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【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人

☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？為什么說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”≠“+互聯(lián)網(wǎng)”？

☆ 從國(guó)家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”

☆ 深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源

☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？

☆ 電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)

☆ 什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻（抖音）

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道

☆ 電商發(fā)展大趨勢(shì)分析：流量式電商與場(chǎng)景化電商

☆ 場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信搖一搖打造極致的用戶(hù)參與感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術(shù)、云計(jì)算的關(guān)系

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則：硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與智慧城市

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？

☆ 前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：VR、AR、3D打印與人工智能

☆ 微商模式的本質(zhì)分析與未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

☆ 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷(xiāo)

☆ 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

☆ 新零售與O2O模式

☆ 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷(xiāo)？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三部曲”

☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”

☆ 2020-2022年還有哪些值得我們關(guān)注的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)？

思維篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的九層要義：用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量

思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維與跨界思維

☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)與品牌模式

☆ 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)

☆ 85后、90后、95后人群的典型特征定義

☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

☆ 傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

案例篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)：C2B與大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)的格局？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)：智能化與工業(yè)4.0時(shí)代已全面來(lái)臨！

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：5G時(shí)代下，O2O模式與新媒體營(yíng)銷(xiāo)如何實(shí)現(xiàn)雙劍合壁？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：傳音手機(jī)如何用微創(chuàng)新的方式長(zhǎng)期稱(chēng)霸非洲手機(jī)市場(chǎng)？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付的興起

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋物流業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新物流模式案例分析

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋汽車(chē)業(yè)：車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商如何利用新媒體營(yíng)銷(xiāo)工具集客？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)：本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊(yùn)藏的十大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋家電業(yè)：智能家居時(shí)代，海爾、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭如何轉(zhuǎn)型？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)媒體如何與微信、微博等新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：僅僅發(fā)了十條微信就賣(mài)了3600多萬(wàn)，背后的秘密是什么？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：一家美國(guó)酒店如何與一家瑞士家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：打車(chē)軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：賣(mài)蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：盒馬鮮生為什么可以成為新零售的標(biāo)桿？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：優(yōu)衣庫(kù)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造O2O營(yíng)銷(xiāo)矩陣？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：小米如何為用戶(hù)創(chuàng)造參與感和存在感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：羅輯思維和樊登讀書(shū)會(huì)如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷(xiāo)？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：為什么網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式會(huì)迅速取代微商模式？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：喜茶如何成為單店日流水超過(guò)10萬(wàn)的“網(wǎng)紅店”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：獵豹產(chǎn)品在海外市場(chǎng)大獲成功后的思維啟示

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：一家來(lái)自順德的小家電品牌如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)完成對(duì)行業(yè)老大的絕地反擊？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：從美團(tuán)做專(zhuān)車(chē)和滴滴做外賣(mài)的背后，思考“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與跨界？

駿老師

資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，互聯(lián)網(wǎng)思維培育導(dǎo)師，跨界營(yíng)銷(xiāo)的倡導(dǎo)者與先行者，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系金牌講師，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、等知名院校的電商課堂上精彩授課，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、垂直電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)研究、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與咨詢(xún)，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育企業(yè)家學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維。2014年12月，被名師在線(xiàn)、時(shí)代光華、搜狐評(píng)為“年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。

主要作品：

《微信營(yíng)銷(xiāo)方法1+2+3》（ISBN: 978-7-5454-4770-5，廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

《流量營(yíng)銷(xiāo)》（ISBN:978-7-5570-1508-4由廣東旅游出版社出版）

《玩轉(zhuǎn)輕營(yíng)銷(xiāo)》（ISBN:978-7-5570-1492-6，廣東旅游出版社出版）

《顛覆與變革：新媒體營(yíng)銷(xiāo)方法》（ISBN: 978-7-5454-4833-7，廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）

《微信營(yíng)銷(xiāo)：從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)》（ISBN: 978-7-88102-597-1，匯智光華出版）

《傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)落地執(zhí)行》（ISBN: 978-7-88102-469-1，匯智光華出版）

作為一名互聯(lián)網(wǎng)人和業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師，駿君從2005年涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，擁有十余年的線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“微營(yíng)銷(xiāo)（社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)）核心四步法”系統(tǒng)，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)石化、中國(guó)石油、萬(wàn)科、綠地、保利、華僑城、碧桂園、華潤(rùn)、聯(lián)想、順豐、京東、蘇寧、寶潔、美的、佳能、TCL、博世西門(mén)子、飛利浦、立邦漆、五糧液、新華網(wǎng)、紅牛、輝瑞、本田、雅馬哈、雅培、美贊臣、平安集團(tuán)、頂新國(guó)際集團(tuán)、神舟數(shù)碼、金地集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中信集團(tuán)、華夏幸福、國(guó)安集團(tuán)、上港集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中煙集團(tuán)、江中集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、紅星美凱龍、德基廣場(chǎng)、鏈家地產(chǎn)、上海汽車(chē)集團(tuán)、上汽通用、一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、雷諾、奇瑞、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、匯眾汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安普惠、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建信人壽、安信證券、信達(dá)證券、招商證券、北辰集團(tuán)、融僑集團(tuán)、新城控股、南方航空、深圳航空、東方航空、海南航空、吉祥航空、華信集團(tuán)、中信建投、柳橋集團(tuán)、重慶小康集團(tuán)、上海城開(kāi)集團(tuán)、置信集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、杭州交投集團(tuán)、北方實(shí)業(yè)集團(tuán)、深港集團(tuán)、視覺(jué)中國(guó)、時(shí)尚傳媒集團(tuán)、蘇豪集團(tuán)、金箔集團(tuán)、升華集團(tuán)、香江集團(tuán)、國(guó)發(fā)集團(tuán)、大漢控股集團(tuán)、金成控股、廣電集團(tuán)、南山集團(tuán)、世紀(jì)金源集團(tuán)、升華集團(tuán)、三湘集團(tuán)、天泓集團(tuán)、中鐵二十二局集團(tuán)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展集團(tuán)（長(zhǎng)發(fā)集團(tuán)）、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)鐵塔股份公司、中金國(guó)禮、新世界地產(chǎn)知名企業(yè)，涉足地產(chǎn)、金融、通信、汽車(chē)、零售、快消品、家居、餐飲、醫(yī)藥、教育等多個(gè)行業(yè)。

駿君老師的主講課程有：

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《微信營(yíng)銷(xiāo)：從入門(mén)到實(shí)戰(zhàn)》、《決勝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代－打造全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》、《新零售與O2O營(yíng)銷(xiāo)》《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《如何用互聯(lián)網(wǎng)思維讓傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《如何用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造個(gè)人品牌》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)》、《互聯(lián)網(wǎng)＋與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《共享經(jīng)濟(jì)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O商業(yè)模式革新》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆式創(chuàng)新》、《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷(xiāo)》、《小程序的運(yùn)營(yíng)與推廣法則》。

駿君老師的授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默、案例豐富、互動(dòng)頻頻；擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛和學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情；強(qiáng)調(diào)快樂(lè)學(xué)習(xí)，能夠從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，讓學(xué)員們徹底掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓與要義。

駿君老師的授課形式：

主題授課、分組討論、案例剖析、視頻演繹、實(shí)物演示。

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