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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高中層干部

【課程背景】

在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、以及國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響的新形勢(shì)下，各企業(yè)面臨著重大變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)在新常態(tài)下快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力于降本增效、改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)、狠抓精細(xì)化管控、增強(qiáng)管理內(nèi)功、開(kāi)拓市場(chǎng)需求、快速提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力上去下功夫，才能適宜市場(chǎng)變化的需求。因此，企業(yè)要以目標(biāo)管控和標(biāo)桿企業(yè)為導(dǎo)向，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式和管理方略，比如借鑒臺(tái)塑管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、精益化管理的內(nèi)在要求，才能出奇制勝、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

【課程收益】

1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化管理文化；2、認(rèn)知臺(tái)塑精益化管理精髓；3、電力企業(yè)精益化管理需求；4、掌握精細(xì)精益化管理方略；5、掌握精益改進(jìn)的管理工具

【課程內(nèi)容】

第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化文化

1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問(wèn)題思考；3、三方定制模式

4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行

第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化認(rèn)知

1、六個(gè)精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個(gè)集權(quán)式采購(gòu)

4、九個(gè)精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個(gè)精益管理精髓

（1）集權(quán)和分權(quán)式管理；（2）內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；（3）財(cái)務(wù)單元成本核算；

（4）采購(gòu)前中后式管理；（5）信息互聯(lián)環(huán)環(huán)相扣；（6）流程標(biāo)準(zhǔn)緊密相連；

（7）午餐溝通異常管理 ；（8）只做投資不做投機(jī)；（9）合理化管理服人心；

（10）企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

第三講 管理模式－－臺(tái)塑精細(xì)化方略

1、精細(xì)化組織機(jī)構(gòu)：總管理處集權(quán)式的職能和作用

2、精細(xì)化稽查部門(mén)：幕僚部門(mén)統(tǒng)管執(zhí)法監(jiān)督和稽查

3、精細(xì)化成本核算：責(zé)任分明單元預(yù)算和利潤(rùn)核算

4、精細(xì)化依法治企：制度+表單+電腦+制度管人性

5、精細(xì)化推動(dòng)改善：高層推動(dòng)中層拉動(dòng)基層持續(xù)行動(dòng)

6、精細(xì)化管控重點(diǎn)

（1）管理制度精細(xì)化；（2）流程管理精細(xì)化；（3）標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化；

（4）崗位管理精細(xì)化；（5）現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化；（6）設(shè)備管理精細(xì)化。

7、精細(xì)化集權(quán)分權(quán)

8、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn)

9、精細(xì)化安全環(huán)衛(wèi)：重點(diǎn)抓7S現(xiàn)場(chǎng)管理中目視化和定置化管理

10、精益管理八大浪費(fèi)和臺(tái)塑管理八大秘訣

第四講 重點(diǎn)模塊－－精益化管理做法

一、精益單元成本管理

1、建立單元成本管理指標(biāo)體系

（做法：借鑒臺(tái)塑剝洋蔥皮方法；5W，細(xì)分六種費(fèi)用；各單元成本指標(biāo)；單元成本計(jì)算方法、精細(xì)化成本結(jié)構(gòu)定額）

2、明確單元成本管理責(zé)任主體

（做法：借鑒臺(tái)塑成本利潤(rùn)中心；層層分解并精細(xì)化到最小核算單元，并細(xì)化最小單元的KPI）

3、加強(qiáng)單元成本控制考核評(píng)價(jià)

（做法：借鑒臺(tái)塑追根溯源方略；單元成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；成本量化與績(jī)效考核結(jié)合，6W3H1S）

4、推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控

（做法：借鑒臺(tái)塑人流、物流、信息流、資金流的ERP系統(tǒng)；優(yōu)化整合精細(xì)化的成本構(gòu)成臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集、分?jǐn)?、記賬和分析功能，PDCA監(jiān)督稽查）

5、深化在線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

（做法：借鑒臺(tái)塑信息化管控自動(dòng)報(bào)警；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，并對(duì)成本、盈利進(jìn)行分析報(bào)告）

二、精益財(cái)務(wù)一日結(jié)算

1、準(zhǔn)確快速獲取業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)

（做法：借鑒臺(tái)塑“就源輸入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，同一管理數(shù)據(jù)采集一次、避免信息孤島、確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，OEC）

2、提高財(cái)務(wù)確認(rèn)核算的標(biāo)準(zhǔn)化

（做法：借鑒臺(tái)塑信息垂直管理；每月一日結(jié)算上月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各部門(mén)業(yè)績(jī)，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率；日事日清、日事日畢）

