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【培訓收益】

了解時間浪費的各種環節，并了解工業工程管理重要作用；

掌握動作分析的基本方法和動作經濟性原則；

掌握各種工程分析的方法及其應用；

掌握時間分析的各種工具，運用標準工時改善生產平衡。

【培訓對象】

工業工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產經理、物流經理等

【培訓內容】

對于追求投資回報的企業來說，“時間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時間的能力有高有低，不同的企業利用的時間也參差不齊，這也是企業成敗的一大關鍵。在同樣的時間里，誰的產出多，誰的效率就高，誰占有競爭優勢，這是毋庸置疑的。

許多企業都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進行，結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

第一章 工序分析

1、IE工業工程概述

IE的開始與發展

勒和吉爾布雷斯的研究事例

基礎IE的組成

2、工序改善的步驟

問題的發生與發現

現場分析

改善方案的制定

改善的實施和評價

改善方案的跟蹤與處理

3、工序分析概述

何謂工序分析

工序分析的目標

工序分析的種類

工序分析的記號

4、產品工序分析法

產品工序分析法的定義

產品工序分析的著眼點

產品工序分析的步驟

產品工序分析的實例

5、作業者工序分析法

作業者工序分析法的定義

作業者工序分析的目的和目標

作業者工序分析的步驟

作業者工序分析的實例

6、聯合工序分析法

聯合工序分析法的定義

聯合工序分析的目的和目標

作業者機械分析法

共同作業分析法

7、事務工序分析法

事務工序分析法的定義

事務工序分析的目的和目標

事務工序分析的步驟

事務工序分析的實例

第二章 動作分析

8、IE的創立——迪拉和克努布勒斯

IE的創立

迪拉和克努布勒斯的研究事例

9、動作分析法的簡介

動作的定義

動作分析的目標

動作分析的種類

10、基本動作分析法與作業改善

基本動作的定義

基本動作分析法的分析方法

基本動作分析法和作業改善

11、動作經濟原則

何謂動作經濟原則

動作效率

動作經濟原則

12、動作分析改善實例

第三章 搬運與布置

13、搬運和改善搬運

搬運和文化

從人力搬運到機械搬運

生產現場的搬運改善

14、改進搬運方式的目的與步驟

改進搬運方式的目的

改進搬運方式的著眼點

搬運原則

改善搬運的步驟

15、搬運分析

搬運分析符號

搬運路徑分析

搬運工序分析

搬運活性分析

搬運工序分析的步驟

16、布置

何謂布置

布置的原則

布置的基本形式

改進布置的分析手法

17、改善搬運和布置的案例分析

第四章 時間分析

18、時間分析概述

時間的有效利用

時間分析的歷史

現場時間分析

時間分析的目的與用途

在現場發揮作用的時間分析法

專業時間分析法

19、使用跑表法的時間分析

使用跑表法的時間分析

觀測工具的準備

時間觀測的順序

各工序的具體方法

反復性作業的時間分析順序

非反復性的時間分析

應用跑表法的改善事例

20、標準時間與生產平衡分析

認識標準時間

標準時間與評價法

標準時間與放寬

標準時間的設定步驟

生產線平衡分析（改善流程作業方式）

設定標準時間的活用事例

現場案例實戰演練與指導

1、問題分析與解決技巧演練（解決問題的基礎步驟）

1）. 分析現狀，找出存在的質量問題

1.1 確認問題

1.2 收集和組織數據

1.3 設定目標和測量方法

2. 分析產生質量問題的各種原因或影響因素

3. 找出影響質量的主要因素

4. 制定措施，提出行動計劃

4.1 尋找可能的解決方法

4.2 測試并選擇

4.3 提出行動計劃和相應的資源

5. 實施行動計劃

6. 評估結果（分析數據）

7. 標準化和進一步推廣

8. 在下一個改進機會中重新使用PDCA循環

2、工序分析案例演練

結合現場產品工序分析、作業人員工序分析等尋找案例分組練習

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決工序問題

小組案例分享，老師指導

3、動作分析案例演練

結合現場作業動作之浪費現象尋找案例分組練習

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決動作浪費問題

小組案例分享，老師指導

4、現場搬運與布置案例演練

結合生產現場及物流運送、產線布局等尋找案例分組練習

按照問題分析與解決步驟組織素材，逐步分析，并解決搬運與布置問題

小組案例分享，老師指導

5、時間分析案例演練

運用錄像、秒表等方法進行時間分析，并分組進行不同產品演練

通過時間分析，調整和改善生產線平衡，提高生產效率

小組案例分享，老師指導

溫老師

特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。

曾任：

廈門宏泰發展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經理

東林電子有限公司常務副總經理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經理

擅長從實戰中總結管理經驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧、內部培訓師培訓、現場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發。

以三十年的企業管理實戰經驗，為企業提供現場管理、生產計劃管理、全面質量管理、組織架構優化、崗位職責體系建立、管理流程優化、目標績效管理系統建立、企業內部管理系統整合與執行力提升、企業內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業在同行中更具競爭力。

曾培訓輔導過的部分企業：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時石業（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國際航空港地勤服務有限公司

廈門航空港空運貨站有限公司

廈門建發股份有限公司（上市）

廈門建發酒業有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業有限公司

泉州電業

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機械有限公司

喜夢寶松木家具公司

廈門土地開發總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國龍工集團（上市）

廈門華聯電子有限公司

惠爾康集團有限公司

廈門向陽坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發展有限公司

美國安費諾電子裝配公司

廈門港務發展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創業人環保科技有限公司

廈門銳特信息技術有限公司

福建晉江聚旺印染機械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國際中國有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網絡

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環保科技有限公司

江西藍恒達集團

浙江寶宇縫紉機有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開關有限公司

中國移動三明分公司

廈門長天塑化（上市）

銀鷺食品集團

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬杰隆集團有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂電子企業有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實業

漳州地稅

集美大學

河北光德精密機械

廈門龍勝達照明有限公司

強力巨彩光電科技有限公司

廈門陽光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國鐵通廈門分公司

大博醫療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術股份有限公司（上市）

瀚藍創冠環保科技有限公司

。。。。。。

部分培訓圖片分享

龍巖成冠紡織《如何做一位出色班組長》合影

法拉電子“出色主管”培訓課堂中的歡笑

部分培訓圖片分享

廈門國際航空港地勤“班組長”培訓合影

培訓中小組討論一角

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《如何做一名出色班組長》公開課

通士達照明《如何做一名出色主管》培訓合影

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建松電器《現場5S管理》培訓課堂

廈華新技術《企業員工職業化訓練》培訓合影

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正新海燕《中高層管理溝通藝術》課堂游戲

正新海燕《中高層管理溝通藝術》培訓合影

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廈門華僑電子股份“班組長”培訓合影

正新海燕《問題分析與解決技巧》培訓合影

部分培訓圖片分享

廈門廣電《班組長技能提升訓練》培訓合影

艾派集團《生產現場班組長技能提升訓練營》現場

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