內(nèi)容】

第一講新時代下TQM全新認(rèn)知

1、重塑企業(yè)質(zhì)量文化一大品牌

2、重新認(rèn)識質(zhì)量特性二大內(nèi)涵

3、重溫質(zhì)量管理要務(wù)三大部曲（案例）

4、重視全面質(zhì)量管理四個要求

5、重審質(zhì)量管理面臨五大難點（案例）

6、重訓(xùn)質(zhì)量管理六個工作程序（案例）

7、重學(xué)TQM的七大思想和精髓（案例）

8、重習(xí)全面品牌管理八大步驟

第二講 新形勢下TQM基礎(chǔ)工作

1、TQM基礎(chǔ)管理面臨一個新要求

2、質(zhì)量培訓(xùn)二對象三內(nèi)容四活動（案例）

3、質(zhì)量責(zé)任制的三責(zé)四有五事項（案例）

4、標(biāo)準(zhǔn)體系二種解讀和四類方略（案例）

5、計量三檢三類四點五法六內(nèi)容（案例）

6、質(zhì)量三檢四職能五步驟六能力（案例）

7、質(zhì)量二認(rèn)證和三方監(jiān)審四機構(gòu)

8、質(zhì)量信息管理六來源和七要求（案例）

10、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造信息化管理（案例）

第三講新模式下TQM標(biāo)桿管理

1、全面質(zhì)量管理遵循的原則（案例）

2、TQM與ISO9001之間關(guān)系（案例）

3、方針目標(biāo)管理原則和過程（案例）

4、制定年度方針目標(biāo)計劃書（案例）

5、方針目標(biāo)管理自我檢查法（案例）

6、制定工作計劃1+6+3+1法（案例）

7、標(biāo)桿管理三階段和八步驟（案例）

8、如何開展標(biāo)桿追趕的活動（案例）

第四講新過程下TQM精益管理

1、精益管理的核心思想和原則

2、如何識別過程中的八大浪費（案例）

3、精益管理的架構(gòu)和支撐技術(shù)

4、７S精益管理和目視化管理（案例）

5、價值流分析與精益改善工具（案例）

6、推行精益化管理步驟和要領(lǐng)（案例）

第五講新環(huán)境下TQM精益改善

1、6δ改進DMAIC活動五階段

2、精益6δ改進活動和運用工具（案例）

3、6δ管理推行步驟和項目管理

4、TPM基本框架和管理效果

5、TPM推行步驟和主要內(nèi)容

6、OEE設(shè)備綜合效率計算法（案例）

7、現(xiàn)代防錯手段方法和步驟

8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素和推進方法（案例）

第六講新理念下TQM績效管理

1、卓越績效模式的理念

2、卓越績效模式的作用

3、卓越績效模式的推進（案例）

4、卓越績效模式的考核

5、卓越績效模式的評價

6、卓越績效模式的獎項（案例）

第七講新問題下TQM實操法寶

1、TQM解決問題常用工具矩陣圖表

2、找出主要問題---排列圖應(yīng)用實例

3、分析主要原因---因果圖應(yīng)用實例

4、制定對策措施---對策表應(yīng)用實例

5、分析過程能力---控制圖應(yīng)用案例

6、實施效果檢查---直方圖和排列圖應(yīng)用案例

7、改進后標(biāo)準(zhǔn)化---質(zhì)量管理點和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

8、解決問題方法----8D整改報告及應(yīng)用案例

第八講新成果下TQM小組活動

1、QCC小組活動程序和步驟

2、QCC小組改善活動的案例（案例）

3、現(xiàn)場演練實訓(xùn)提問和答疑

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學(xué)會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動+興趣案例+教練實訓(xùn)+對等實戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點評分享

培訓(xùn)咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對標(biāo)績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運營班組建設(shè)和團隊執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標(biāo)計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團隊建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實操》 高級 3天

《精益目標(biāo)引爆計劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營》 高級 3天

《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護特訓(xùn)營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓(xùn)營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓(xùn)營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓(xùn)營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓(xùn)營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓(xùn)營》 初級 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機構(gòu)協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價值決定企業(yè)效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實現(xiàn)更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓(xùn)課程，對我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護TPM特訓(xùn)營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團隊建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質(zhì)性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設(shè)高效團隊執(zhí)行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優(yōu)秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動性強，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經(jīng)理 陳總

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