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算應(yīng)用集成

（做法：借鑒臺(tái)塑統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一費(fèi)用支出渠道，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算應(yīng)用與合并報(bào)表應(yīng)用的集成，完善合并報(bào)表業(yè)務(wù)集成體系）

4、提高全員全流程的工作效率

（做法：借鑒臺(tái)塑流程梳理和異常管理，臺(tái)塑所有的線上線下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每個(gè)流程還有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，靠信息化來(lái)監(jiān)控全員的工作流程和工作效率）

三、精益物資集約管理

1、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃集中采購(gòu)管理

(做法：借鑒臺(tái)塑集中采購(gòu)管理，規(guī)范線上線下采購(gòu)前、中、后流程，運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)集中、管辦分離”，采購(gòu)報(bào)價(jià)、詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、定價(jià)能力，降低采購(gòu)成本）

2、加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)聯(lián)合儲(chǔ)備管理

(做法：借鑒臺(tái)塑倉(cāng)儲(chǔ)貨位定置的改進(jìn) ，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、規(guī)范物料代碼、設(shè)定合理安全庫(kù)存限量指標(biāo)、規(guī)范線上線下聯(lián)儲(chǔ)工作流程、推進(jìn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理）

3、完善閑置廢舊物資處置管理

(做法：借鑒臺(tái)塑倉(cāng)庫(kù)單元成本管理，采取認(rèn)定、發(fā)布、調(diào)劑、獎(jiǎng)勵(lì)等方面降低閑置廢舊物資庫(kù)存積壓，提高物資利用效率）

四、精益基建燃料管理

1、加強(qiáng)基建設(shè)計(jì)預(yù)算信息管理

(做法：借鑒臺(tái)塑設(shè)計(jì)優(yōu)先預(yù)算成本，審核典型設(shè)計(jì)模板和投資概算定額）

2、加強(qiáng)燃料供給集約協(xié)同管理

(做法：借鑒臺(tái)塑燃料集約化管理，審議供方供給保障能力，建立多種合作方式，集中統(tǒng)籌調(diào)運(yùn)高效協(xié)作和內(nèi)部煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同）

3、加強(qiáng)燃料采購(gòu)信息管理運(yùn)用

(做法：借鑒臺(tái)塑ERP、IT管理，增強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、合同、結(jié)算等信息管理功能，從采購(gòu)計(jì)劃到財(cái)務(wù)結(jié)算的全過(guò)程集中管控的應(yīng)用和集成）

五、精益制度執(zhí)行系統(tǒng)

1、實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)信息資源功能

(做法：借鑒臺(tái)塑合理化制度管理，午餐會(huì)制度等等，形成制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、表單等，提升制度管理的合理性和時(shí)效性）

2、融合信息表單提升執(zhí)行系統(tǒng)

(做法：借鑒臺(tái)塑計(jì)算機(jī)監(jiān)控流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，將關(guān)鍵流程和主要控制點(diǎn)嵌入業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，將制度、業(yè)務(wù)與信息化高度融合，增強(qiáng)制度剛性和執(zhí)行力，魚(yú)骨圖的運(yùn)用，4R－YCYA）

六、精益信息統(tǒng)籌管控

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息資源標(biāo)準(zhǔn)管理

(做法：借鑒臺(tái)塑數(shù)據(jù)從源頭采集“就源輸入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”的原則,梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),使各部門(mén)數(shù)據(jù)具有唯一性）

2、加強(qiáng)信息技術(shù)架構(gòu)互聯(lián)互通

(做法：借鑒臺(tái)塑計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將SOA、BPM、ESB形成統(tǒng)一架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)在集成管理模式）

3、建立客戶體驗(yàn)移動(dòng)信息體系

(做法：借鑒互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)功能和界面設(shè)，建立企業(yè)級(jí)移動(dòng)客戶應(yīng)用數(shù)字化體系、適時(shí)共享企業(yè)集成化信息）

4、加強(qiáng)信息技術(shù)決策統(tǒng)籌管理

(做法：借鑒臺(tái)塑信息技術(shù)流程，使各部門(mén)履行統(tǒng)一的技術(shù)評(píng)審和技術(shù)決策管理流程，確保技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性）

5、加強(qiáng)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)維建設(shè)

積極培養(yǎng)系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員等關(guān)鍵技術(shù)人才。建立完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)和運(yùn)維各項(xiàng)技術(shù)工作有章可循，各類(lèi)系統(tǒng)遵從連貫一致的技術(shù)要求。

七、精益管理方法步驟和部分工具

1、推進(jìn)精益化管理的步驟（15步驟）

2、如何做好過(guò)程和結(jié)果目標(biāo)KPI績(jī)效考核工作？（做法：客戶KPI績(jī)效管理考核表）

3、如何運(yùn)用MOB－PDCASP做好定月度工作計(jì)劃表？（做法：客戶部門(mén)月度工作計(jì)劃表）

4、如何運(yùn)用精細(xì)化管理方法解決過(guò)程中的存在問(wèn)題？（做法：客戶精細(xì)化管理解決問(wèn)題表）

八、精益化思路方式要求和戰(zhàn)術(shù)

精益思路：找出重點(diǎn)、明確難點(diǎn)、捕捉痛點(diǎn)、切入破點(diǎn)

精益方式：消除浪費(fèi)、精益求精、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值

精益要求：異常管理、暴露問(wèn)題、分析問(wèn)題、追根求源、解決問(wèn)題、預(yù)防再發(fā)。

精益戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、督導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲、改進(jìn)、標(biāo)桿。

九、精益標(biāo)桿“八化”的理解分享

重點(diǎn)講解：八化；請(qǐng)學(xué)員對(duì)照理解發(fā)言分享

崗位職責(zé)流程化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具體化、交接內(nèi)容集成化、

巡回檢查智能化、監(jiān)察評(píng)價(jià)實(shí)時(shí)化、運(yùn)行操作安全化、對(duì)標(biāo)管理精益化。

第五講 分組提問(wèn)－－精益答辯點(diǎn)評(píng)

1、組長(zhǎng)提問(wèn)：由其它組回答問(wèn)題，老師作出點(diǎn)評(píng)。

2、課堂練習(xí)：精細(xì)化解決問(wèn)題方法、 月度工作計(jì)劃精細(xì)化訓(xùn)練。

第六講 總結(jié)分享－－借鑒收獲幫助

1、學(xué)到什么：分小組總結(jié)分享借鑒內(nèi)容

2、收獲什么：小組成員暢談收獲和幫助

3、能用什么：小組成員暢談方法和工具

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書(shū)）

?國(guó)家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專(zhuān)家（聘書(shū)）

?北大博雅精益管理高級(jí)講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家（聘書(shū)）

?亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書(shū)）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書(shū)）

?中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)（證書(shū)）

?中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)（證書(shū)）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書(shū)）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書(shū)）

?企業(yè)特聘顧問(wèn)和咨詢師（證書(shū)）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師（證書(shū)）

?中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師（證書(shū)）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對(duì)標(biāo)績(jī)效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場(chǎng)管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽(yáng)某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開(kāi)課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級(jí)類(lèi)

《精益智能制造與智能管理》 高級(jí) 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級(jí) 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級(jí) 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《精益績(jī)效管控和改善密碼》 高級(jí) 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級(jí) 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級(jí) 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營(yíng)》 高級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級(jí) 2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式--利潤(rùn)倍增法寶》高級(jí)2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級(jí) 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級(jí)3天

中級(jí)類(lèi)

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IATF16949五大手冊(cè)特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級(jí) 3天

《PMC與采購(gòu)物流控制務(wù)實(shí)》 中級(jí) 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級(jí) 2天

《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善特訓(xùn)營(yíng)》 中級(jí) 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級(jí) 2天

初級(jí)類(lèi)

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 3天

《現(xiàn)場(chǎng)目視化與定置管理特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

《優(yōu)秀員工職場(chǎng)心智特訓(xùn)營(yíng)》 初級(jí) 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車(chē)輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專(zhuān)題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無(wú)錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車(chē)輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門(mén)公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門(mén)君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問(wèn)公司、蘇州統(tǒng)和顧問(wèn)、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績(jī)效化、績(jī)效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開(kāi)始 管事從流程觀開(kāi)始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開(kāi)始 管能力從績(jī)效開(kāi)始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國(guó)夢(mèng)成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評(píng)價(jià)

?陳萬(wàn)林老師本人是機(jī)械專(zhuān)業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核工作有了很大的提升。 對(duì)我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最困難的莫過(guò)于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽(tīng)了陳老師的課豁然開(kāi)朗，對(duì)我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來(lái)應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請(qǐng)陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對(duì)我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見(jiàn)效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡(jiǎn)單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長(zhǎng)期請(qǐng)陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬(wàn)林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來(lái)由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評(píng)，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請(qǐng)陳老師培訓(xùn)或開(kāi)展咨詢項(xiàng)目。

-----國(guó)電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營(yíng)》課程對(duì)我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評(píng)糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場(chǎng)落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽(tīng)陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長(zhǎng)

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無(wú)論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠(chéng)貼心式的付出，我們將長(zhǎng)期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬(wàn)林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對(duì)增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不高，請(qǐng)了陳萬(wàn)林老師來(lái)做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過(guò)“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對(duì)我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長(zhǎng) 秦董

陳萬(wàn)林老師咨詢項(xiàng)目針對(duì)性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來(lái)有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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